最近接觸很多傳統企業老板,越來越多的傳統企業boss開始意識到要在移動端做做生意了,尤其是微信端;
但是問題來了,很多人跟風做了,沒做明白,所以覺得技術問題,工具問題,團隊問題,各種問題,但是最終沒有做好;
為啥呢?
人說:方向錯了,你還能跑對嗎!
做生意,一定是方向大于努力,如果方向有問題,越努力越失敗;
所以我們今天先從基礎開始,我們如何給自己家微商城進行方向定位?
1、我們為什么要做微信商城?
別人做了你也做?
我想多賣商品?
為客戶提供更優質服務?
未來為客戶定制商品?
想想為什么要做!一般情況下建議從幾個維度思考——我們為了更好服務好現有客戶,同時挖掘客戶深度價值,而開始做微商城打造;
2、我們做微商城的未來是什么?
做個自媒體平臺?
多賣貨?
做成電商平臺?
想想以后做成啥樣!建議從我們公司規劃和目標出發,結合微商城工具進行目標定位,確定你未來想做成什么!
3、從為什么到未來如何走?
燒錢!
熬!
都不理想,建議企業根據自身情況,思考現有資源,先明確好我們如何明確我們的平臺價值,從價值點出發,思考未來的落點。這樣你的定位就不會偏頗太多
想想,你們做這塊的時候是不是真的思考過,如果沒有,建議先考慮下;如果自己不懂,建議找一個理解你行業的機構或者服務公司為你進行系統化梳理來確定定位;
從功能定位,到客戶定位,到推廣定位,確定ok后你就前面很明白如何運作了 ;
你考慮下。
是不是這樣的!
微商城服務過幾百家客戶,做的很棒的客戶都是因為老板們明確定位,堅守方向,同時努力堅持才有了現在的結果,而那邊戰略意識不強,戰略定位不夠的企業,很快就掛掉了;
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