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    與一舉一動備受關(guān)注的BAT投資相比，后起之秀京東的投資并不顯山露水。在外界看來，如何能盡快扭虧為贏似乎才是京東的重中之重，相對弱小的京東還無力參與BAT的爭斗。

    但一向強勢的劉強東卻毫不示弱，在互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O等領(lǐng)域不斷低調(diào)加碼布局，具體操作這些運作的正是京東戰(zhàn)略與投資部。

    潤物細無聲，也許這是京東投資部的寫照，雖然從2010年就開始進行各項投資，但低調(diào)的投資部與擅長炒作的劉強東形成鮮明對比，至今，在公眾視野中，很難一窺京東投資部的全貌。

    這個暗度陳倉的部門在京東集團悄然生長。在BAT大肆攻城略地的熱門領(lǐng)域，勢單力薄的京東投資如何在夾縫中求生存？與BAT等投資巨頭相比，京東的投資有怎樣的投資邏輯和投資優(yōu)勢？縱觀京東近幾年的投資與并購，其為京東未來藍圖編制了一張怎樣的網(wǎng)絡？

    摸索前進，布局百貨電商

    電商起家的京東并沒有與生俱來的投資基因，所以在投資摸索的道路上也交了不少學費。直接表現(xiàn)就是早期投資的兩個項目都慘遭失敗，即使投資的項目皆為電商項目。

    根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2010年3月，京東以400萬美元的價格100%收購了千尋網(wǎng)絡的股權(quán)，資金來源是京東當年獲得的1.5億美元融資。

    這是京東的第一筆投資，落子電商也是情理之中，京東企圖通過收購方式盡快擴展電商品類的多元化。

    據(jù)悉，千尋網(wǎng)原隸屬于全球500強的韓國SK電訊集團，是以服裝、鞋帽等時尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站。京東收購千尋網(wǎng)主要是為了向日用百貨類商品市場全面進軍，目的非常明確。但事與愿違，當時的京東一直被打上“3C電商”的標簽，面對天貓、淘寶、蘇寧易購、當當網(wǎng)等的競爭，在日用百貨方面處于短板，在京東旗下的千尋網(wǎng)發(fā)展并不順利。

    2012年7月，京東關(guān)閉了千尋網(wǎng)，其原因至今尚是一個謎，劉強東也諱莫如深，從未向外界透露過。

    代替千尋網(wǎng)的是京東商城在當年6月份上線的迷你挑，這是京東在電商領(lǐng)域的第二筆全資收購項目，具體交易金額未知。這一舉動表明京東加速了百貨類商品的擴張。

    根據(jù)公開資料顯示，迷你挑在線銷售貼近日韓流行前沿時尚商品，主要提供日本、韓國等品牌商品。2012年1月收購迷你挑之后，劉強東對迷你挑寄予厚望，將其作為走向國際的第一步。為此，京東決定將迷你挑獨立出來運營，打造京東日韓館。

    2013年，迷你挑業(yè)績亮眼，實現(xiàn)了約3.5億元的交易額，同比增長率超過500%，子公司凈利潤超過1500萬元。

    但好景不長，2014年1月28日，“迷你挑”管理的店鋪在系統(tǒng)中被京東方面強行接收。在職員工系統(tǒng)權(quán)限被關(guān)閉，“迷你挑”網(wǎng)站被迫自當日起停止更新。

    之后，在2014年5月，京東上市前夕，迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹一紙訴狀將京東告上法庭，指責“劉強東掏空迷你挑資產(chǎn)，被迫20元轉(zhuǎn)讓80%股份”，目前此案尚無最新進展，似乎將成為一宗懸案。

    出師不利，兩次投資都失利，但這并沒有打消京東投資部的信心，在京東的早期投資中，也有已獲得回報的項目，例如好藥師。2011年7月，京東對九州通旗下的全資子公司好藥師進行增資，增資金額未對外公布，增資后京東持有好藥師49%的股權(quán)。

    京東與九州通的這次合作，意在將好藥師打造成醫(yī)藥零售電商，京東可借此機會進軍醫(yī)藥品類。

    然而，兩年后的2013年7月，京東退出，將好藥師股權(quán)還給九州通，原因據(jù)悉為“性格不合，雙方都想爭主導權(quán)”。合作雖破裂，但根據(jù)當時九州通最新一期的凈資產(chǎn)的10%計算，京東將好藥師股權(quán)轉(zhuǎn)讓給九州通的價格或為4.7億元。

    試水互聯(lián)網(wǎng)金融，布局O2O

    近兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展得如火如荼。而京東在2012年就開始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，收購第三方支付牌照公司網(wǎng)銀在線，布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈。

