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作為一個運營者，如果把微商城這三個疑問解答清楚了，運營的整個計劃其實就出來了。

1．微商城隊的組織架構(gòu)

一般微商城運營包括：運營總監(jiān)、運營專員、美工、在線客服、t微商城推廣

運營的不同時期，微商城人員結(jié)構(gòu)是不同的，微信商城運營初期，為了控制好微商城成本，可以選擇一崗多職，根據(jù)微商城崗位的工作飽和情況和相關(guān)行進行分派，比如運營專員在負責日常微商城系統(tǒng)更新的同時，可以對接微商城物流倉庫發(fā)貨。運營總監(jiān)在定期規(guī)劃微商城策劃運營活動的同時可以兼做微商城推廣，用人就是要劃分微商城職責，監(jiān)督執(zhí)行微商城活動。

2．微商城怎么做運營

根據(jù)微商城銷量不同，合理規(guī)劃成本，比如哪類客戶群體更容易成交，在廣告投放時就多投放，那個時期更容易成交，就預留更多的微商城推廣費用在這個時期。什么時候團隊需要激勵支持獎金等？廣告的質(zhì)量一定要高，并且閱讀性強的廣告對微商城是十分有利的。利用微信做相關(guān)的微商城產(chǎn)品調(diào)查、或者在微信朋友圈里發(fā)起投票活動等。這樣微商城商家就能快速地采集用戶信息，挖掘用戶的需求，然后微商城的需求，探索微商城里銷售的商品賣點和價值。只有迎合了微信消費者的微商城想法，提升微商城的服務(wù)服務(wù)質(zhì)量，做到細致化分傭系統(tǒng)，這樣微商城商家才能獲得更好的營銷效果。

3．按照運營周期中所處的階段，劃分不同微商城的工作內(nèi)容。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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