企業營銷怎么做？給你七碗最有營養的營銷雞湯，慢慢喝，功力增。本文只是提綱，建議你一句一句看，然后連起來思考。
1、出發點：“體量思維”。
什么叫大，什么叫快，得有清晰的數字。
有了數字，就走了坐標系:大到在行業里排第幾，快到增長率有多少，以及在市場用規模里占有多少份額。
由此，企業的問題與未來就自然浮現出來。
從正確的起點出發，人就不會迷失在觀念的叢林。當你回到原點，未來的路也就不難浮現。
就此而言，多數人找不到未來的路，并不是看不見未來的風景，而是缺乏回到原點的能力。
2、第二招：“范式思維”。
即發現并確定一個可以復制的驅動增長的模式。
高增長企業都是最短距簡單復制:從發現客戶到說服、購買、復購有一套成熟的打法，并且對這套打法涉及的資源配置、大小、順序及人員匹配，都有把握，即從自發驅動到自覺驅動的增長。
增長速度慢于行業平均水平，或規模化可以實現卻沒有實現，核心癥結就是范式沒有總結清楚，還處于自發隨機驅動階段。
企業必須總結成功經驗，比復盤更進一步，要善于找到打開未來之門的鑰匙。
3、第三招：“模因思維”。
借用模因這個詞，這是在心智之前的記憶單元，即人類記憶的最小單元。 有以下含義:
1、容易被記憶的信息是極簡的，一個關鍵詞、一段旋律、一副圖片、一個場景等;
2、最小記憶單元有病毒基因，不僅植入記憶腦庫，而且可以自動復制(或被激活);
3、模因是品牌或產品的第一落點，需要大創意。
名人都是病毒，卻并非都有模因。借名人提升知名度的新產品、新品牌，大部分只有短期效果。
廣告效果里的Day after recall指標，是衡量模因的指標。
模因思維，是在心智之前的營銷動作。
4、第四招：“端口思維”。
誰是水？購買者是水！不是建渠道把產品推給終端，是找到消費者的動機出口，讓購買之水沖進你的端口。
招商會開完，就是無休止的扯皮，招商的錢不是銷售額。
養一支從招商里拿酬金的隊伍，等于出錢為自己挖坑。
端口有兩種: 其一，在一個地區，手握100家批零商，50家大中小零售店，產品覆蓋率達到85%以上，這個市場就是搖錢樹; 其二，以網店(官網/微官網、Micronet微網的微信商城系統、微店/服務號等)為唯一端口，聚集粉絲量達到50萬以上，網店就是聚寶盆。
端口思維，對消費品、工業品、服務品都適用。
5、第五式：“觸點思維”。
觸點就是傳播到達率與推廣到達率的總和。
觸點思維的首要問題是：受眾接觸多少次信息，才會產生第一次購買？
經驗數據如下：如果是一個熟悉的品類，當產品性價比較高的時候，接觸2次可產生購買；熟悉品類的高價產品，需要接觸5次以上；陌生品類，至少需要3次以上的接觸。
工業時代的大眾媒體，飽和轟炸是最有效方式，不浪費50%廣告費，那50%的效果就不會出現，寶潔式品牌傳播就是遵循這個理念。商圈、互聯網時代的流量也是這種散槍打鳥的觸點思維。
觸點就是營銷成本，營銷的50%問題是因為缺乏觸點思維。
深度分銷、終端覆蓋率之類的渠道戰法，也是觸點思維。
觸點思維，是實現規模化的前提。
6、第六招：“機能思維”。
在從小到大的階段，關鍵人的作用是有戰略意義的。每個品牌崛起的背后，都有一群功臣。這一群人是組織機能的推動者。企業要善于識別這群特殊個人（包括外部合作伙伴）。
在從無到有、由小到大的階段，人就是勢能，可以因人設崗、因人立法，給關鍵人最大的自由，用關鍵人的成功經驗，形成組織機能。
老板如果是關鍵人，就復制老板經驗，員工是關鍵人，就復制關鍵員工經驗。
機能思維，只認效果，不認身份。
7、第七招：“奇道思維”。
前六個思維都是正道，依循正道完成布局的，采取奇道思維，就很容易引爆。一開始就想用奇道走捷徑，大部分是走到了絕路上。
奇道思維就是逆向思維、非常規思維。即兩個凡是：
凡是同行都在做的，就顛覆之；
凡是顧客習以為常的，就打破之。
只有做到兩個凡是，才能讓自己彈出競爭對手的射程。
奇道思維不是考驗智商，而是考驗情商；不是考驗眼力，而是考驗功力。
武功到了巔峰時，就不必再用任何武器了，因為他“飛花摘葉，亦可傷人”，任何東西到了他的手里都可以變成武器。
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