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自2016以來，生鮮電商市場(chǎng)可謂是風(fēng)雨飄搖，一邊是關(guān)停、裁員和關(guān)店，一邊是天貓、京東、蘇寧易購等巨頭的進(jìn)入與加持。但是1%盈利，4%持平，88%略虧，剩下的7%處于巨額虧損的現(xiàn)狀讓很多企業(yè)陷入深思，生鮮電商究竟如何才能在這飄搖的市場(chǎng)中殺出一條血路呢?

一般而言做微商城生鮮電商，生鮮，更適合本地化經(jīng)營。

本地化經(jīng)營可以選擇要做分傭系統(tǒng)+生鮮O2O的模式，這一切，Micronet微網(wǎng)微商城都能支持。

方法1：直營零售

平臺(tái)零售模式： 入駐天貓、京東、1號(hào)店等多平臺(tái)+自建定制微商城平臺(tái)

方法2：渠道分銷

1.商超供貨：給北京的沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等大、中型商超供貨

2.社群分銷模式：利用社群分傭系統(tǒng)，發(fā)展分銷商，繼續(xù)滲透更多的市場(chǎng)

方法3：天貓，京東，1號(hào)店，微信，微博，QQ，自建平臺(tái)

1.強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力：專業(yè)培育環(huán)境，自有種植基地+合作基地+加工車間

2.自有產(chǎn)業(yè)鏈：基地直采、加工車間、冷鏈物流等

3.打造本地化O2O模式：在各地建立生鮮種植基地，組建線下門店系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商丨電商以類聚，生鮮以群分

如果主要是做會(huì)員，那會(huì)員的運(yùn)營模式主要什么樣的？

首先會(huì)員可以通過電話/微信進(jìn)行尋找，他們可以直接從我們的線上微商城訂貨，這種微商城服務(wù)。再加上使用微商城信息管理系統(tǒng)，管理了全部的會(huì)員，不管是我們的自建定制商城，還是天貓、京東上的會(huì)員，都可以統(tǒng)一管理，定期做用戶關(guān)懷，促進(jìn)會(huì)員進(jìn)行復(fù)購。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)生鮮更偏向于同城銷售，生鮮配送我們有自己的物流，這樣物流成本會(huì)降低很多。而全國的物流配送，只能依靠大規(guī)模物流公司進(jìn)行配送。

同時(shí)生鮮的時(shí)效性要求很高，比如說蔬菜這塊，要保證消費(fèi)者正常食用的話，最晚最晚也不能超過48小時(shí)，地區(qū)比較遠(yuǎn)的客戶，假設(shè)用順豐的生鮮配送也達(dá)不到最好的新鮮度。

“生鮮電商”之所以獨(dú)立一派，在于這個(gè)行業(yè)的特殊性，所謂“電商以類聚，新鮮以群分”，這個(gè)行業(yè)難在一個(gè)“鮮”字，它挑戰(zhàn)的是電商領(lǐng)域各門活兒的高精尖，考驗(yàn)的是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，所有人都認(rèn)為這里充滿好生意，但多數(shù)人也是一籌莫展。說難做，我們都知道生鮮電商面對(duì)的最大的難題：冷鏈物流成本高。

冷鏈物流比一般常溫物流系統(tǒng)的要求更高、更復(fù)雜，建設(shè)投資也要大很多，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。而且還是一項(xiàng)投資巨大、回收期長的服務(wù)性工程。

互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商丨未來本地化O2O模式

1：入駐Micronet微網(wǎng)微商城又有什么樣的優(yōu)勢(shì)？

一開始可以通過微網(wǎng)認(rèn)識(shí)Micronet微網(wǎng)微商城，首先商城系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)很好，他解決了現(xiàn)在一些不是電子商務(wù)公司，進(jìn)入電商時(shí)所遇到的困難，所有需要的電商服務(wù)，微商城都有。那么為了適應(yīng)微商、微分傭系統(tǒng)的潮流，開啟了微商城這個(gè)店鋪，效果還是很不錯(cuò)的。

2：一開始可以怎樣打開社交環(huán)境的市場(chǎng)？

首先可以通過公眾號(hào)吸粉的，加上在各大平臺(tái)都開展了掃碼活動(dòng)，讓大家都關(guān)注我們這個(gè)新開的微信商城。主要是依托之前的資源，然后在加上我們自己做的一些微商城推廣活動(dòng)。后面也可以使用Micronet微網(wǎng)微商城的拼團(tuán)系統(tǒng)工具來進(jìn)行強(qiáng)有力吸粉。

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