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聯(lián)想，曾經(jīng)的PC霸主，多年的IT領(lǐng)軍企業(yè)，如今的日子過得有些艱難。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，在全球PC市場(chǎng)，惠普的總出貨量計(jì)1310萬部，而聯(lián)想總計(jì)1230萬部，落后80萬部。這是自

2013年以來，聯(lián)想成為世界第一PC廠商之后，首次落后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，痛失霸主地位。不僅如此，聯(lián)想集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)也面臨巨大考驗(yàn)。不僅如此，聯(lián)想集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)也面臨巨大考驗(yàn)。聯(lián)想的2016/17財(cái)年中報(bào)顯示（聯(lián)想財(cái)年為當(dāng)年4月1日至次年3月31日），其主要三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)下跌：個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)，收入同比下跌8%，移動(dòng)業(yè)務(wù)同比下跌10%，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入同比減少4%。最新的三季報(bào)顯示，雖個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入止跌微升2%，但是移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)同比分別下跌23%和20%，呈加速下滑之勢(shì)。根據(jù)聯(lián)想2月底公布的，截至

2017年3月底止的第三季業(yè)績(jī)，凈利潤(rùn)只有0.98億美元，同比大幅下跌67%。收入下滑，市場(chǎng)萎縮，使得聯(lián)想集團(tuán)在整個(gè)大聯(lián)想的業(yè)務(wù)重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒體采訪時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)母公司——聯(lián)想控股的掌舵人，柳傳志這樣評(píng)價(jià)當(dāng)下的聯(lián)想集團(tuán)：“從去年業(yè)績(jī)來看，聯(lián)想集團(tuán)僅是聯(lián)想控股旗下貢獻(xiàn)不到三成凈利潤(rùn)的子公司。”

2016年11月，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”所謂“碗里的業(yè)務(wù)”就是個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”。如今，碗預(yù)凈、鍋將干，而田未孰。曾經(jīng)聯(lián)想，為何落到如此地步？移動(dòng)業(yè)務(wù)之殤 聯(lián)想集團(tuán)取得現(xiàn)在的成績(jī)，很大程度得力于在PC市場(chǎng)上的成功。

2004年，已經(jīng)在亞洲市場(chǎng)取得25%的份額的聯(lián)想，突然對(duì)外宣布，收購IBM的PC業(yè)務(wù)。這個(gè)在當(dāng)時(shí)被稱為“蛇吞象”的收購，在其后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂上被當(dāng)做一個(gè)反面案例來介紹。理由是，出于安全擔(dān)憂，美國(guó)政府開始限制使用并購后的IBM電腦。更重要的，因?qū)χ袊?guó)產(chǎn)品質(zhì)量的一貫擔(dān)心，美國(guó)的普通用戶也開始紛紛轉(zhuǎn)向戴爾等其他美國(guó)品牌。當(dāng)時(shí)的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“聯(lián)想收購IBM x86業(yè)務(wù)四個(gè)月來，惠普已經(jīng)從IBM手上贏得六百多個(gè)訂單。每天惠普的利潤(rùn)都在不斷增長(zhǎng)。”不過當(dāng)時(shí)的聯(lián)想并沒被所動(dòng)，而志在高遠(yuǎn)。

通過多年的努力，2013年，聯(lián)想成了無爭(zhēng)議的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，聯(lián)想PC通過IBM的收購一舉打開歐美市場(chǎng)，完成了聯(lián)想全球化布局。模仿總能成為成功的最短路徑。PC模式的成功，使得聯(lián)想自然而然的想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上再次重演。但是這一次，并不順利。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也曾輝煌過。

2012年，聯(lián)想手機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額從前一年的4.1%猛增到11.0%，2013年，這個(gè)數(shù)字進(jìn)一步提升到12.41%。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)，座二望一，僅僅排名三星之后。楊元慶把當(dāng)時(shí)聯(lián)想移動(dòng)譽(yù)為：“最有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果，是最有希望的聯(lián)想業(yè)務(wù)”。和PC業(yè)務(wù)一樣，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)取得成功之后，聯(lián)想移動(dòng)把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，方式依然利用國(guó)際大公司作為成功的跳板。這一次聯(lián)想的目標(biāo)是通信巨頭——摩托羅拉。

