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聯想，曾經的PC霸主，多年的IT領軍企業，如今的日子過得有些艱難。根據IDC數據顯示，今年一季度，在全球PC市場，惠普的總出貨量計1310萬部，而聯想總計1230萬部，落后80萬部。這是自

2013年以來，聯想成為世界第一PC廠商之后，首次落后于自己的競爭對手，痛失霸主地位。不僅如此，聯想集團的其他業務主要業務也面臨巨大考驗。不僅如此，聯想集團的其他業務主要業務也面臨巨大考驗。聯想的2016/17財年中報顯示（聯想財年為當年4月1日至次年3月31日），其主要三個主營業務同時下跌：個人計算機和智能設備業務，收入同比下跌8%，移動業務同比下跌10%，數據中心業務收入同比減少4%。最新的三季報顯示，雖個人計算機和智能設備業務收入止跌微升2%，但是移動業務和數據中心業務同比分別下跌23%和20%，呈加速下滑之勢。根據聯想2月底公布的，截至

2017年3月底止的第三季業績，凈利潤只有0.98億美元，同比大幅下跌67%。收入下滑，市場萎縮，使得聯想集團在整個大聯想的業務重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒體采訪時，聯想集團母公司——聯想控股的掌舵人，柳傳志這樣評價當下的聯想集團：“從去年業績來看，聯想集團僅是聯想控股旗下貢獻不到三成凈利潤的子公司。”

2016年11月，聯想集團董事長楊元慶在內部信中提到，聯想的戰略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”所謂“碗里的業務”就是個人電腦業務；“鍋里的業務”是指移動和數據中心業務；“設備+云”則是“田里的業務”。如今，碗預凈、鍋將干，而田未孰。曾經聯想，為何落到如此地步？移動業務之殤 聯想集團取得現在的成績，很大程度得力于在PC市場上的成功。

2004年，已經在亞洲市場取得25%的份額的聯想，突然對外宣布，收購IBM的PC業務。這個在當時被稱為“蛇吞象”的收購，在其后很長一段時間里，在經濟學課堂上被當做一個反面案例來介紹。理由是，出于安全擔憂，美國政府開始限制使用并購后的IBM電腦。更重要的，因對中國產品質量的一貫擔心，美國的普通用戶也開始紛紛轉向戴爾等其他美國品牌。當時的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“聯想收購IBM x86業務四個月來，惠普已經從IBM手上贏得六百多個訂單。每天惠普的利潤都在不斷增長。”不過當時的聯想并沒被所動，而志在高遠。

通過多年的努力，2013年，聯想成了無爭議的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，聯想PC通過IBM的收購一舉打開歐美市場，完成了聯想全球化布局。模仿總能成為成功的最短路徑。PC模式的成功，使得聯想自然而然的想在移動業務上再次重演。但是這一次，并不順利。聯想移動業務也曾輝煌過。

2012年，聯想手機的國內市場份額從前一年的4.1%猛增到11.0%，2013年，這個數字進一步提升到12.41%。當時的聯想手機在國內，座二望一，僅僅排名三星之后。楊元慶把當時聯想移動譽為：“最有希望挑戰三星和蘋果，是最有希望的聯想業務”。和PC業務一樣，在國內戰場取得成功之后，聯想移動把目光轉向了國際市場，方式依然利用國際大公司作為成功的跳板。這一次聯想的目標是通信巨頭——摩托羅拉。

2014年，在收購IBM PC業務整整10年之后，聯想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司。聯想預復制PC的成功，但結果不甚理想。2014的摩托羅拉早已經失去王者地位，市場份額早已少到可憐的地步。 在全球手機生產商中只排16位，占市場的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場的地步，即便在美國本土，摩托羅拉占有率也很低。數據顯示，2014年，摩托羅拉在美國市場占的份額只有6.8%，遠遠落后被蘋果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很顯然，聯想借此進入歐美市場的希望落空。重要的，斥巨資29億，連摩托羅拉手中最重要的王牌——專利技術都沒有拿到。收購之后，谷歌依舊擁有摩托羅拉的專利，而聯想只是擁有使用許可而已。落后的根源 開拓國際市場受阻，而國內市場又翻了天。

2014年，正在聯想為海外事業困惑不已的時候，國內移動的市場發生了巨大變化。當時國內市場，運營商對于渠道有絕對把控權，七成以上的手機由運營商賣出。以聯想為代表的，紅極一時“中華酷聯”，因與各大運營商的良好的合作關系，輕松占據手機市場的半壁江山。過于輕易的成功，讓聯想松懈了對于市場的判斷和創新的努力。當時，國內用戶已經完成了功能機的普及教育，正向高性能、高體驗的智能機轉變。一批以小米、OPPO、vivo為首的新興力量正在興起，而聯想對此的反映明顯滯后于市場。時任中國移動終端公司總經理的穆家松對此評價：“聯想在這場轉換中幾乎沒有任何準備。”市場是殘酷的，麻木帶來后果是，聯想移動從2014年以后大幅度下滑，到2016年，銷量排名已經排到了十名開外，僅僅賣出手機300多萬臺。這其中，還包括為數不少老舊機型。有媒體報道，聯想S920——這款款2013年上市的手機，依然在聯想的京東旗艦店售賣。即便在PC領域——安身立命之本，聯想的創新也顯得扭扭捏捏。收購IBM PC13年來，Thinkpad還是那個Thinkpad，小紅點依然是那個小紅點，除了慣例的升級硬件，聯想好像更多的滿足于軟件微創新帶來的安全感。后果就是，市場逐漸被Macbook、微軟Surface、Dell xps等等蠶食。雖有聯想Yoga試圖努力挽回顏面，但是對于整個市場的影響力正越來越小。

有數據顯示，聯想過去十年累計研發投入為44.05億美元，不及同為“中華酷聯”華為2014年一年的投入。其中僅2015財年研發占比收入達到2.6%，其余年份均低于1.9%。創新，正在逐漸成為聯想集團落后的根源。試圖轉變 面對困境，聯想試圖轉變。

2016底，楊元慶宣布了聯想新的戰略目標：短期內將加大PC產品研發力度，為PC加入智慧和云服務的新元素，形成“PC+云”的新常態。中期目標是移動業務和數據中心業務。長期目標是，打造基于人工智能技術和云服務的新型智能終端，發力“設備+云”領域。也就是說，未來的聯想準備在即將到來的萬物互聯時代再次一試身手。其實說到底，聯想在中國互聯網的前兩次大潮的征戰中，戰略上一直高人一籌：PC時代無可非議的一哥，移動互聯網時代也布局甚早，只不過，一度輝煌，多年的霸主，讓其在成功光環下，忽視了自己因龐大而成的陰影，變得有些麻木，步履蹣跚。這一次，聯想瞄準人工智能、萬物互聯，再次站在戰略發展的制高點上。但是，如何忘掉王者身份，立足當下，以人為本，創新為根，完成破局，還要看聯想自己。只不過，留給聯想的時間還多嗎？

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