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借力科技巨頭 傳統(tǒng)食品超市為何做電商?
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2018-12-01  點(diǎn)擊率:
據(jù)路透社報(bào)道,法國(guó)的家樂(lè)福(Carrefour)本周宣布與谷歌達(dá)成合作協(xié)議,以提升其網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)。這是食品雜貨電商蓬勃發(fā)展之時(shí),傳統(tǒng)食品零售商與科技公司之間達(dá)成的一系列合作的最新案例。

據(jù)路透社報(bào)道,法國(guó)的家樂(lè)福(Carrefour)本周宣布與谷歌達(dá)成合作協(xié)議,以提升其網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)。這是食品雜貨電商蓬勃發(fā)展之時(shí),傳統(tǒng)食品零售商與科技公司之間達(dá)成的一系列合作的最新案例。

食品雜貨電商規(guī)模有多大?

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Euromonitor的數(shù)據(jù)顯示,全球食品雜貨零售總額為5.9萬(wàn)億美元。2017年,食品和飲料的在線銷售僅占其總銷售額的1.5%,但在一些主要市場(chǎng)中增長(zhǎng)迅速。

在零售商迅速擁抱電商的國(guó)家,這一比例要高得多。根據(jù)商業(yè)情報(bào)公司Planet retail RNG的數(shù)據(jù),在英國(guó)和法國(guó),食品零售的在線銷售占比分別為5.5%和4.5%。

據(jù)食品雜貨行業(yè)研究機(jī)構(gòu)IGD預(yù)計(jì),到2022年,中國(guó)的在線食品雜貨市場(chǎng)將增長(zhǎng)近兩倍,占消費(fèi)總額的11%。

IGD的數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)處于落后,該占比只有1%,但到2022年該數(shù)字有望翻一番以上。

零售巨頭們?yōu)槭裁葱枰萍脊荆?/h2>

瑞銀(UBS)分析師丹尼爾·?怂固┮(Daniel Ekstein)表示,許多傳統(tǒng)食品雜貨商都需要方方面面的技術(shù)幫助,如在商店自動(dòng)補(bǔ)貨、會(huì)員服務(wù)、人工智能、語(yǔ)音技術(shù)和數(shù)字助理。

“這讓以前不太可能聯(lián)姻的公司走到了一起。”?耸┨┮蛑赋觯“谷歌已經(jīng)將自己定位為技術(shù)軍備競(jìng)賽的盟友,因此合作似乎是一種務(wù)實(shí)的輕資本解決方案,有利于積累技術(shù)和形成規(guī)模。”

據(jù)Planet Retail預(yù)測(cè),到2022年,阿里巴巴將超越沃爾瑪,成為全球最大的零售商。在這份榜單里,亞馬遜將排在第三位,京東排在第四,家樂(lè)福排在第五。

Planet Retail總監(jiān)鮑里斯·普萊納(Boris Planer)表示,盡管零售商擁有大量有關(guān)購(gòu)物習(xí)慣的數(shù)據(jù),尤其是通過(guò)他們的會(huì)員服務(wù)積累的數(shù)據(jù),但它們?cè)诶眠@些數(shù)據(jù)向顧客提供個(gè)性化服務(wù)方面不如大型科技公司。

“線上世界和線下世界正在發(fā)生融合。這種連接顧客和挖掘數(shù)據(jù)的能力,將會(huì)是未來(lái)的一大競(jìng)爭(zhēng)力。”普萊納指出,“零售商們開始明白,認(rèn)為自己可以獨(dú)自做這件事會(huì)是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。”

它們還需要幫助建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),以便給在線訂單快速揀貨,在這方面英國(guó)最大的生鮮電商Ocado已經(jīng)取得了領(lǐng)先。

科技巨頭能獲得什么好處?

儲(chǔ)存和運(yùn)送食物,特別是新鮮食品和冷凍食品,是一件令人頭痛的事。在嘗試用不同的方式來(lái)處理網(wǎng)上雜貨業(yè)務(wù)20年后,許多英國(guó)零售商仍然難以取得盈利。

然而,實(shí)體零售商相比純粹的在線零售商擁有不少的重要優(yōu)勢(shì):它們與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久的良好關(guān)系,可信賴的自有品牌,物流專業(yè)知識(shí),以及可作為分銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)體店。

在英國(guó)和法國(guó),最先推行網(wǎng)上食品雜貨店的是樂(lè)購(gòu)(Tesco)和家樂(lè)福等傳統(tǒng)大型零售商。而在中國(guó),這一發(fā)展是由阿里巴巴和京東通過(guò)與傳統(tǒng)超市合作推動(dòng)的。

消費(fèi)者購(gòu)買食品的頻率比其他大多數(shù)品類都要高——食品消費(fèi)在許多發(fā)達(dá)國(guó)家占總消費(fèi)額的三分之一到一半。

這解釋了為什么亞馬遜在遭遇物流挑戰(zhàn)、顧客獲取緩慢等問(wèn)題的情況下,依然一直堅(jiān)持做它的Fresh生鮮雜貨服務(wù)。該項(xiàng)服務(wù)早在2007年便推出。

