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新美大組建事業部入局共享充電的消息刷爆朋友圈，可謂王牌入局。與此同時，共享充電公司充充今日宣布永久免費，并將入局50萬臺。其實，無論是小電、街電、充充、來電，還是最新的“美團充電”都逃離不了一個基本事實，那就是免費充電，怎么活下去？

免費充電，難道就真是公益了嗎？我們不妨先來看看前幾名共享充電企業的背景及資本。

小電-創始人唐永波，出身阿里的淘點點，擁有豐富的地推運營經驗和移動支付資源積累，后續投資方除了財務投資也有騰訊的身影；小電主要是桌面模式，用戶消費充電，“充電+支付”可謂是小電的主打策略；

2017年3月31日，小電科技對外宣布已獲由金沙江創投和投資人王剛領投，德同資本、招銀國際以及盈動資本跟投的共計數千萬元天使輪融資。不到兩周時間，4月10日，該公司宣布已獲由騰訊、元璟資本領投，金沙江創投、投資人王剛跟投的近億元A輪融資。

街電-實際控制人陳歐，聚美優品CEO，領先的化妝品電商之一，擁有豐富的電商運營管理經驗，并且擁有強大的銷售渠道網絡，“充電+電商”目前是街電的主打策略。

5月4日晚間，聚美優品剛宣布以總額3億元人民幣現金投資移動電源“街電”。聚美優品的創始人兼CEO陳歐表示聚美優品對該項目的投資無上限，未來3個月內還將繼續注入幾十億的資金。此次戰略投資后，陳歐將出任街電的董事長，聚美優品將占街電科技約60%股份。值得一提的是，國民老公王思聰也按捺不住了，在陳歐微博留言調侃：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”

充充-創始人兼CEO覃毅，是一位在廣告傳媒領域摸爬滾打多年的互聯網創業者，曾擔任某傳媒集團的高管。經歷過O2O“百團大戰”，覃毅及其團隊積累了3年的運營推廣經驗，在全國擁有豐富的媒體渠道及客戶資源，可快速布局28個重要城市。據充充透露，目前已有兩家上市傳媒公司以數千萬元入股充充，“充電+廣告”是充充的主打策略。

充充產品目前主要是前臺租借使用，產品分為兩個版本：基礎版有人值守已經推出，智能版無人值守還在正在生產；充充在單一場景下采取多維度滿足用戶運動或停留過程中的充電需求，某些特定場景會采取前臺模式（可借還）和桌面模式（固定式）結合，達到該場景的全覆蓋。據創始人透露，其已經聯合幾家集團公司合資推出新品牌“充寶”共享充電計劃，首批生產50萬臺主打桌面應用場景，在江西省建設30畝地的生產基地，可能實現永久免費充電。

來電-袁炳松CEO創始人，一直以來依靠技術創新，擁有多年傳統經驗，在來電的產品設計和市場布局上也頗能看出在策略上穩步前進，依靠手機周邊產品的銷售也能獲得一定收入，“充電+銷售”是來電目前的主要模式。

來電科技主打大機柜充電設備，外形如飲料販賣機。目前，這樣一臺機器成本在1萬元左右，可裝載20~35個充電寶，掃碼吐納，全國通借通還。用戶使用前，需交付100元押金（芝麻信用600分以上免押金），1小時內免費使用，之后按每小時1元計費，當日10元封頂。因數據線容易損壞，來電科技采用機線分離機制，用戶可自備，也可從機柜購買。數據線根據待充手機機型，每條5~10元不等，首次購買5折。用戶既可以取出充電寶帶走，用完之后根據充電寶上的GPS，找到最近的網點歸還，也可以在該網點附近用完即返。

新美大入局桌面式共享充電，可謂是戰略入局，業內人士都知道，現階段充電能保住成本就不錯，所謂的漂亮數據都是假設和預想。20家同行競爭的創業者和更多的投資方可否思考過，免費的共享充電來的這么快，是否已經準備好打一個硬仗？低門檻的共享充電難道真的會是“共產社會”的福利嗎？

新美大入局的主要原因，是因為“充電+支付”的桌面模式未來可能會影響到新美大的長期戰略，所以才引起其重視和關注。共享充電領域從三月份開始被點燃，很多創業者想跟風，很多資本想入局，但能在風口中順利行走的是少數，沒有大的宏觀戰略，很難在這個每天都有新變化的共享充電中勝出�；蛟S阿里，百度等其他巨頭都在準備參與其中或者磨刀霍霍，這已經不是一般創業者的游戲�？傊�，被資本架起來的共享充電的明天一定是“免費充電+戰略”，越來越多的陣營加入其中，從共享單車，到共享充電，都是“王者榮耀式”的對壘。

不管是充電+支付、電商、廣告還是物聯網模式，每一家在免費共享充電前，拼的不僅僅是資本，也不是單一的商戶資源，但是變現和盈利能力將成為支撐更大估值和資本的核心因素。

創業永遠是勇敢者的游戲，今天的流量不像以前可以無限量獲取，線上流量不再具備優勢，線下流量獲取成為不得已而為之的方式。戰爭就是這樣打響，不管是國民老公王思聰與聚美陳歐的互懟，還是同行業的廝殺，全世界都在看著你們“共享充電”，期待一個好的未來！

(本文轉自今日頭條，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。) 

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