現(xiàn)在電商平臺(tái)比較火熱的O2O模式,就是采用的線上平臺(tái)下單,從網(wǎng)上付款、發(fā)貨到線下退換貨等,都是采用的在線支付、快遞運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)在內(nèi)的線上流程。
在經(jīng)歷了雙十一和雙十二購物狂歡的喧囂熱鬧之后,很多忙于熬夜下單購物的網(wǎng)購黨們,還沒從雙十一熬夜購物的疲憊中緩過神來,他們則正為另一件事情煩心不已。不少的網(wǎng)購黨們正在忙于另一件事,那就是搶在淘寶平臺(tái)的退關(guān)貨時(shí)限,加入到退換貨的忙亂中。
電商平臺(tái)商家們?cè)跓岢措娚痰母拍顣r(shí)候,在所有人將O2O概念掛在嘴邊的時(shí)候,很多的消費(fèi)者渴望實(shí)現(xiàn)的另一個(gè)夢(mèng)想,就是實(shí)現(xiàn)同款品牌商品,如何實(shí)現(xiàn)品牌門店的線上線下商品的就近退換貨。消費(fèi)者們?nèi)绾尾拍軌驅(qū)崿F(xiàn)自己的網(wǎng)購愿望呢?
很多消費(fèi)者夢(mèng)幻的消費(fèi)方式,就是在線上下單、線下實(shí)體店取得商品,對(duì)于尺碼或是其他質(zhì)量的原因而采取退貨處理的商品,消費(fèi)者可以選擇就近在距離家最近的門店和專柜進(jìn)行退換貨處理。另外還有一種,就是使用快遞送貨到家服務(wù),這種想想就醉了的網(wǎng)購方式,真的是極其夢(mèng)幻。
但是現(xiàn)實(shí)生活永遠(yuǎn)比夢(mèng)幻生活來的殘酷暗淡,線上服飾品牌網(wǎng)店和線下網(wǎng)店之間存在一道無法逾越的品牌營銷鴻溝。當(dāng)前在電商平臺(tái)上選擇加開網(wǎng)店的品牌服飾,就不用說,自身的品牌產(chǎn)品實(shí)力和資金實(shí)力都限制了其發(fā)展。其中包括那些實(shí)體店、零售店遍布全國各大商圈的服飾品牌門店,大部門品牌門店也不能滿足消費(fèi)者的夢(mèng)幻購物夢(mèng)想。
現(xiàn)在電商平臺(tái)比較火熱的O2O模式,就是采用的線上平臺(tái)下單,從網(wǎng)上付款、發(fā)貨到線下退換貨等,都是采用的在線支付、快遞運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)在內(nèi)的線上流程。同樣保證線下購買也將完全獨(dú)立。針對(duì)國內(nèi)服飾品牌,現(xiàn)在完全割裂的線上購買,線下退換貨服務(wù)完全割裂的現(xiàn)狀,國內(nèi)某服飾品牌的銷售人員介紹到,是由于當(dāng)前的網(wǎng)上購買和實(shí)體店銷售渠道,不在同一的系統(tǒng),因而不會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)系。
這種割裂了線上銷售和線下服務(wù)的運(yùn)營方式,可以說是一種偽“O2O”模式,國內(nèi)急于追求互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營渠道變革的企業(yè)和服飾品牌,也樂于采用這樣一種比較簡單的操作方式。但是這樣相對(duì)畸形的電商發(fā)展模式,雖然在當(dāng)前取得了很不錯(cuò)的市場(chǎng)銷售業(yè)績,但是這種速成版的電商運(yùn)營模式,還是不能掩蓋其在消費(fèi)體驗(yàn)上嚴(yán)重不足的局面。
這種比較畸形的服裝行業(yè)O2O運(yùn)營模式,自然也會(huì)產(chǎn)生許多的后遺癥。首先是消費(fèi)者退換貨,帶來的資源浪費(fèi)。線上購物和線下退換之間的完全割裂,完全耗費(fèi)了服飾品牌的額外配送商品的時(shí)間、金錢,其中占用的物流運(yùn)輸資源將尤其明顯。另外,就是現(xiàn)有的線上與線下的商品管理,將會(huì)存在二者在庫存管理上存在的矛盾。
其次就是商品無法有序的流通,消費(fèi)者就不能采用更有效率的方式進(jìn)行購物。例如如果消費(fèi)者在實(shí)體店內(nèi)看重了某款商品,卻沒有適合自己的尺碼了。這時(shí)消費(fèi)者就需要在網(wǎng)上重新搜索,而不是消費(fèi)者對(duì)在實(shí)體店就通過店員自動(dòng)調(diào)貨,滿足消費(fèi)者的需求。這樣就會(huì)為消費(fèi)者買到自己稱心如意的商品,設(shè)置巨大的消費(fèi)障礙,自然也會(huì)影響最后消費(fèi)行為的達(dá)成。
當(dāng)前,國內(nèi)服飾品牌企業(yè)采用這種割裂線上和線下店鋪管理非常多。在近幾年來的電商發(fā)展熱潮中,出現(xiàn)了包括B2C、O2O等模式,但喧囂復(fù)雜的概念背后,更多的時(shí)候,“線上”渠道只是作為企業(yè)進(jìn)行渠道革新的一個(gè)工具而已。很多的服飾企業(yè),將線上品牌店作為甩掉庫存、打折促銷,吸引消費(fèi)者的營銷工具而已。
在國外的線上、線下營銷渠道則完全不同。當(dāng)前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為“全渠道”營銷,提供了可能。全渠道營銷模式,企業(yè)制定以消費(fèi)者為核心的營銷計(jì)劃,通過整合當(dāng)前的服飾實(shí)體店、電商平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等渠道商家,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在上述平臺(tái)的無差別購物體驗(yàn)。
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