在所有零售行業(yè)中,服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)算是最慘烈的。但是俗話說(shuō),早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,早期第一批做服裝電商的品牌的確率先嘗到了電商紅利期的甜頭。其中,韓都衣舍算是元老級(jí)別的。有人這么問(wèn)過(guò):韓都衣舍的衣服質(zhì)量那么差,為什么還是有那么多人買?
其實(shí),拋開(kāi)韓都衣舍產(chǎn)品質(zhì)量好壞的問(wèn)題,我們發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)上不乏質(zhì)量差的產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品的銷量也依然很好,這其實(shí)是定位的問(wèn)題。一個(gè)品牌所推出的產(chǎn)品如果想要賣給高端人群,那就要有一流的設(shè)計(jì)和質(zhì)量;而如果一個(gè)品牌只想賣給中低端消費(fèi)者,那他當(dāng)然不可能花一樣的成本去制作自己的產(chǎn)品。定位不同,質(zhì)量自然有所差異,消費(fèi)者往往買的是性價(jià)比。所以質(zhì)量問(wèn)題并不是韓都衣舍這樣一個(gè)純電商品牌10年來(lái)依舊具備競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的理由。真正讓韓都衣舍能保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的是創(chuàng)新,而這種創(chuàng)新又來(lái)源于其獨(dú)特的管理模式——小組制。
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾說(shuō),世上最困難的事就是把一件你很拿手的事情交給別人,然后眼睜睜地看著他把事情搞砸。而世上最簡(jiǎn)單的事情就是把一件你很拿手的事情交給別人,然后手把手地教會(huì)他,不給他試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。前者是培養(yǎng)人,后者是展示自己而已。馬云也曾經(jīng)說(shuō)過(guò),創(chuàng)新是年輕人的事,企業(yè)如果放不開(kāi)手腳是難有未來(lái)的。
正是意識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性,韓都衣舍采取了不同于普通企業(yè)“金字塔型”的管理模式,而是選擇“去中心化”的小組制。小組制,顧名思義就是將公司內(nèi)部的產(chǎn)品部門劃分為多個(gè)小組,稱之為“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”。這些產(chǎn)品小組都是1到3個(gè)人組成,最多3個(gè)人,通常包括一個(gè)設(shè)計(jì)師、一個(gè)推廣員和一個(gè)采購(gòu),每個(gè)小組會(huì)根據(jù)公司的整體銷售目標(biāo)定下各組的目標(biāo)。公司會(huì)根據(jù)每個(gè)小組的目標(biāo)給予相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)資金,所有公共資源與服務(wù)都也圍繞著小組去做。
在這種小組制模式下,每個(gè)成員都將稱為組里的核心成員,都有發(fā)揮創(chuàng)造力和潛力的機(jī)會(huì),小組間的競(jìng)爭(zhēng)也在激發(fā)員工的狼性,為企業(yè)創(chuàng)造出更多意想不到的創(chuàng)新價(jià)值。正是這種具備活力的管理模式,讓韓都衣舍每年可以生產(chǎn)出20000個(gè)SKU,成為了可與Zara、HM這些國(guó)際“快時(shí)尚”品牌競(jìng)爭(zhēng)的本土品牌。
除了韓都衣舍這個(gè)主品牌,公司旗下還有二三十個(gè)子品牌,這些子品牌不是代運(yùn)營(yíng),而同樣也由這些小組所孵化出來(lái)的。在小組制的競(jìng)爭(zhēng)下,排名靠前的小組會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀而分裂去各自帶新人,而排名靠后的小組也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)做不上來(lái)而被拆分重新組隊(duì)。優(yōu)秀的組長(zhǎng)還可以申請(qǐng)公司的扶持基金來(lái)創(chuàng)立自己的品牌,員工既是在為企業(yè)工作也是在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。所以,韓都衣舍能快速擴(kuò)張到今天的規(guī)模,并且一直都在賺錢,核心就在于他的產(chǎn)品小組制和新品牌創(chuàng)建機(jī)制。
與韓都衣舍相比,大多數(shù)發(fā)展遭遇瓶頸的企業(yè)都是缺乏創(chuàng)新能力導(dǎo)致的。市場(chǎng)在瞬息萬(wàn)變,而企業(yè)卻在原地踏步,跟不上市場(chǎng)發(fā)展那么終究會(huì)被淘汰。Micronet微網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商,也一直以一種創(chuàng)新的態(tài)度去滿足不同用戶的需求,打造出了國(guó)內(nèi)唯一一家具備“八網(wǎng)合一”的電商模式,為創(chuàng)業(yè)者們提升了更多了選擇和成功機(jī)率!
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