2010年的百團大戰像是昨天剛發生過的事兒，從實物團購到服務團購，激戰之后，市場法則優選出美團、糯米等個別巨頭留存，并繼續發展。2013年，智能手機迅速普及，為移動互聯網提供了硬件支持，隨即，移動互聯網以燎原之勢在我國經濟發達地區蔓延，并迅速輻射到周邊地區。在這樣的大勢之下，線上與線下的結合呼之欲出，O2O模式興起。
飛速發展的移動互聯網，縮短了市場變革的間隔年。2014年，O2O模式幾乎覆蓋了吃、穿、住、行、娛等生活的方方面面。每一個領域開始有多家競爭的硝煙之味。2015年，O2O企業對市場瓜分，或說對用戶瓜分迫在眉睫，戰事擴大不可避免。裸奔，也是需要資本的。
必備資本一：線下服務能力與線上運營能力的結合
O2O戰場的最前線，是線上運營能力與線下服務能力的聯合作戰。線下服務能力是用戶感知最直接的表達方式，好比對陌生人的初次判斷大多以外在為依據。線上運營能力蘊含著潛移默化的能量，無形、卻更深遠長久地影響到用戶感知。線下服務能力與線上運營能力的強強結合，可以塑造出一個從內到外都受用戶喜愛的企業形象，拿下用戶，也就拿下O2O戰場前線的全面勝利。
必備資本二：線下資源整合能力與整合速度的結合
線下資源是O2O企業的軍火庫，如果沒有充足軍火的支撐，再強勁的線上力量也是曇花一現，只會留下華麗的瞬間。線下支撐能力體現在兩方面，從空間維度考慮，即資源整合能力，從時間維度考慮，即整合速度。有能力的慢動作，攻擊力大，但是射程不夠遠；缺乏能力的快動作，剛好相反。兩者結合，才能在激烈的線下競爭中穩占優勢。拍拍賺地推平臺為O2O企業提供一支全國BD大軍，用移動互聯的模式快速搜集線下信息，打通線下渠道。
必備資本三：快速得到資金的能力
資金是企業的血脈，對于商業模式相對較重的O2O企業，資金是否能及時到位甚至上升到決定企業成敗的高度。企業獲得資金的方式，要么自造血，要么他造血。新興的O2O企業，即使已經具備自造血的能力，與外界可進入資本的量級相比，也是芝麻對西瓜的落差。哪家O2O企業有能力讓這顆西瓜瓜落自家，就擁有了召喚神龍的力量。
2015，帶著線下服務能力與線上運營能力、線下資源整合能力與快速整合能力，以及快速得到資金能力這三大資本，裸奔吧，O2O！
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