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在2017年如火如途的新零售爭奪戰中，電商與線下零售企業齊齊發力，這一次，大家站在了同一起跑線上，但，值得注意的是，無論是電商衍生出來的新零售品牌，還是傳統零售企業升級的新零售品牌，雖然都采取線上+線下“兩條腿”走路的方式，但形式上卻存在明顯的區別

電商商城系統：同時控制線上線下，形成完整閉環

目前屬于阿里系的盒馬鮮生，絕對是電商衍生新零售的代表品牌，其工作人員，除了店鋪是自營店外，盒馬鮮生在上海的13家店鋪也是自營店，聯營店目前只有3家。

盒馬生鮮的新零售O2O模式更傾向于同時控制線上線下，形成完整閉環，作為生鮮O2O模式的探索者，已經在O2O模式引流，改善超市購物體驗方面取得成功，據測算盒馬生坪效為傳統超市2倍多，盡管目前尚未盈利，但隨著規模擴大，盈利或將成為可能。

傳統零售企業：形勢比人強，永輝超市的轉型，是不得不采取的舉措

作為傳統零售企業升級新零售O2O模式品牌代表的永輝超市，則是在新零售品牌超 級物種不斷落地的同時，也加快永輝生活店的開店步伐。永輝董事長張軒松表示，預計明年超級物種將開業100家左右，從實地走訪情況看，永輝新零售品牌之一永輝生活，更像是升級版的便利店，雖然有部分冷凍海鮮，但和超級物種“生鮮食品超市+餐飲+APP電商+物流”的模式卻存在較大的區別。

永輝超市采用的是“新零售O2O模式品牌+便利店”的方式推進公司的變革，從2014年開始，永輝超市單門店收入有所下滑，超級物種業務的發展有望提升單門店收入水平，成為公司新的利潤增長點。研報認為，超級物種有機地將超市與餐飲進行結合，一方面可以通過超市為餐飲提供客戶流量，另一方面餐飲業務提高單客戶價值，協同效應顯著。

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