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對于微商城的運營來說，一切的前提都要圍繞“人性”來展開，在前期，運營者一定要多做，去跟每一個用戶交流，培養第一批忠實粉絲，當有一批鐵桿粉絲后運營者要做得就可以少些了，再匹配上相應的獎勵機制，讓用戶做更多，保證用戶的充分參與，要明白：微商城參與度越高榮譽感和成就感越大，運營者的管理成本越低，成效越大。

在具體的運營過程中，無非就是做四件事：拉新、留存、激活和方法校正。拉新的核心是找到對的人，只要人對，就能以一粉抵百粉。留存最重要是找到抓手，以自己的擅長的滿足別人所需的，找到同鳴話題，通過激勵機制的建立，引發社群集聚效應。激活說直白些，就是出發購買。

對于微信商城的運營來說，一切的前提都要圍繞“人性”來展開

另外：我們必須站在更高的層面，去思考微信商城的商業模式。

1、微商城產品比任何時候都重要，關系比任何系統都重要；

現在面膜，不論在哪個平臺，都不好銷售。什么原因？消費人群是有限的，但是供應商家卻非常的多。如果說以前，微商城還能說說什么補水、美白、保濕，提亮膚色、除皺等等概念，現在市面上的面膜產品，幾乎每一家都有這樣的功效。現在微商城能做的就是提升知名度，品牌美譽度，從情感上去征服消費者，而這樣的投入和推廣成本也是非常高的。

2、微商城的未來是屬于有好產品并且會經營社群的企業；

好產品，這個不用多說，一切真正好的企業微信商城，首先微商城是產品的成功，沒有好的產品一切都無從談起；而經營，卻是一個需要沉下心去研究的事情，微商城只有真正走到線下，與線下有機融合，才有機會成為真正的社群，并最終演變成現實社會中的一個重要角色。

當微商強調動銷，以賣貨服務為根本的時候，才是微商商業時代真正的開始。在這種形式下，在運營的過程中，實現商業模式的微校正，才能真正實現產品的動銷，進而達到賣貨的目的。

還是那句話，微商城傳統企業基于移動互聯網的轉型，某種程度上講是一條繞不過的路，微信群，qq群或者貼吧論壇之類都只是一個承載工具，一定要做出價值，無價值的互聯網轉型都是耍流氓。微商城這種價值可以是產品的價值，內容的價值，也可以是服務的價值，微商城必須要有價值，如何通過升級戰法做出價值，是微信商城成敗的關鍵點。

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文章轉載于：http://www.chinaz.com/biz/weishang/2016/0918/582245.shtml

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