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2014年正值電商蓬勃發(fā)展的時(shí)期，各大綜合類電商巨頭多寡頭壟斷市場，垂直電商將被打壓致死，甚至一些紅極一時(shí)的垂直類電商也曇花一現(xiàn)般的消亡了。

同樣是在2014年，O2O模式憑借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的土壤生根發(fā)芽，母嬰類垂直類電商如久旱逢甘霖般結(jié)束了茍延殘喘的階段，成為電商中母嬰類的異軍黑馬，迅速火爆。2014年成了垂直母嬰電商的春天，垂直電商成了資本投資的寵兒。

有了試水者，各大綜合電商巨頭也紛紛嘗試O2O模式的深入體驗(yàn)，“線上支付、線下體驗(yàn)”成了O2O電商模式的主要展現(xiàn)形式。

O2O模式的概念很大，一般來說，一家企業(yè)同時(shí)具有線上商城和線下實(shí)體店，并且線上線下價(jià)格相同，即可稱為O2O。隨著消費(fèi)的升級，消費(fèi)者對線下體驗(yàn)的需求逐日提高，電商漸漸展示出了線上單一平臺無法服務(wù)線下的局限性。

一些小型的電商無法與幾大電商巨頭爭奪線上市場份額，只能抱著轉(zhuǎn)型的希望投入到了O2O的懷抱，卻迎來了意想不到的收獲，也為國內(nèi)零售業(yè)趟出了一條新的出路。

對于母嬰行業(yè)來說，消費(fèi)者更加注重于線下實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)，這不僅對商品的品質(zhì)提出了更高的要求，還對門店的實(shí)體服務(wù)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，涉及到母嬰行業(yè)的企業(yè)眾多，按照經(jīng)營的內(nèi)容劃分的話，可以分為媒體資訊類（如自媒體大V）、母嬰教育類、產(chǎn)品零售類等；按照經(jīng)營主體不同來劃分的話，則分為線下連鎖企業(yè)（如孩子王）、綜合電商（如京東商城）、垂直電商、母嬰產(chǎn)品品牌商等。

但母嬰O2O運(yùn)營模式綜合來說可分為以下幾種：

1、線下母嬰產(chǎn)品銷售企業(yè)反攻線上，打通線下到線上的渠道。

這類母嬰O2O企業(yè)原本是線下母嬰用品連鎖銷售企業(yè)，擁有數(shù)量較多的線下實(shí)體店，在互聯(lián)網(wǎng)潮流下涉足O2O，并將線下實(shí)體店打造成為O2O轉(zhuǎn)型的核心競爭力。代表企業(yè)如樂友孕嬰童。

2、電商起家，延伸線下。

這一模式包含兩類企業(yè)：一類是垂直電商，一類是綜合電商平臺。代表企業(yè)是被蘇寧收購的紅孩子。

目前國內(nèi)幾大綜合電商巨頭，也都涉足母嬰電商領(lǐng)域，包括京東、淘寶、亞馬遜等，相信未來母嬰電商格局中，肯定會(huì)有這些巨頭的身影。

3、社群交流起家，積累粉絲資源后涉足母嬰行業(yè)。

其中，有的是借助線上粉絲資源做廣告母嬰廣告投放起家，而后進(jìn)入母嬰電商領(lǐng)域；另一種是社區(qū)化服務(wù)平臺，以母嬰咨詢、內(nèi)容輸出、親子活動(dòng)等做商品的線上銷售。

4、母嬰品牌商直營的O2O模式。

5、海外代購的跨境電商。

母嬰O2O模式很多，但如果從長遠(yuǎn)的發(fā)展前景來看的，筆者更加傾向于線上到線下延伸的模式，即“線上+線下+智能物流”的母嬰智能零售模式。

首先，一個(gè)新的商業(yè)模式的推廣深入是需要大量資源投入的，包括供應(yīng)鏈優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化、渠道優(yōu)化，各大電商巨頭在經(jīng)過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展和積累，手中掌控的市場資源已經(jīng)足夠統(tǒng)治整個(gè)國內(nèi)母嬰市場，在商業(yè)模式的優(yōu)好選擇上有著絕對的話語權(quán)。

其次，未來零售的所依賴的基礎(chǔ)就是高效智能的現(xiàn)代化物流，而在國內(nèi)誰擁有著物流的主動(dòng)權(quán)，誰就有著新模式下的核心競爭力。

最后，是企業(yè)品牌在市場上被認(rèn)可度，也就是品牌的口碑和權(quán)重性。屆時(shí)，母嬰零售會(huì)變得分工明確，品牌廠家只負(fù)責(zé)商品產(chǎn)出，零售商只負(fù)責(zé)優(yōu)化渠道，服務(wù)商只負(fù)責(zé)服務(wù)，行業(yè)由垂直走向覆蓋。

母嬰O2O模式的發(fā)展是市場的作用，它以后會(huì)隨著消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變而不斷的進(jìn)化，只要互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不終結(jié)，它就會(huì)一直的發(fā)展下去。

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