伯恩斯坦分析師表示,“零售商一旦打通了雜貨電子商務(wù)" >電子商務(wù)的物流之路,它就提供了一個(gè)高頻平臺(tái),讓其它的商品品類也能夠用得上。因此,食品雜貨零售是不容忽視的。”

競(jìng)相建立合作

近年來(lái),將食品專業(yè)知識(shí)與數(shù)字技術(shù)能力結(jié)合起來(lái)的需求,催生了諸多的交易。

以下是近年發(fā)生的一些主要案例:

2018年

-克羅格超市(Kroger)與Ocado達(dá)成倉(cāng)庫(kù)合作協(xié)議。

-沃爾瑪斥資160億美元收購(gòu)印度電子商務(wù)公司Flipkart 77%的股份。

-Casino集團(tuán)旗下的法國(guó)大型連鎖零售商Monoprix同意通過(guò)亞馬遜銷售商品。

-家樂(lè)福宣布與騰訊達(dá)成合作。

2017年

-亞馬遜以137億美元的天價(jià)收購(gòu)全食超市(Whole Foods)。

-沃爾瑪和京東擴(kuò)大戰(zhàn)略合作范圍。

2016年

-沃爾瑪以30億美元的價(jià)格收購(gòu)電商初創(chuàng)企業(yè)Jet.com。

下一個(gè)合作案例會(huì)是什么?

-盡管阿里巴巴和京東均表示,它們目前想要將重心放在中國(guó)和東南亞市場(chǎng),但它們有國(guó)際雄心,分析師預(yù)計(jì)它們最終可能會(huì)進(jìn)軍北美或歐洲,可能會(huì)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒑献麝P(guān)系。

-伯恩斯坦的分析師猜測(cè),阿里巴巴可能會(huì)尋求與克羅格超市或英國(guó)的樂(lè)購(gòu)合作,同時(shí)他們預(yù)計(jì)沃爾瑪也可能會(huì)深化其與京東的合作。

-亞馬遜可能會(huì)把它的Fresh生鮮服務(wù)推向更多的市場(chǎng);該公司還計(jì)劃在選定的一些美國(guó)城市通過(guò)它的Prime Now快速配送服務(wù)提供全食超市的食品雜貨。

-Ocado預(yù)計(jì)將與其他國(guó)家的零售商簽署更多的合作協(xié)議,尤其是歐洲大陸的零售商。

-在克羅格超市與Ocado達(dá)成合作以后,為零售商提供揀取和配送服務(wù)的美國(guó)食品雜貨配送初創(chuàng)公司Instacart可能需要作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

食品雜貨電商有什么缺陷?

食品雜貨店的利潤(rùn)已經(jīng)非常微薄,而電商預(yù)計(jì)將進(jìn)一步侵蝕這些利潤(rùn),因?yàn)樗拓洺杀靖撸倚枰ㄥX進(jìn)行技術(shù)和物流方面的投資。

麥肯錫(McKinsey)估計(jì),在線上銷售食品雜貨,每筆交易產(chǎn)生4至7歐元之間的額外費(fèi)用,主要是因?yàn)榕渌统杀尽?/p>

根據(jù)管理咨詢公司Oliver Wyman最近發(fā)表的一份研究報(bào)告,“實(shí)體零售商將感受到巨大的財(cái)務(wù)影響,因?yàn)樗鼈兝麧?rùn)微薄,哪怕出現(xiàn)很小的市場(chǎng)份額流失,它們都會(huì)很敏感。”

Oliver Wyman預(yù)測(cè),如果在線食品雜貨銷售達(dá)到8%左右的市場(chǎng)份額,那么在其模型研究的大多數(shù)國(guó)家,高達(dá)30%的店面空間將會(huì)關(guān)閉。

然而,Ahold Delhaize認(rèn)為,與實(shí)體零售相比,在線零售可以提供同樣高的資本回報(bào),因?yàn)樗冗\(yùn)營(yíng)和擁有實(shí)體店所需的投資要少。

在城市地區(qū),食品雜貨的配送效率要高很多,因?yàn)榱闶凵棠軌蜃畲笙薅鹊卦黾用總(gè)配送員在特定的時(shí)間段內(nèi)的訂單處理數(shù)量,這也是該類業(yè)務(wù)在英國(guó)和中國(guó)城市等人口密集地區(qū)騰飛的原因之一。

在郊區(qū)或農(nóng)村地區(qū),則更應(yīng)該鼓勵(lì)顧客從門店或路邊取貨點(diǎn)自行提取訂購(gòu)的商品,這一模式在法國(guó)率先推行,目前在美國(guó)也越來(lái)越受青睞。

“這仍然是一個(gè)需要展開大量工作的品類。配送成本需要降低,基礎(chǔ)設(shè)施需要建立起來(lái),顧客的信任也需要建立。這將需要數(shù)年的時(shí)間。”Euromonitor分析師蒂姆·巴雷特(Tim Barrett)指出。

“零售商和供應(yīng)商不能等它變得成熟以后,再去摸索清楚。就像所有的范式轉(zhuǎn)變一樣,真正的領(lǐng)先者會(huì)在趨勢(shì)成為大眾主流之前展開布局和進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的積累。”

文章編輯:Micronet微網(wǎng) 最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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