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6月 1日，美國沃爾瑪總部出新招：超市將動(dòng)用員工上下班時(shí)間為網(wǎng)絡(luò)訂單送貨。

在此前之前，沃爾瑪就已經(jīng)與Uber和Lyft合作提供生鮮派送服務(wù)，試圖解決最后一公里配送服務(wù)的問題。但作為全美最大零售企業(yè)，每日訂單數(shù)高達(dá)上萬的情況下，既要借助外力實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，又要促使配送成本和消費(fèi)收益的平衡并不簡(jiǎn)單。

如今，沃爾瑪提出了一種全新的解決方案，通過美國當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的4700家超市，以及150萬雇傭人數(shù)作為后盾。讓自家員工在上下班的途中幫忙送快遞，以每小時(shí)計(jì)費(fèi)形式，構(gòu)建出自己的線下配送鏈，從而省下不少物流合作成本。

回看國內(nèi)現(xiàn)狀，像沃爾瑪一樣擁有多家門店的實(shí)體企業(yè)不在少數(shù)。

大部分企業(yè)在兼顧本地市場(chǎng)的同時(shí)，也在國內(nèi)物流的協(xié)助下從事電商經(jīng)營。但苦惱的是，這些企業(yè)至今還不太懂怎樣在渠道增加上進(jìn)一步縮減長(zhǎng)期成本。

一. 實(shí)體店成本縮減方案

記者在深圳街邊采訪中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在部分品牌店面在經(jīng)營中并沒有真正的消費(fèi)功能，反而是將門店的展示體驗(yàn)服務(wù)延展化。

線下顧客到店時(shí)更多采用自主選購方式，在體驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際功能、樣式中，所有產(chǎn)品標(biāo)簽上都附加有二維碼，通過微信掃碼方式進(jìn)入品牌的微信商城，自行加購下單。

此時(shí)，由于實(shí)體店鋪的功能壓縮下，門店不需要設(shè)備的結(jié)賬區(qū)、庫存區(qū)，大大削減了部分的面積租金。同時(shí)在消費(fèi)對(duì)接和產(chǎn)品詳情信息變?yōu)榫�上化，雇傭成本同樣得到有效壓縮下，甚至可以做到每個(gè)店面僅需要1名員工進(jìn)行后期的備貨服務(wù)。

一. 電商經(jīng)營成本縮減方案

當(dāng)?shù)晟掏卣闺娚虝r(shí)，面向全國輻射的銷售范圍，另一發(fā)愁的物流成本又該怎樣加以把控？針對(duì)上方所講的沃爾瑪方案，可以說是實(shí)體企業(yè)的擇優(yōu)之選。

其中包括兩種：一種是消費(fèi)者線上商店下單后，貨物投放到定點(diǎn)區(qū)域，需要消費(fèi)者自提。另一種是送貨上門的服務(wù)，由員工擔(dān)任配送員工作，并給予員工一定的消費(fèi)提成。

Micronet微網(wǎng)微商城搭建商向記者表示，相對(duì)于成本較低的定點(diǎn)投放方式，面對(duì)國內(nèi)大部分生活節(jié)奏過快的白領(lǐng)，此時(shí)，國內(nèi)采用“自營門店+加盟店”接單配送，獲取一定的配送獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其服務(wù)優(yōu)勢(shì)更為明顯。

這種門店配送服務(wù)，通過LBS消費(fèi)定位方式，在顧客下單的同時(shí)，向顧客推薦就近門店或自主選擇門店方式，成功實(shí)現(xiàn)同城服務(wù)，縮短用戶在購買的時(shí)間點(diǎn)。

一. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制牽動(dòng)配送到位服務(wù)

要激勵(lì)店員自愿配送，企業(yè)本身在傭金激勵(lì)上需要多加功夫。其中Micronet微網(wǎng)的“分傭模式”既可以解決員工的意識(shí)，同時(shí)還能引流更多的用戶人群。

這種模式，通過了以人帶人的方式，在0責(zé)任、0負(fù)擔(dān)下，透過注冊(cè)獲取企業(yè)商城的“微推客”（代理）身份，既可以利用分享鏈接，引流好友到商城內(nèi)購物，從而獲取企業(yè)設(shè)定的多種傭金獎(jiǎng)勵(lì)方式。其次，員工在接到配送通知后，在門店配送成功后也可以通過這種“分傭模式”換取傭金獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)企業(yè)的成本壓縮優(yōu)勢(shì)。

在置入O2O銷售系統(tǒng)中，最為重要的是知道渠道的拓展會(huì)帶來怎樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)又該怎樣發(fā)揮這些模式所到來的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本壓縮和利潤的上漲，從而帶動(dòng)企業(yè)在O2O模式下的進(jìn)一步發(fā)展。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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