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    蝙蝠俠大戰超人中兩個超級英雄的戰斗讓人熱血沸騰，特別是超級英雄聯手對抗最后的大BOSS讓人大呼過癮。假若把電影世界觀下的超級英雄映射到現實，我們會發現，BAT之間的商業斗爭充滿了這樣的關系角力。對于BAT而言，強大的實力讓其在各個領域中都擁有穩定話語權，伴隨對利益渴望以及領域邊界模糊化，BAT之間時常上演電影中的相愛相殺。

    蝙蝠俠與超人的戰斗和電影一樣，BAT產生競爭的最大原因在于對未來發展的憂慮：決不能讓對手控制市場。同時BAT不滿足于單一的領域統治，典型例子包括“來往與微信”、“微信支付與支付寶”、“口碑外賣與百度外賣”。2016年春節，微信支付與支付寶爆發“紅包大戰”。微信在1月26日悄然上線了紅包照片，直接打亂了支付寶的紅包計劃，同時微信也宣布春節將聯合商家展開紅包派送活動，期間用戶也將體驗到“拜年紅包”等特色功能。

    被對手打了后手的支付寶緊接著發起了“搶福瓜分8億活動”，用戶想要獲得最終大獎就需要不斷通過支付寶添加好友，而阿里巴巴則希望通過“搶福字”打造支付寶平臺的社交強關系鏈。據統計，猴年春節期間，微信紅包總收發次數達231億次，5.16億人使用過微信紅包，相較于去年同期增長了近10倍。支付寶憑借與央視合作、派送福字等活動，除夕夜4次咻一咻，互動次數達到了3245億次，是去年春晚互動次數的30倍左右。這場支付與社交的大戰最終以勢均力敵告終。

    事實上對于BAT而言，亦敵亦友才是最佳詮釋，除了各類爭端外，一起推動某家企業發展或共同搭建某個平臺也是近年來重要表現。2013年5月騰訊投資滴滴B輪1500萬美元，快的則是在同年4月獲得了阿里巴巴與經緯創投聯合投資的A輪1000萬美元，在經歷了一波又一波的補貼大戰后，雙方在2015年3月聯手推動了滴滴快的合并，一起對抗2014年底入股Uber的百度。同樣，2015年10月合并的美團與大眾點評背后，騰訊和阿里巴巴“不計前嫌”的成為共同推手，共同面對接下來的市場變化。

    除了合力對抗國內競爭對手外，進軍海外市場也成為維系BAT的重要紐帶。早年騰訊投資的獵豹移動上市即獲得百度的股票“支持”，雙方都寄希望于獵豹能提供遠大于財務回報的價值。而在社交方面，老牌的騰訊與阿里巴巴都相中了Snapchat，用于站住海外領域梯隊位置。 

    在DC漫畫的世界觀里，蝙蝠俠與超人以及其他五位超級英雄成立正義聯盟的意義在于合力對抗強大的敵人，而后正義聯盟的超人出于對權利（利益）的渴望，又分裂出不義聯盟對抗前者。BAT巨頭的聯合亦可以看作是共同面對敵人，出于發展需要和立場問題他們又“內斗”不斷；特別是在龐大市場的中國，創新者擁有顛覆巨頭的實力，BAT無法完美復制每一個創新模式，只能通過投資、并購、合作、拉攏的形式聚集新興創業企業，實現產業的布局。 

    對于BAT而言，未來的挑戰者極有可能在VR、文創產業、旅游、大宗商品等領域出現，據IT桔子統計，百度2015年海內外投資總額達12.5億美元，騰訊55億美元投了95家公司，阿里巴巴共花費了183億美元用于投資。船大難調頭的BAT只有通過拉攏的方式鞏固自己原有領域的霸主地位，有評論稱中國互聯網已經被BAT三家瓜分。事實上卻是，BAT雖然財大氣粗也無法布局全部領域，在新興產業中仍有巨頭誕生的可能，類似“正義聯盟”這樣的聯合體將是BAT提升競爭力的有效合作方式。

    跳出次元看世界，以谷歌、Facebook、蘋果等海外科技巨頭甚至是華為小米等中國科技企業為首，正極速聚集著大量企業，他們更像是漫威旗下的復仇者聯盟。或許目前各大集合體還未展開正面碰撞，伴隨市場發展以及新興領域崛起，觀眾喜聞樂見的“正義聯盟大戰復仇者聯盟”或將上演，BAT聯盟的價值將會愈加凸顯。

    (本文轉自億歐網，作者黃志磊，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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文章轉載于：http://www.ebrun.com/20170228/219180.shtml

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