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 “電商經營”的背后，是一個個消費流量的疊加……說起來，這些所謂“流量文化”大多還是從阿里學來的。但實際上，今天要獲得更多的流量真的全靠一個網店就夠了嗎？

針對年初阿里百聯成功聯姻，打出的“新零售”業態，說到底就是「線下+線上」的戰略聯合！從布局上看，阿里布局線下實則還是為了獲取更多線下用戶流的野心。

一. 面對流量紅利，卻再無霸主平臺

如今，除了阿里旗下的淘寶、天貓兩大消費霸主，近兩年微博商城、微信商城的突圍，甚至是獨立品牌的PC官網，都讓阿里燃起了危機意識。

大部分品牌商、獨立商家在經營思維上的升華，你爭我奪的通過社交平臺直接融入用戶日常體驗中，同時擺脫網店的規則限制，對品牌營銷推廣也更具備價值。然而這些品牌的分散化經營，勢必造成流量的分散現象。

從二分天下到多平臺布局，流量紅利的集中現象已經不復存在，移動互聯網的社交平臺仍將持續普及。此時，想要通過一個網店實現“經營全壘打”更是不可能！

當然，并非所有企業都能夠承受多網布局的成本壓力，在品牌實力的要求也會更加嚴格。

此時，失去搶占流失優勢上，線下用戶反倒成了經營發展的另一端口。這也是為何一直秉承“線上原理”的阿里集團，在流量定局后選擇線下發展布局的主要原因。

二．十年一輪回，本地消費成功逆襲

目前，包括百貨商場、超市、連鎖店和專賣店在內的實體商家仍然處在線下消費的中心位置。這些門店面對電商市場的輪番炮轟，卻擁有同樣的共識：WiFi、數據、基礎商城、支付平臺等是抗衡其與傳統電商之間競爭關系的秘密武器。

由于傳統市場消費已經有千萬年的歷史基礎，其實用戶對線下消費的認知度比電商消費略高幾籌。而線上消費更多是在價格、時間、便捷性上更具優勢。

在融合線上消費的優勢戰略，線下企業只需要一家十分基礎的商城系統（連鎖店最好采用“多門店O2O”）。

比方，蘇寧易購在主攻線下消費渠道中，也“憋不住”伸手線上市場。它不僅搭建了PC端平臺，更不放過移動端口的全渠道布局（包括：微信商城、小程序商城、APP商城）。

用戶直接通過線上買單，閑暇時還能就近門店提貨，或是由門店直接進行配送。此時，企業除了引流線下用戶外，更是導流了線上用戶到店體驗，培養出無縫式“新零售”形態。

從線上線下布局中，企業獲取全渠道的用戶信息，分析出用戶需求的變化圖，再根據區域消費的不同，及時進行區域貨物的調配，及時避免了供貨不均。

在今年兩會中，張近東明確闡述，“未來零售是智慧零售”，“智慧零售是運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務”。

三． 市場又變了，你要吃肉還是喝湯

當整體在線消費已顯著放緩， 最大電商平臺的新增活躍用戶同比降低5%，預計GMV增速早已跌至10%。阿里、京東都將眼光投向了“新零售”形態，而線下蘇寧、華潤萬家也在聯合線上技術實現多方布局。

作為“傳統電商”仍在觀望市場趨向，分析數據整合，你還只是想抱著平臺捂暖嗎？“實體企業”仍在擔心“新零售”的肉太難啃嗎？ 很遺憾，似乎你們又只能喝湯了！（至于湯里還有沒有殘渣......）

Micronet微網所提供的“基礎微信商城”，月付低至幾百元，低成本經營滿足所謂“觀望者”經營心理。當然，如果你有長期的企業規劃最好仍是一次買斷。

已有實體門店系統的商家，系統還提供了開放型API 接口可實現數據對接，實現多門店與線上數據實時同步管理，避免數據延時、紊亂等問題。

我們可以看到，不管如今電商效率多么好，價格多便宜，商品多么豐富，但仍然有些產品無法通過線上直接消費，比如：蔬果產品、大型家具、實體車房等等，依舊會有80%以上的顧客習慣線下消費。

而“O2O模式”的業態創新，無論是線上還是線下，其最終的目的是觸發全渠道無縫綜合體驗，給企業帶來總的增量。這也是“傳統電商”所無法比擬的！

文章編輯：Micronet微網  最好的微商城系統盡在Micronet微網

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