過去一年里，傳統零售業加速了與電商的融合，紛紛布局O2O模式。阿里與銀泰、華聯、新世界、美宜多便利店；騰訊與王府井百貨、新世界百貨等，由此可以看出，2015年將是電商零售業混戰和迸發的一年。
過去一年里，傳統零售業加速了與電商的融合，紛紛布局O2O模式。阿里與銀泰、華聯、新世界、美宜多便利店；騰訊與王府井百貨、新世界百貨等，由此可以看出，2015年將是電商零售業混戰和迸發的一年。傳統商超轉型已經迫在眉睫。這也大致可以看出，未來的商超模式，大致有三種。
純線上的網上商城，投入小，無實體店龐大的成本開支，會延續電商一貫的成本優勢，以低價吸引客流。和現有的模式相似，會分為開放平臺和自營兩種，類似現在淘寶天貓和天貓超市的關系，前者將成為個人和中小企業品牌商品的集散地，依舊延續其在商品數目和人流量上的優勢，但其服務和物流速度也就會為人所詬病。后者則會走正規的品牌路線，以其成本優勢，做純線上的網絡零售超市，同時會搭建自己的物流體系，提升用戶體驗和物流速度。
社區便利店的O2O模式，這種會成為未來商超模式的熱點，成為大佬們布局線下O2O的一個戰略制高點。今后的經濟會呈現區域化的狀態。建立以社區為節點，全國網狀布局的商業模式。社區經濟也將成為未來商業模式的主流。各類社區服務會如雨后春筍一樣層出不窮。
社區便利店基于本地，因其便捷化的特點，將最為貼近人們的日常生活，有著很好的用戶體驗度和粘度�？爝f的時效性是其最大的優勢。目前的嘿店便是社區便利店模式的代表。結合其自營物流，順豐嘿店具有了得天獨厚的優勢。消費者可以在線上或其嘿店下單，社區便利店或區域倉儲中心配送，物流的配送速度非其他模式可以比擬的，
同時，社區便利店基于區域經濟，可以提供各項增值服務，例如收派件，快遞網點的建立、提供多項生活服務等。從一項業務建立用戶的信任和增加粘性，同時可以拓展更多的業務類型。
第三種是大型商超的O2O模式，走體驗消費路線和企業的線下體驗店。
大型商超的O2O模式。這種可以是現有的商超轉型，亦可以由現有的區域經濟中心（步行街等大型商業經濟中心）轉變而至，優勢在于其良好的用戶體驗和滿足很多人對逛街和休閑的心理需求，整個商業中心會以娛樂、餐飲、衣飾鞋帽等為主，同時也會成為很多企業的線下體驗店。
傳統商超和商業經濟中心，通過提供門店和展位，引進商戶入駐，同時搭建自己的網絡平臺，將商戶的商品整合至網上超市，用戶在網絡平臺或者門店掃碼下單后，網絡平臺向物流平臺發送訂單信息，快遞上門提貨、派送，從而實現整個交易的閉環。
未來三種商業模式將會共存，滿足用戶的不同消費需求；同時相互競爭，搶占更多的市場份額。
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