當(dāng)年作為中國(guó)家電市場(chǎng)的初代巨頭,新飛冰箱也一度成為中國(guó)家電制造業(yè)的標(biāo)桿,市場(chǎng)占有率一度高達(dá)20%。新飛成立于1984年,由河南一家兵工廠改造而來。1996年,新飛達(dá)到輝煌,創(chuàng)下全國(guó)冰箱品牌前三強(qiáng)和位列中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”(2000年前后,在新飛最輝煌的時(shí)候,新飛和海爾、容聲、美菱,被稱為冰箱界“四朵金花”。)的好成績(jī)。直到2005年,新飛冰箱銷量還排名在全國(guó)第三,高達(dá)300萬臺(tái)。
最近南新飛電器有限公司發(fā)布一一封《新飛告全體員工的一封信》,該社會(huì)新聞文中稱“在過去幾年里,河南新飛電器有限公司一直在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。在家用電器行業(yè)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力下,新飛公司的盈利能力變得越來越困難。”同時(shí)其表示,董事會(huì)已經(jīng)審查了新飛公司的幾項(xiàng)戰(zhàn)略選擇,并決定允許新飛公司進(jìn)行重整工作,這將考慮到停止生產(chǎn)活動(dòng),并根據(jù)中國(guó)法律制定相應(yīng)的安排方案。此前,由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司聯(lián)合發(fā)布的重整說明稱,“迫于資金鏈壓力,公司目前唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)。”
在重整說明中,新飛透露過去幾年公司持續(xù)虧損,無法徹底挽回局面,迫于資金鏈壓力,唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)。之后,公司將變賣資產(chǎn)獲取現(xiàn)金,也將考慮將新飛商標(biāo)授權(quán)給有意合作方使用。
新飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1994年豐隆亞洲作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入,成為新飛成長(zhǎng)中最重要的事情之一,只是當(dāng)時(shí)沒有幾個(gè)人會(huì)預(yù)料到今天新飛的沒落。當(dāng)時(shí)大家美好地認(rèn)為,由中方和外方經(jīng)理人組成了高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),技術(shù)領(lǐng)域和世界級(jí)的管理實(shí)踐方面最新的知識(shí)融合將成為企業(yè)未來增長(zhǎng)的催化劑。2005年新飛電器國(guó)有股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓,39%國(guó)有股再度落入外資公司手中。至此,新加坡豐隆電器股權(quán)上升到90%,且從中方手中拿到新飛電器經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
在外資全面接管新飛的幾年間,新飛急轉(zhuǎn)直下,關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線。入股后豐隆集團(tuán)派駐的管理層為改變新飛過于“鄉(xiāng)土”的品牌形象,投入巨資贊助很多項(xiàng)目,但是并沒有樹立起與海爾、西門子對(duì)壘的高端品牌形象。“引入外資后遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。”資深家電分析師梁振鵬表示,新加坡豐隆集團(tuán)本身不做制造業(yè)務(wù),對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)不大了解,致使新飛錯(cuò)過了多元化發(fā)展的機(jī)遇。“
十年不漲工資,員工集體罷工。隨著新飛電器江河日下,一線的工人也跟著受苦:福利補(bǔ)貼越來越少,十年沒有漲工資!2012年,在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天,一些試圖改變生活現(xiàn)狀的上千名員工,身穿藍(lán)色工裝聚集在新飛總部,高喊“漲工資,要生存”,并封堵了廠區(qū)大門。當(dāng)時(shí),有員工列出了一組數(shù)字:新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右,旺季1200元左右。遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。2013年,新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn),公司部分員工也被辭退。
新飛電器此次選擇主動(dòng)全面停產(chǎn),以及向法院遞交公司重整申請(qǐng),轉(zhuǎn)而尋找新飛冰箱新的買家,而不是直接采取破產(chǎn)清算的方式,顯然是大股東不愿意將這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場(chǎng)的舞臺(tái),將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。
一句“廣告做得好,不如新飛冰箱好”可謂火遍大江南北”知道這句廣告詞的人就暴露年齡了。
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