2014年，在收購IBM PC業(yè)務(wù)整整10年之后，聯(lián)想花費(fèi)29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動(dòng)公司。聯(lián)想預(yù)復(fù)制PC的成功，但結(jié)果不甚理想。2014的摩托羅拉早已經(jīng)失去王者地位，市場(chǎng)份額早已少到可憐的地步。 在全球手機(jī)生產(chǎn)商中只排16位，占市場(chǎng)的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場(chǎng)的地步，即便在美國(guó)本土，摩托羅拉占有率也很低。數(shù)據(jù)顯示，2014年，摩托羅拉在美國(guó)市場(chǎng)占的份額只有6.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后被蘋果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很顯然，聯(lián)想借此進(jìn)入歐美市場(chǎng)的希望落空。重要的，斥巨資29億，連摩托羅拉手中最重要的王牌——專利技術(shù)都沒有拿到。收購之后，谷歌依舊擁有摩托羅拉的專利，而聯(lián)想只是擁有使用許可而已。落后的根源 開拓國(guó)際市場(chǎng)受阻，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又翻了天。

2014年，正在聯(lián)想為海外事業(yè)困惑不已的時(shí)候，國(guó)內(nèi)移動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)于渠道有絕對(duì)把控權(quán)，七成以上的手機(jī)由運(yùn)營(yíng)商賣出。以聯(lián)想為代表的，紅極一時(shí)“中華酷聯(lián)”，因與各大運(yùn)營(yíng)商的良好的合作關(guān)系，輕松占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。過于輕易的成功，讓聯(lián)想松懈了對(duì)于市場(chǎng)的判斷和創(chuàng)新的努力。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)用戶已經(jīng)完成了功能機(jī)的普及教育，正向高性能、高體驗(yàn)的智能機(jī)轉(zhuǎn)變。一批以小米、OPPO、vivo為首的新興力量正在興起，而聯(lián)想對(duì)此的反映明顯滯后于市場(chǎng)。時(shí)任中國(guó)移動(dòng)終端公司總經(jīng)理的穆家松對(duì)此評(píng)價(jià)：“聯(lián)想在這場(chǎng)轉(zhuǎn)換中幾乎沒有任何準(zhǔn)備。”市場(chǎng)是殘酷的，麻木帶來后果是，聯(lián)想移動(dòng)從2014年以后大幅度下滑，到2016年，銷量排名已經(jīng)排到了十名開外，僅僅賣出手機(jī)300多萬臺(tái)。這其中，還包括為數(shù)不少老舊機(jī)型。有媒體報(bào)道，聯(lián)想S920——這款款2013年上市的手機(jī)，依然在聯(lián)想的京東旗艦店售賣。即便在PC領(lǐng)域——安身立命之本，聯(lián)想的創(chuàng)新也顯得扭扭捏捏。收購IBM PC13年來，Thinkpad還是那個(gè)Thinkpad，小紅點(diǎn)依然是那個(gè)小紅點(diǎn)，除了慣例的升級(jí)硬件，聯(lián)想好像更多的滿足于軟件微創(chuàng)新帶來的安全感。后果就是，市場(chǎng)逐漸被Macbook、微軟Surface、Dell xps等等蠶食。雖有聯(lián)想Yoga試圖努力挽回顏面，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的影響力正越來越小。

有數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想過去十年累計(jì)研發(fā)投入為44.05億美元，不及同為“中華酷聯(lián)”華為2014年一年的投入。其中僅2015財(cái)年研發(fā)占比收入達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。創(chuàng)新，正在逐漸成為聯(lián)想集團(tuán)落后的根源。試圖轉(zhuǎn)變 面對(duì)困境，聯(lián)想試圖轉(zhuǎn)變。

2016底，楊元慶宣布了聯(lián)想新的戰(zhàn)略目標(biāo)：短期內(nèi)將加大PC產(chǎn)品研發(fā)力度，為PC加入智慧和云服務(wù)的新元素，形成“PC+云”的新常態(tài)。中期目標(biāo)是移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期目標(biāo)是，打造基于人工智能技術(shù)和云服務(wù)的新型智能終端，發(fā)力“設(shè)備+云”領(lǐng)域。也就是說，未來的聯(lián)想準(zhǔn)備在即將到來的萬物互聯(lián)時(shí)代再次一試身手。其實(shí)說到底，聯(lián)想在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的前兩次大潮的征戰(zhàn)中，戰(zhàn)略上一直高人一籌：PC時(shí)代無可非議的一哥，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也布局甚早，只不過，一度輝煌，多年的霸主，讓其在成功光環(huán)下，忽視了自己因龐大而成的陰影，變得有些麻木，步履蹣跚。這一次，聯(lián)想瞄準(zhǔn)人工智能、萬物互聯(lián)，再次站在戰(zhàn)略發(fā)展的制高點(diǎn)上。但是，如何忘掉王者身份，立足當(dāng)下，以人為本，創(chuàng)新為根，完成破局，還要看聯(lián)想自己。只不過，留給聯(lián)想的時(shí)間還多嗎？

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