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對于知名產品而言，所有小程序平臺悉數進駐、照單全做，當然是不需要猶豫的；然而中小型小程序開發者，畢竟家里沒礦，需要根據平臺特點來做一番取舍。這種取舍的原則，在于小程序產品的現狀以及幾家新平臺的特點。
 

明確自己的產品現狀屬于哪種情況

ToB還是ToC：小程序產品相當一部分是為現有的商戶、平臺、公眾號、企業提供解決方案的，這類toB產品的特點是，必須具備直擊甲方效率痛點的解決方案，成為甲方生產力或者服務的一部分。常見的抽獎、打賞、繳費開票、群工具都屬于此類。

在這個領域，如果你的產品和技術并沒好到大家非用不可，則BD（商業合作）和地推能力也是你產品能力的重要構成部分。

而ToC類小程序則是直接服務于個人用戶，通常以工具和內容產品形態出現，部分團隊也會涉足小游戲。這類產品聚焦個人用戶的訴求，并結合平臺的使用場景。這類團隊必須具備的一個核心能力，是策劃各種通過對話、群、朋友圈來裂變擴散的增長手段，并規避平臺監管打擊。

消耗流量還是產生流量：這一點與toB、toC的分類法有共通之處。依附于自帶流量的商戶和公眾號，自然無需擔心流量來源，同時需要承接甲方的流量轉化，實現收入或客戶留存等目標。但消耗流量型小程序產品的缺點是難以凸顯自身品牌，其生存能力完全取決于合作的甲方的實力。

而產生流量的產品，目前最應該留意平臺是否提供流量扶植和獨立入口，在各種觸達用戶的環節是限制還是支持，是否存在用戶留存、裂變的場景。

內容還是服務：提供內容的產品，較多依賴于分發機制，即如何讓用戶“看到你”；提供服務的產品，較多依賴于留存機制，即如何讓用戶“記住你”。

微信并沒有小程序的主動推薦、分發途徑，以小程序為載體的內容產品基本依賴于社交分發。而具備服務要素的產品，如同公眾號努力讓用戶加星標和置頂一樣，也在努力引導用戶添加到“我的小程序”，或者干脆引流至自己的App（如果有的話），以提升用戶留存。這類產品當前如果留存表現不佳，究其原因是真正的高頻服務早已通過公眾號和App圈走了用戶。

了解幾家新平臺的特點和局限性

在當下，微信小程序之于產品創業者，如同微信公眾號之于內容創業者：必須要有一個，但你需要自己絞盡腦汁研究裂變帶來十萬加。筆者在2016年9月《微信應用號這灘“渾水”，互聯網創業者們到底要不要蹚？》已有預測，即微信并不會給小程序流量支持。

兩年過去，微信在小程序的裂變上管理思路也偏保守，同時，微信小程序的政策多變，用戶活躍度極度不穩定。根據阿拉丁小程序統計平臺發布的報告，在今年8、9、10三個月，TOP 100小程序以超過30%的月替換率激烈變化，

我們把目光投向微信之外的幾家小程序，他們的母平臺，都擁有不錯的流量和用戶活躍度，相比微信，有為小程序開發者提供發展空間的潛質。

百度：在推廣小程序時，強調AI概念和搜索流量優勢，但半年之后似乎沒了下文，也尚未出現標桿產品。搜索確實是用戶對接小程序尤其是服務型、電商型小程序的大殺器，但百度的最大局限性是其賬戶體系沒有順利建立，對于服務觸達用戶，這是非常大的缺陷。

支付寶：天生自帶服務和商業屬性。具備芝麻信用和支付能力這兩大優勢，且緊貼各種消費、金融、民生類用戶場景，算法分發與搜索分發相結合，也是服務型、電商型產品的理想合作平臺。

今年9月份，支付寶成立了小程序事業部，并以10億的創新基金扶植小程序開發者，在未來半年內逐步開放個人開發者的產品接入，值得服務型和toB型小程序重點期待。

今日頭條：上周末剛發布的小程序平臺，優勢在于推薦分發流量。通過算法推薦，推薦內容的同時也推薦小程序，在行業內第一次做到了小程序的主動分發。小程序成為feed流中獨立的資訊內容，對于新的產品尤其是內容型產品非常友好。

在未來，頭條小程序有進一步打通字節跳動旗下其他產品流量池的潛力。僅以頭條加抖音這兩大產品的用戶量，已經足夠讓開發者心動不已。與支付寶比較的話，今日頭條的分發機制，更加適合內容型和toC小程序。

在當下，微信小程序的基本盤相信大家已有判斷。在百度、支付寶、今日頭條這樣的新平臺，存在新的業務模式和機會。開發者們當下無論在微信上是否順利，都應該根據自身產品特點和團隊的優勢，來選擇適合的新平臺，以期扳回一局或擴大優勢。

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