京東就是不想讓媒體好好過春節。去年是除夕夜宣布啟動IPO,今年,劉強東攜奶茶妹妹回宿遷老家以慰問鄉村推廣員名義大發紅包。但這只是個開始,業內媒體從知情人士處了解到,京東旗下的又一款移動App“拍到家”,也將在春節之后上線,從而圍繞著本地生活服務類的京東新O2O閉環,就此順理成章地實現從地面到天空的對接。上述人士提及的這款名為“拍到家”的App尚未上線蘋果的App store和安卓市場。
“拍到家”在業界此前鮮有曝光,因此對于多數消費者而言還比較陌生。但實際上,“拍到家”已經低調運營將近半年左右時間,但其一直是以“京東快點”的身份曝露在大眾視野。
據了解,京東快點從去年9月份推出,并沒有以獨立App的形式存在,而是采用微信公眾賬號來呈現。
目前,京東快點微信賬號已經正式升級為“拍到家”。而在“拍到家”App中也可見到,這款即將上線的移動電商產品,沿襲了京東快點的模式,圍繞著社區、最后一公里,提供快消品就近網購,且主打下單后2小時內送達服務。
在支付環節,京東“拍到家”采用貨到付款。但據另一名第三方服務商透露,“拍到家”還將采用一種智能POS,可在聯網環境下支持移動支付(包括微信支付和支付寶支付)。而和“拍到家”合作的線下商家也可以借助這款智能POS,實時點貨。
業內媒體此前就介紹過“拍到家”在情人節前夕和鮮花電商供應鏈品牌宜花(EasyFlower)聯合展開的一次營銷活動。其推出的鮮花2小時極速送達服務,可以讓北京地區用戶在“拍到家”微信公眾賬號上下單兩小時內,享受到由宜花供應的原產新鮮花材和600家京城花店帶來的服務。
據悉,這次合作中,2小時送達,就由京東自有配送團隊來操作實現的。顯然,和宜花的合作或許僅僅是京東對O2O的一次實驗。電商作為一門實踐科學,所走的每一步都有可能在為接下來的商業路徑鋪下基石。
在“拍到家”流出的App圖片上見到,除了鮮花配送之外,還有超市到家和外賣到家兩塊業務。這也意味著,在以往O2O鏈條上,京東向來很少切入的本地生活服務,終于有了實質性進展。而“拍到家”App則承擔了由地面到天空的鏈接橋梁,成為又一個可以瓜分本地生活O2O的大入口。
此前,京東在線下物流配送的部署中,已經推出過多種服務,并通過時效的切割劃分成不同針對性的產品,如“211”、次日達、隔日達、極速達(三小時送達)等。
但在業內人士看來,京東的配送服務的中心依然是放3C和日用百貨等自營類目上,其運營效率大大超出其他品類。
“雖然速度已經達到極致,但誰會為了買包煙、買包衛生巾,特地去京東呢?”某大數據營銷公司CEO曾指出,在線下,特別是最后一公里,仍然存在具規模的市場亟待開發,傳統的電商和O2O模式都暫難滲透,其屏障就在于購買的便捷和時效性上。
另外,諸如生鮮水果等特殊品類,對于配送的質量也有特殊要求。此前多數生鮮電商都要背負沉重的冷鏈運輸成本,且損耗極大。
而同樣,外賣O2O無論是餓了么還是美團外賣,都在配送團隊的搭建上不惜灑下血本。
“相比其他,京東O2O是從線下到線上的過程,先搭建基礎設施,再做平臺,好比做煤水電,再吸引商戶。一方面可以將配送效率提升,另一方面,還可以通過最后一公里的配送,滲透到社區。”業內人士分析,京東的物流是一個生態。,能夠更從容地對線下傳統商業進行結構。而“拍到家”正是在京東原有電商物流體系基礎上的延伸,隨著規模擴大化,不僅可以消解掉京東物流的冗余,還可降低邊際成本。
“如果說情人節期間推出既便宜又快速到貨的鮮花,是通過爆品來引流,那么超市快消品和送餐就是來提升用戶粘性。O2O的幾個高頻流量入口,就被京東有效鎖定了。”某餐飲O2O項目經理表示。
值得注意的是,現階段主管O2O業務的京東副總裁鄧天卓曾在第九屆中國網上零售年會上強調,高頻打低頻、分攤運營成本,借用互聯網提升客戶存留效率,是京東O2O目前思索的主要問題。這也與上述業內判斷不謀而合。他還表示,京東O2O將作為京東自營和POP模式之外的第三種嘗試。
據了解,京東O2O布局一直在通過和社區便利店合作的方式向線下滲透。早些時候,京東已經陸續與唐久、36524等萬余家便利店展開了社區化配送的合作,讓社區便利店成為京東物流的“毛細血管”,完成最后一公里的配送,號稱能實現“1小時達”,甚至“15分鐘達”,為爭奪線下用戶“也是蠻拼的”。
但從“拍到家”的布局來看,這款App已經不僅僅停留在商品供應鏈快速運轉的O2O解決方案上,更多的是在追搶一個本地生活服務的流量入口,而快速配送只是充當了撬開流量入口的工具。
或許有一天,消費者在“拍到家”上看到了上門美甲、上門搓澡,甚至叫車服務,也不是沒有可能。
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