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1月28日消息，日前，億邦動力了解到，永輝正在加快嘗試mini社區店業態，把mini店試點從福州總部拓展到了西南地區的重慶、成都等地。

據了解，永輝超市mini店面積大概300~500平方米，以生鮮為主打，目前已經開出20多家。經營品類有蔬菜、水果、肉、魚、冷凍、冷藏食品、休閑食品、飲料、調味品、餐廚用品以及日雜百貨等。線上會有京東到家配送。

無獨有偶，在兩年前，永輝就開了主打社區的永輝優選，除了生鮮、鮮食等品類外，還延申到社區各類綜合服務，比如收發快遞等。也就是說這是永輝第二次嘗試社區類業態了。

某區域傳統零售企業高管稱，永輝或許正在通過社區生鮮+的綜合服務形式切入社區經濟。

而至此，永輝超市mini也是繼紅標店、綠標店、精標店、會員店、永輝優選、超級物種之后永輝旗下的第七個消費品業態。

社區生意最好應該是什么樣子？有業內人士分析，最外圍的是高頻的消費品零售，包括以生鮮為主的各類實物商品，這也是目前無論是社區拼團還是傳統零售切入的部分，這是切入社區生意的第一步。最好的是變成社區零售解決方案服務商，成為一個社區的入口，不僅可以提供生鮮等消費品零售，更重要的是可以提供包括社區養老、教育等虛擬服務。

“高粘性的綜合社區服務商，社區流量的入口，這應該是社區生意的最終級。”該分析人士稱。

事實上，億邦動力此前報道過的，e家潔近期孵化的社區零售平臺一心生活，就有通過搭建一個服務社區C端消費者和社區周圍B端商戶來形成社區流量入口的心思，最終形成和e家潔的家政等服務結合，變成社區綜合服務提供商。

社區生意是個極其龐大的市場。相關數據顯示，目前我國社區在管物業面積超過175億平方米，社區經濟價值已突破9萬億，而且社區生意有著穩定的用戶與需求，無需為獲取用戶而發愁，只需要為用戶找到所需要的產品提供優質的服務即可。

據了解，目前切入社區生意的模式有以下幾種：一是社區零售，以傳統的零售企業和便利店為主；二是社區拼團，2018年社區零售的風口模式，通過寶媽和團長將社區的生鮮等消費需求集中起來，然后集中采購提供；三是社區各種家政服務；四是社區早教和社區養老；五是其他精神類服務，包括娛樂、健身等。目前上述生意模式都是各種分割不同的社區消費者，還沒有綜合的服務平臺為社區人群提供真正有價值的一站式解決方案。

回到永輝此次的mini社區店，在大商集團總裁劉思軍看來，mini社區生鮮店+到家配送著重模式很好，“租金最便宜，離流量最近，配送成本最低。”

如果之前說永輝其他業態主打用戶到店，那么現在永輝不斷將服務和用戶之間的距離拉近，不斷主打“到家”。而這種到店+到家的模式，應該會是很多傳統零售所必須要完成的，畢竟“用戶在哪，啥時候需要，你的服務就應該到。”

按照劉思軍的看法，在永輝的帶動下，Mini生鮮社區店應該會成為傳統零售企業競相嘗試的一種線下零售新業態。線下mini社區店模式或許會迎來風口。

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