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從不同的角度來看，你可以將Wish歸類為多種平臺，比如，它能夠像社交導購網站Wanelo一樣，為消費者推送他們需求的產品；能像亞馬遜一樣，為供需雙方打造一個無縫對接的交易平臺；也能像社交圖片網站一樣，以一種瀑布流式布局向消費者展示各種精美的商品圖片。

并且，Wish將這三種特征實現完美融合，為自身定制了獨特的市場定位：

（1）與社交導購網站Wanelo不同的是，Wish不會依賴于第三方購物平臺，其本身就實現了交易閉環

在以Wanelo為代表的絕大多數社交導購網站中，當消費者發現自己需求的商品后，還必須在前往第三方購物平臺進行交易，這對用戶的購物體驗及資金安全性能等方面都存在著一定的負面影響。

事實上，在互聯網不斷的滲透下，信息船體會更加高效，從供給端到消費端的各種中間環節會逐步消失，導購網站的存在本身就與這一發展趨勢相違背，在國內市場中也出現過蘑菇街、美麗說等導購網站，但在后續的發展過程中都開始嘗試轉型電商平臺，而且它們在轉型的過程中還遇到了以阿里為代表的國內電商巨頭的打壓，但憑其借著在細分市場的精耕細作，反而完成了在移動互聯網時代的蛻變。

（2）和亞馬遜等電商巨頭所不同的是，Wish十分注重娛樂元素，這使其能夠沉淀大量的忠實用戶

亞馬遜作為一家從PC互聯網時代發展而來的電商巨頭，其沿用多年的商業邏輯會阻礙對其創新發展形成一定的阻礙，不難發現，在亞馬遜平臺中商品交易才是重點。

而對Wish而言，其專注于向移動終端的廣大用戶推薦其感興趣的商品，不僅用戶與用戶之間的商品信息存在差異，用戶在不同的時間節點看到的商品也存在著明顯的區別。

（3）余社交圖片網站Pinterest所不同的是，Wish直接為消費者提供商品交易服務

即使消費者在Pinterest平臺上發現自己感興趣的圖片中的產品，也無法直接在平臺上購買。而Wish平臺中的消費者卻可以根據自己的需求購買所有圖片中的商品。

以上三點，也是為何Wish能夠在激烈的市場競爭中走向成功的關鍵所在，其在移動電商產業中的強大影響力，使其在引起亞馬遜、eBay等電商巨頭重視的同時，也吸引了許多投融資機構的關注。2015年5月，《福布斯》曾指出，Wish已經完成了新一輪超過5億美元的融資，此次融資投資方給予Wish的估值為30億美元。

當然，作為一家初創公司，Wish在物流配送及售后服務等環節上還有待提高，獲得大量資金支持的Wish在今后會更加注重彌補這些不足，從而減少其對消費者的購物體驗所產生的負面影響。從整體發展來看，Wish是要在推薦購物算法領域深耕細作，從而在未來的市場競爭中保持絕對領先優勢。

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