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隨著互聯網滲透到各行各業，國內涌現出很多創業公司，希望借助互聯網改革傳統行業的弊病，以謀求新的機會。創建于2011年的陽光印網就是其中的典型代表。

陽光印網是一站式網上印刷平臺，網站自建系統包含印前、印刷、物流、支付等多個環節的在線服務。陽光印網欲以互聯網方式改變傳統行業中信息不對稱、服務不規范的問題。陽光印網陽光印網創始人張紅梅垂直電商模式改變印刷陽光印網的創始團隊是傳統行業和互聯網的結合。

創始人張紅梅在創辦陽光印網之前，曾有20余年的印刷行業經驗和豐富的投行經驗，對傳統印刷KNOW HOW非常熟悉，并有準確的行業發展眼光；另一位聯合創始人李旸有著多家互聯網公司的成功創業經驗。基于各自的從業經歷，他們將發展的眼光瞄準到規模過萬億的印刷行業，并以傳統行業所存在的痛點為契機，找到了新的發展方向。

張紅梅介紹，陽光印網與傳統印刷不同之處在于，后者更注重成本、產出以及機器的維護；而互聯網思維下的陽光印網完全不同，她提供全方位的服務，后端整合產業鏈。陽光印網通過云儲存技術和大數據的運營，為用戶提供了快速查詢歷史訂單，以此保證用戶重復下單時印刷品質量的統一性。陽光印網所有印刷品價格均可以在網站上進行計算、查詢。李旸表示，印刷品價格的確定實際上是產品標準化的過程，基于IT、互聯網技術，不同品類的印刷品價格都可以計算出來。同時陽光印網提供的印刷服務價格非常穩定和透明。

陽光印網還對工作流進行了切割，以保證印刷品的合格率得到有效控制和節約時間成本。傳統印刷行業的從業人員扮演業務員、送貨員、收款員和財務對賬等多個角色，這樣一來容易造成某一個環節的工作不規范、不專業；陽光印網對于工作流程進行了切割，每一個工作人員負責不同的業務流程。并通過信息流的傳遞與共享，印刷品的合格率可以得到有效控制。

張紅梅表示，陽光印網的工作流分工很細，每個節點都要保證進入下一個環節的產品是合格的。構建印刷O2O模式對于傳統行業觸網做O2O，李旸認為，傳統行業都需要被互聯網改變，只是因行業的不同，被改變的方式也有所差異。對陽光印網而言最重要的是，以互聯網為入口讓用戶找到，并通過線下來滿足用戶需求。對于那些沒有使用互聯網習慣的用戶，陽光印網希望將此類用戶吸引到線上，實現平臺的更大價值。同時，這一部分用戶也將成為陽光印網的忠實用戶。

張紅梅認為在此前在人們的意識中，互聯網大部分是線上服務，但是后來發現很多服務都是通過線下完成的。

到目前為止，印刷行業觸網仍未出現較成功的案例，之所以出現這種情況，原因在于兩個方面：首先，傳統印刷從業人員看待行業的角度和思維是不同的。大部分想“觸網”的企業是用傳統的方法獲得了成功，觸網也只是希望改變運營模式。但這樣的人思維已經形成定式，很難有所突破。其次，印刷的互聯網化和金融相關，需要有很強的融資能力，這一點傳統企業往往比較弱。

有業內人士指出，印刷行業目前正處于微利狀態。而張紅梅卻表示，陽光印網的盈利狀態很好，毛利率比傳統印刷行業高30%以上。傳統印刷企業的吸收訂單的能力是有限的，為了在訂單的競爭中獲勝，不得不壓低價格，因此盈利空間被壓縮。而陽光印網面向的客戶群主要是中小企業以及大企業的零散訂單，通過系統自動對訂單進行整合、分類、合并同類項等業務，并自動分發印刷，這也給了其很大的利潤空間。陽光印網目前已經擁有超過100萬的注冊用戶，在全國開設了8個分支機構，未來一年內將增至20個。同時，陽光印網還將積極拓展海外市場。

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