別和買家講品牌,情懷至上已經(jīng)失效
這幾年,在不少歐美、日韓等設(shè)計師品牌進駐中國市場下,人們對潮流、時尚的敏感度也在飛速提升。尤其是面對服飾領(lǐng)域,“快快快…”趕上下一季的潮流元素已經(jīng)成為了買家們掏錢的首要標準。
在需求幻化下,以ZARA、H&A為代表的“快時尚”鼻祖?zhèn)兏且虼速嵶懔藝鴥?nèi)第一桶金。然而,這陣消費熱卻在2016年首次遭遇了寒潮,我們看到許多“潮牌”走下神壇,業(yè)績下滑,甚至開始撤店。
事實上,這些“潮牌”之所以被拋棄,原因還是出現(xiàn)在「情懷」這顆毒瘤上。由于品牌經(jīng)營者尚未意識到,消費者手中掌握的信息,甚至透過“翻墻”所獲取的外部信息,早已迅速化成意識行動。在當前的市場環(huán)境中,“快、狠、準”便成為消費者對品牌產(chǎn)品的需求,而非是盲目的品牌宣傳。
要跟上消費思維,得選對合適的出路
如果說「情懷」是導致“潮牌”舉步維艱的核心因素,那么「產(chǎn)品迭代」和「制工成本」就是“潮牌”企業(yè)集體“消化不良”的通病。
面對世道大好的環(huán)境,為了能領(lǐng)先滲入消費者身邊,ZARA通過“關(guān)小店,開大店”方式,通過在多個城市最核心的地段開店,加大新品輸出范圍。無獨有偶,H&A、優(yōu)衣庫等領(lǐng)頭羊們同樣也紛紛提速布局線下門店戰(zhàn)略,以尋求新的市場機會。
和這些大品牌不同的是:相對于中小型自營潮牌,全然靠地推式布局將100%造成大幅度的成本提升,只能算入新品標價中,導致產(chǎn)品本身失去價格的優(yōu)勢。再加以“快時尚”產(chǎn)品的迭代性快,最終很可能出現(xiàn)大批量的庫存積壓問題。
另類兜售法則,更適合中小型“快時尚”潮牌
相對于傳統(tǒng)商城,高頻次的上新在企劃、生產(chǎn)、 銷售等環(huán)節(jié)上都帶來了極大的成本壓力。最終,這些成本將落到每一位消費者手中,而商家本身也將失去所謂的“價格優(yōu)勢”。
去年12月,作為新生代品牌--杭州「dola服飾」宣布正式啟用了“線上預(yù)售模式”系統(tǒng)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,該品牌平均每周需上新20款新品。為了提前獲知市場需求數(shù)據(jù),品牌直接將「阿里預(yù)售模式」直接套用到自己的微商城中。
一旦樣版確認后,商城會直接透過直播方式,邀請消費者提前自主預(yù)定。比起傳統(tǒng)電商交易模式,這種方式除了讓商家提前預(yù)知需求數(shù)據(jù),降低63.2%的新品庫存外,還延長了約1周的新品制造時間,確保新品制工有了更好的保障。
相對于中小型潮牌,這樣的策略部署既給足了新品的生產(chǎn)空間和定價空間,同時也給買家提供了便利的可能,以及更加精工細作的產(chǎn)品,在一定程度上會帶來更多的好處。
潮牌要有野心:不放過任何一個讓顧客陶金的機會
當下,“快時尚”潮牌的出路仍不計其數(shù)。而通過開通品牌自營,可以幫助中小型潮牌搭建出更多合適且個性的經(jīng)營方案,更加高速地占據(jù)行業(yè)市場。然而,在單平臺的消費紅利減緩下,“快時尚”潮牌們要在行業(yè)內(nèi)「劃重點,圈消費」還需要齊盯多渠道的經(jīng)營布局。
2016年,由開發(fā)商巨頭Micronet微網(wǎng)設(shè)計對接“八網(wǎng)合一”半定制開發(fā)商城,再現(xiàn)現(xiàn)今微信、微博、PC等前端同步,統(tǒng)一后臺管理的商城系統(tǒng)。對潮牌們而言,這種開發(fā)好的多網(wǎng)統(tǒng)一經(jīng)營系統(tǒng):其一是讓品牌擁有更多滲透入消費者日常社交的經(jīng)營渠道;其二是方便了產(chǎn)品、用戶等重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理;其三是有利于品牌在推廣宣傳下的更廣闊布局;最后是節(jié)省了多平臺布局下的人員成本和技術(shù)對接成本。
在利好的“快時尚”環(huán)境中,中小型“潮牌”在開展全新的市場布局,仍需要找準消費痛點以及自身的經(jīng)營優(yōu)勢。在規(guī)避原本自己的短板,放棄憑空而來的「情懷」設(shè)定,找到快一步與消費者達成黏性的機會,將成為考驗“快時尚”潮牌們的生存命題。
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