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互聯(lián)網(wǎng)思潮的涌動(dòng)帶領(lǐng)著一批又一批年輕人加入創(chuàng)業(yè)的行列，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，找尋到可行的商業(yè)模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說無疑就成功了一半。彼時(shí)各行各業(yè)都充滿商機(jī)，只是你發(fā)掘到了沒有？

實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的李先生肯定是發(fā)掘到了，出生在惠州的李先生12年前為了維持生計(jì)開了自己的第一家便利店，那時(shí)候中國的連鎖便利店還沒有像如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，李先生便看好這個(gè)商機(jī)，將自己的便利店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，陸續(xù)在惠州當(dāng)?shù)劁侀_市場(chǎng)，直至今日已經(jīng)到達(dá)52家，可以說幾乎每條街道都能看到這些便利店的身影。可是不知道從什么時(shí)候開始，李先生發(fā)現(xiàn)每年的銷售額都維持在一定的水平，幾乎沒有新的增長點(diǎn)，尤其是這幾年面對(duì)電商沖擊，李先生更是“有苦在心口難開”。

彼時(shí)各行各業(yè)都在唱衰實(shí)體行業(yè)，李先生雖然不想承認(rèn)，但他的的確確感受到了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮所帶來的沖擊，尋求轉(zhuǎn)型成為了李先生迫切的愿望。Micronet微網(wǎng)針對(duì)李先生的運(yùn)營狀況進(jìn)行了了解，建議他通過開設(shè)微信商城來改變這種局面。一方面，隨著這兩年智能手機(jī)的普及，從農(nóng)村到一線城市，幾乎90%的手機(jī)持有者都已更換為可以進(jìn)行移動(dòng)支付的智能手機(jī)，市場(chǎng)潛力巨大。另一方面，在移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)中，騰訊的微信無疑占據(jù)著半壁江山，今年微信用戶已突破9億，其中活躍用戶到達(dá)5.49億，背靠如此龐大的用戶，想要不分一杯羹都難。于是，經(jīng)過了深思熟慮，李先生覺得這是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，變放手一試。

結(jié)合Micronet微網(wǎng)的O2O模式，李先生的便利店正式轉(zhuǎn)型步入線上渠道。通過O2O模式，微信商城與52家便利店實(shí)現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的同步，線下門店每日銷售所產(chǎn)生的訂單、產(chǎn)品信息、會(huì)員數(shù)據(jù)，都可以同步到微信商城的后臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、清晰化、智能化。同時(shí)，O2O模式更是將李先生經(jīng)營了10幾年的實(shí)體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，由于這些便利店分布在惠州的各個(gè)角落，占據(jù)著強(qiáng)有力的先天優(yōu)勢(shì)，因此微信商城產(chǎn)生的訂單將會(huì)根據(jù)地址分配到離消費(fèi)者最近的便利店進(jìn)行配送，這在一定程度上也減少了配送成本。

對(duì)于線下門店的管理，李先生也總結(jié)除了自己一套方式，通過鼓勵(lì)消費(fèi)者對(duì)配送的訂單進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予一定的積分、紅包獎(jiǎng)勵(lì)，利用這些獎(jiǎng)勵(lì)可以到線下門店進(jìn)行商品兌換，即提高了消費(fèi)者的二次購買率，更是為線下各個(gè)門店帶來了人氣。同時(shí)，李先生還將這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與內(nèi)部員工的績(jī)效考核聯(lián)結(jié)在一起，總店所分配給各門店的訂單好評(píng)率高的分店將會(huì)得到公司的額外獎(jiǎng)勵(lì)，而分店也會(huì)將這些獎(jiǎng)勵(lì)傳達(dá)到每一位員工，即激發(fā)了他們的工作熱情，也起到了監(jiān)督的作用。

通過“微信商城+O2O模式”，李先生的企業(yè)成功的鋪開了線上渠道，并且用一個(gè)簡(jiǎn)單易操作的系統(tǒng)就輕松將52家門店輕松控制在手中，以一種科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)效率發(fā)展出新的增長點(diǎn)。

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