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    百年老店戰略路線圖三部曲

    第一點是要形成投資實業并舉、互相轉化的“雙輪驅動”業務模式。

    第二點就是要逐漸形成在某些領域內領先的核心企業。

    第三是要密切注視引領的行業。

    不確定性是最大的挑戰

    第一個是國內外政經形勢發展的不確定性。

    第二個是科技創新和業務模式創新對行業的影響，特別是“互聯網+”的影響。

    第三個是科技大拐點或許會在幾十年內出現。

    6月29日，聯想控股即將于港交所敲響上市鐘。

    在5月13日聯想控股赴港上市前的最后一次總動員講話中，柳傳志說：“在互聯網上以后不存在什么百年老店，因為行業的不確定性，誰也待不長。我想我們就要干這個事，還要做出個樣子。”

    以下為柳傳志在“2015聯想控股上市前員工溝通會”上的講話實錄，經過筆者編輯刪減。

    拐點時代的幸運兒

    我確實生活在一個非常幸運的時代，這個時代是中國歷史上少有的拐點時代，轉折的時代。

    我自己感到特別幸運的是什么呢?是1984年我辦公司的時候，恰恰40歲，正好趕上了這個時候，所以能夠施展自己的全部能量，和同事們一起登上了一個又一個的高峰。

    我覺得前些年最幸福的東西是和我的同事們一起過關斬將，攀登一個又一個的高峰。生病后，我覺得“收藏”原來是種幸福。我收藏的是感情，收藏感情不用錢，要付出的是真心。這對我來說是種特別的幸福!

    蓄勢而發，聯想肩負社會使命

    聯想“蓄勢”而發，上市那一刻正是我們頭要揚起來的那一刻!聯想辦到今天，我覺得有這么幾件大的對社會有意義的事情。

    第一件事，是我們是從科學院走出來的。我們為中國的科研院所怎樣實現高科技產業化趟出了一條道路。

    第二件事，是聯想成為了中國企業和國外巨型企業競爭中揚威的代表。

    第三，今天，中國應該是世界第二大互聯網應用國家。這和中國是一個電腦使用非常普及的國家有直接關系，與聯想集團在1994年跟國外企業拼力一爭有關。在與各國的企業競爭中，聯想集團成為了中國的第一，使得我們的電腦以更加便宜的價格，更加好用的功能賣到中國人手里頭。

    第四是聯想產權機制的改革。聯想從以前100%的國有資產到今天科學院占36%的股份，泛海占了20%，聯想創業員工、核心管理團隊及骨干員工等加在一起占了其他股份的公司。

    這樣的一個體制，保證了我們以后有繼承，保證了我們以后能夠自己做主人，自己來設定戰略。

    上市是向百年老店邁進的里程碑

    一、上市是里程碑

    最近普遍有個說法，在互聯網上，年輕的朋友們說，以后不存在什么百年老店，因為行業的不確定性，誰也待不長。我想我們就要干這個事，還要做出個樣子。

    百年老店的形成必須要解決繼承問題，接班問題，另外要有一個非常好的業務模式，使其能夠適應今天急速的變化。

    二、打造百年老店的主要戰略路線

    第一條是形成投資實業并舉、互相轉化的業務模式，就是“雙輪驅動”。

    企業面對的最大的挑戰是面對未來的不確定性。而面對不確定性，最好的方式是把雞蛋不放在一個籃子里，而且依然能夠讓雞蛋增多，實際上就是把碗里的飯吃到嘴里的時候，及時做出新的布局。

    在聯想里邊有四個部門有直接投資的能力，君聯資本、弘毅投資、聯想控股，包括聯想之星的天使投資。我們現在走的這個路，就是怎么樣能夠把這個難調頭的大船，變成各個快艇。我們用投資控股的方式把它們聯系到一起。

    第二點就是要逐漸形成在某些領域內領先的核心企業。核心企業從原則上講，應該是在我們國家的政策變化中有發展空間的領域。

    政策只要有調整就有空間；另外要注意國外的生活方式和國外企業的業務模式，以及他們對中產階級能形成很大影響的領域。

    第三就是要密切注視引領的行業。互聯網服務行業是引領行業。未來，我們一定要注意，把當前碗里的飯吃到嘴，吃穩了以后，同時要有一支部隊認真地去注意引領的行業在什么地方，不要錯過機會。

