国产九色porn网址_亚洲综合伊人_91麻豆精品视频_免费吸乳羞羞网站视频

首先要說明的，新零售≠大數據與人工智能。

自從馬云提出了新零售的概念，大家都很激動。

可惜啊，過了這么久并沒有見什么“新”零售，好像，該咋樣還咋樣。要問究竟新零售是什么？得到的答復只會是“新零售如何發揮作用，還有待進一步觀察。”

除了亞馬遜go這種技術算是新零售，其他國內外都沒有什么做的好的案例。

目前的狀況就是阿里每次投資一個傳統零售，媒體就會冠以新零售戰略進一步落實。

很多實體零售，一說新零售，就趕緊各種高科技跟上，什么布局跟蹤器，各種大屏幕，或者要么來個O2O商城系統，甚至畫眉都要做個手機APP，用戶給狗洗個澡，都要讓用戶下載個手機APP。

難道，新零售僅僅是技術手段層面的創新嗎？

實際上，電商的發展其實先經歷了工具紅利、平臺紅利、大數據紅利，未來當然是會走向人工智能，這是一條技術進化路徑，但并非零售業的根本。

雖然電商的出現讓實體很痛苦，但實體的真正救贖卻未必在電商，也未必在新零售。

蘋果CEO庫克訪華，在回答記者的問題時說：“在科技界，人們總有一種傾向，會更熱衷于談論下一個甚至下下一個顛覆性技術，而容易忽略眼下正在發生的事情。但在極少的情況下，人們所談論的那些技術真能如他們所預想的那樣，對行業產生深遠的影響。”

一個科技界的領袖級人物，對于技術都沒有那么迷信般的推崇，但，我們大多數做零售的企業，卻對技術有著某種不可名狀的恐懼般的迷信。

大數據人工智能好是好，但有個前提是，技術是工具，技術是為思想服務的。技術意義是擁有&運用。這樣看來，前提的前提是，用好你的大腦！

相信未來絕大多數的零售公司，要把技術交給外包來做，而自己擁有的那點數據，是成不了什么氣候的。這就是為什么大數據紅了這么久，對你的幫助始終很有限，因為私有數據，價值有限。

敲下黑板，鄭重的說一句：樹立正確的技術觀念。

以往憑借店長經驗，會知道天氣好壞會對銷量產生影響，如果是智能的訂貨系統，就可以直接告訴相關人員的訂貨量，而不必再根據經驗判斷。

但是，如果零售要通過阿里京東亞馬遜這么復雜的技術才能做好，恐怕失業群體就太龐大了。就像沃爾瑪，為什么沃爾瑪全球大部分地區都處在收縮階段呢？你可能會說，他們是實體零售技術，偏重于供應鏈和門店管理，不是互聯網技術。

但是，憑借沃爾瑪的財力、人力、資源和見識，還開發不出互聯網零售的技術？何況，沃爾瑪已經收購了好幾個電商公司，既然能開發，還能收購，為什么就做不好呢？

線上線下集合也好，電商也好，都已經不是趨勢了，而是現實了，而是成為中國商業的空氣和水。

但這個方法，不是新零售，而是一種思維，是面對泛零售行業整體的困境、轉型的機遇提出的解決方案。用八個字來形容，就是融合、情境、分解、滲透。

無關線上與線下，無關技術。

這就是開頭提到的問題，為什么這兩年沃爾瑪中國會出現困境。沃爾瑪技術再牛，方向錯了，自然事倍功半。還是那句話，如果不是在思維下做技術創新，依然難以擺脫困境。

在賣商品這件事上投入的越多，只會增加售賣的成本，讓商品的價值更偏離，相反，讓商品生產的更好的技術，反而會降低售賣的成本，好的商品自帶流量（一切‘好’，都是相對的），才能做到真正的品質，才是真正的消費升級。

我們天天喊著要學習的也都是賣東西賣的好的人，而在生產更好的商品方面，我們投入太少，商業英雄越來越多，品牌英雄越來越少。

新零售在運營層面，并無實際意義。

改變思維，就是希望大家能夠超越技術崇拜，回歸商業的本質，能夠避免當年電商混戰的悲劇，認清當下，不要在追求趨勢的時候，走火入魔。

文章編輯：Micronet微網  最好的微商城盡在Micronet微網

聲明：本網部份文章為轉載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網立場，若是文章轉載中有侵范您的權益，請發郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除，謝謝！