今年2月,TCL集團(tuán)宣布正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略———“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變,也意味著TCL集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化之路正式啟程。
TCL集團(tuán)董事長李東生表示,目前TCL多媒體和通訊兩大產(chǎn)業(yè)都成立了各自的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心,在集團(tuán)層面成立的O2O公司基本完成了組織架構(gòu)重組,目前正在進(jìn)行“鐵粉”平臺(tái)和可視化信息服務(wù)系統(tǒng)的搭建,預(yù)計(jì)11月可全面運(yùn)作。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式不是來自于產(chǎn)品銷售,而是來自于服務(wù),這給了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)很大壓力。而TCL建立自己的應(yīng)用服務(wù)能力和金融服務(wù)能力需要時(shí)間。”李東生透露,TCL已成立金融服務(wù)公司以及小額貸款公司,并參股地方銀行,以建立自己的金融業(yè)務(wù)板塊。
“轉(zhuǎn)型的最大困難在于突破固有模式,在組織、系統(tǒng)、文化等多方面全面轉(zhuǎn)型,要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”李東生說,按照計(jì)劃,TCL要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1億家庭用戶+1億移動(dòng)用戶”。
此外,TCL多媒體CEO郝義更透露,TCL將于下月推出“微信電視”。這也是繼2012年TCL與騰訊推出“冰激凌電視”后的又一次跨界聯(lián)盟。
郝義稱,“微信電視”將催生出頂級(jí)的多屏互動(dòng)應(yīng)用,譬如你在手機(jī)的微信上說一句,“我要看某部大片”,在TCL電視上就會(huì)彈出這部影片;再如你想和朋友聊某個(gè)最熱門的電視劇,在電視上就會(huì)出現(xiàn)微信朋友圈,可以邊看邊聊。
“大屏上會(huì)產(chǎn)生很多殺手級(jí)應(yīng)用,視頻、音樂、游戲、教育生活,各個(gè)板塊都會(huì)有殺手級(jí)應(yīng)用,關(guān)鍵是找到好的商業(yè)模式。”郝義透露,除微信電視外,TCL10月將上線全新的教育平臺(tái);12月上線生活服務(wù)平臺(tái),下半年還會(huì)推出全球播、在線院線等全新業(yè)務(wù)模式。預(yù)計(jì)2016年能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)收入超過1.5億元,將TCL多媒體打造成為產(chǎn)品+娛樂內(nèi)容及服務(wù)的集成商,成為一個(gè)“全球化的娛樂科技企業(yè)”。
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