    三、不確定性是所有企業面臨的最大挑戰

    第一個不確定性應該是國內外的政經形勢發展的不確定性。企業要研究政策，不僅要研究政治經濟形勢的本身的政策，也應該研究在國外的資產布局，使得國內國外打通，站得更遠。

    第二個是科技創新和業務模式創新對行業的影響，特別是“互聯網+”的影響。“互聯網+”本身既包括了業務模式的創新，也包括了科技的創新。馬云在多年前說過的話讓我印象深刻。他說要把淘寶做成一個平臺，把營業額做到兩三千億，當時我說，馬云你識數不識數，兩三千億是多大的一個數。我覺得根本不可能，但短短幾年他就發展成這么大了。看到阿里巴巴在美國上市敲鐘的時刻，我也很激動，覺得中國人在國外真的露臉了，讓人看到中國是什么樣。

    當我們兜里的錢越來越多，就敢投資未來的一些大項目。我們不但要注意業務模式，科技創新對行業的影響，還要深入其中。

    第三個是科技大拐點的出現。我生活在一個幸運的人文拐點的時代，而科技的拐點也許就在這幾十年之內。如果要把先進制造、傳感器的進一步發展，生物科技的改善、創新跟“互聯網+”疊加以后，這個世界是什么樣，真是說不清楚。

    科技拐點的出現將會讓人類產生一個特大的變化。在這種情況下，誰都不愿意被別人操縱，都愿意在這個里邊盡一份力量，我覺得像聯想這樣的公司，應該關注這些事情。

    四、戰略路線要格外注意三件事

    關于格局，就是我們的戰略設計中有三件事情要格外注意。

    第一是“實業”跟“投資”的打通。

    剛才講“雙輪驅動”，既然這是我們重要的戰略模式，就要認真地去進行研究。有組織地互相交流以后，我們的投資部門對某個行業有更多的共識會更好。

    在我們公司沒有什么辦公室政治，沒有什么個人利益的問題，整個公司是有正氣的。一個公司要把企業利益放在第一位，第一把手說話能夠有權威性，這對于打通是非常重要的。

    第二是“互聯網+”布局如何實現。

    現在互聯網行業里面有兩種不同的說法，一個是要做互聯網為主的人進入到這個行業，才能使這個行業產生一個嶄新的面貌，形成顛覆性的力量。還有的認為，老的傳統行業是能夠從中一點點疊加生成的。我覺得我們兩方面都應該嘗試，但我們要特別注重前一條。

    所以我們傳統行業做得非常成功的時候，還是要非常積極地去了解，“互聯網+”到底會給我們這個行業帶來什么，我們怎么進一步去進行調整。

    第三是對行業的研究。

    我們必須對幾個我們認為重點的行業進行非常深入的、高水平的研究，甚至要站在世界的角度上去研究它。不僅要研究，還要琢磨中間會產生什么變化。

    聯想要做一個堅挺的良幣

    百年老店在中國是空前的了，我們首先要解決的是繼承的問題，接班的問題。我們除了要靠一個好的機制和文化以外，還有就是要選對人。

    今天我覺得非常自豪的是，我們這個班子是一個優秀的班子。優秀班子的主要特點，第一要有一個共同的核心價值觀，最起碼大家要把企業利益放在第一位；另外在班子里邊，坦誠是非常重要的，有話要直說，然后要好好說。

    我們要用好的文化激勵、調動起全體員工的積極性。以人為本，永遠是我們公司文化中的一個主要方面：有領軍能力的人要給他們以舞臺，充分地讓他們去施展;有追求的人讓他們有上升的空間;努力工作的人讓他們有體面的生活。

    現在社會確實有點物欲橫流的勁頭，一些帶有腐蝕性的元素在努力繁殖。我們的能力對社會的影響是有限度的，但是我們一定要做一個堅挺的良幣，不會被劣幣所排斥掉。（內容由天下網商提供）

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