美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，讓O2O行業(yè)格局再添變數(shù)，BAT從幕后更加走向臺(tái)前。
從當(dāng)年慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)，到如今燒錢補(bǔ)貼的O2O比拼，在大浪的沖刷下，行業(yè)的主要玩兒家已經(jīng)脫穎而出。但是，在這個(gè)極度依賴資本驅(qū)動(dòng)以及市場(chǎng)前景并不那么明朗的O2O戰(zhàn)場(chǎng)，即便已經(jīng)成為行業(yè)頂尖，沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭支持，獨(dú)立的O2O公司過得也并不會(huì)太如意。
這一點(diǎn)，在當(dāng)下的資本寒冬中，體現(xiàn)得尤為明顯。隨著今年下半年經(jīng)濟(jì)增速放緩，O2O企業(yè)融資環(huán)境更加艱難，即便行業(yè)排名前兩位的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)也不得不面臨融資難題。
對(duì)于投資人而言，O2O已經(jīng)是一個(gè)燒錢的無底洞。雖然行業(yè)前景毋庸置疑，但是每日數(shù)億元的補(bǔ)貼，也讓投資人逐漸望而卻步。除了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的融資難問題，百度也因李彥宏宣布大舉進(jìn)攻O2O市場(chǎng)，導(dǎo)致股價(jià)產(chǎn)生斷崖式下滑，這就是資本市場(chǎng)對(duì)O2O的表態(tài)。如今，只有BAT這些具備自身造血功能、并且把O2O作為自身生態(tài)重要戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)的大體量互聯(lián)網(wǎng)公司，才能玩得轉(zhuǎn)O2O。
那么，在BAT主導(dǎo)下的O2O新格局中，行業(yè)應(yīng)該怎么繼續(xù)玩兒？
一、源源不斷的資本，仍是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
雖然美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)身后站著阿里和騰訊，但畢竟只是“干兒子”，甚至連“干兒子”都算不上。美團(tuán)一直希望能夠保持獨(dú)立，為此甚至不惜得罪早期投資人阿里巴巴。
面對(duì)糯米這個(gè)百度來勢(shì)洶洶的“親兒子”，李彥宏大筆一揮就能劃來200億的投入，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)就顯得力不從心、捉襟見肘了。
在當(dāng)下這個(gè)補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)、用戶毫無忠誠度的O2O市場(chǎng)環(huán)境下，哪家的補(bǔ)貼大，用戶就轉(zhuǎn)向哪家，市場(chǎng)非常得現(xiàn)實(shí)。先發(fā)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這些在別的領(lǐng)域能夠奏效的因素，在O2O市場(chǎng)并不那么有效。百度糯米依靠超豪華的補(bǔ)貼，在市場(chǎng)份額上的提升立竿見影。
二、產(chǎn)品和運(yùn)營層面，需要更加精工細(xì)作。
時(shí)至如今，整體的O2O市場(chǎng)給我們的印象就是燒錢和補(bǔ)貼。但是，在BAT走向臺(tái)前、全力全開的背景下，基本可以理解為行業(yè)的主要玩兒家都已經(jīng)不差錢了。
隨著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，阿里巴巴和騰訊再次牽手，“新美大”也順利成為一個(gè)估值超過150億美元的公司，O2O大戰(zhàn)上升到BAT之間的終極戰(zhàn)。
這時(shí)，O2O產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)是服務(wù)好商戶和用戶，做好產(chǎn)品和運(yùn)營。當(dāng)大家都有能力燒錢的時(shí)候，燒錢就不能形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，比賽將回到產(chǎn)品運(yùn)營和用戶體驗(yàn)上來，這才是理性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有之義。
三、在BAT的推動(dòng)下，市場(chǎng)應(yīng)探索更成熟的商業(yè)模式。
BAT擁有雄厚的資本、海量的用戶、成熟的商業(yè)變現(xiàn)體系，這些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是，從行業(yè)發(fā)展角度，BAT也有責(zé)任推動(dòng)行業(yè)走向更加良性的競(jìng)爭(zhēng)、更加成熟的商業(yè)模式。
美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米也都面臨著這個(gè)困境，無法看到盈利的希望。O2O行業(yè)主要依靠向商戶收取傭金為主要盈利來源，但是在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傭金率已經(jīng)下降到2%甚至更低，未來可能會(huì)接近于零。這種商業(yè)模式，顯然不夠健康。
最后一點(diǎn)，新的由BAT主導(dǎo)的O2O競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)開啟，單打獨(dú)斗的垂直O2O平臺(tái)，生存環(huán)境將更為不易，或被BAT親睞，或成為炮灰。
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