    形成閉環(huán)，幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電商最理想的狀態(tài)，京東也不例外，收購了網(wǎng)銀在線，不僅利于進行京東平臺與物流、采購、第三方商戶、買家之間的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，緩解資金壓力，還能通過向中小商戶提供小額貸款等介入金融領(lǐng)域。

    劉強東的這一步可謂棋高一籌，為之后京東進軍互聯(lián)網(wǎng)金融打下堅持的基礎(chǔ)。2013年12月，網(wǎng)銀在線獲得了證監(jiān)會頒發(fā)的基金銷售支付結(jié)算牌照。目前，網(wǎng)銀在線（網(wǎng)銀錢包是支付工具）、供應鏈金融（產(chǎn)品：京寶貝）、消費金融（京東白條）、平臺業(yè)務（小金庫），是京東金融的四大部分。

    雖然投資網(wǎng)銀在線為京東增色不少，但劉強東似乎更擅長做O2O，京東在O2O的投資明顯比互聯(lián)網(wǎng)金融更下功夫。

    到家美食會——這是京東在O2O的第一筆投資，2013年7月第一筆投資金額未知，但2014年9月，京東再次追加，與麥格理共同投資到家美食會5000萬美元，這也是到家美食會的D輪融資。可見京東動了真格。

    據(jù)悉，到家美食會成立于2010年4月,成立伊始便選擇自建配送團隊，區(qū)別于輕模式的外賣平臺，到家美食匯堅持認為外賣的核心體驗在線下。目前，到家美食會線下配送團隊超過1000人。用戶通過網(wǎng)站、APP或客服中心訂餐后，到家美食會將完成給餐廳下單、到餐廳取餐和送餐到用戶手中的閉環(huán)服務，過程中遇到的問題都由到家美食會負責解決。

    這與京東“為做好服務，自建物流”的理念不謀而合，恐怕這是贏得京東青睞的重要原因之一。有市場人士認為，到家美食會的這種模式如果再堅持一兩年將會構(gòu)筑很高的競爭壁壘，而美團網(wǎng)和餓了嗎之類的訂餐平臺其硬傷在于服務難以把控，只是擴張速度快。

    這只是京東在O2O領(lǐng)域的小試牛刀。2014年1月，京東投資了今夜酒店特價1000萬美元，進一步拓展了O2O的范圍。

    這并不是京東第一次染指OTA領(lǐng)域，早在2012年初，京東就上線了新的酒店預訂服務，隨后開通旅行頻道，并陸續(xù)推機票、出租車、度假、景點等多項在線旅游服務。但廝殺本來就很激烈的OTA領(lǐng)域，前有攜程、去哪兒、藝龍，后有淘寶、同程網(wǎng)、驢媽媽等，京東的旅游業(yè)務一直沒有起色。

    據(jù)悉，“今夜酒店特價”是2011年9月正式推出的一款手機預訂酒店的應用。用戶可以使用這款產(chǎn)品預定每晚6點后當天酒店剩房，只需要付白天網(wǎng)絡預訂價格的五折左右的費用，一經(jīng)推出，便受到資本界及媒體界的廣泛關(guān)注。

    投資今夜酒店特價也是京東為了強化旅游市場份額，完善產(chǎn)業(yè)鏈。這兩項O2O的投資讓京東看到了在構(gòu)建O2O生態(tài)上的更多的可能性。

    而京東也毫不諱言自己對O2O領(lǐng)域的野心。此前，京東曾公開表示：將以更加開放的態(tài)度，立足自建的物流配送體系，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，輔以社區(qū)性和及時性物流等手段，在包括餐飲、出行等在內(nèi)的多個細分領(lǐng)域?qū)で蟾鞣N形式的深度合作機會。一言以蔽之：京東要在O2O領(lǐng)域一展身手。

    力捧智能硬件

    如果說京東在互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O領(lǐng)域的投資是占位，那么，京東在智能硬件領(lǐng)域的投資則可以說是深度布局。

    2013年，可以說是可穿戴設備的元年，智能硬件的發(fā)展備受風投追捧，京東便是其中一員。2013年12月，京東聯(lián)合360共同投資了杭州古北電子科技有限公司（BroadLink），以1000萬美元的價格將古北收入麾下。這是京東在智能硬件領(lǐng)域的第一筆投資。

    據(jù)悉，BroadLink成立于2013年，是一家集硬件軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。用戶只要用手機下一個APP軟件，就可以通過手機來遠程控制家里的插座的通電、斷電；智能遙控器通可以用手機控制家里的電器，還可以遠程遙控家里的空調(diào)等。

    5個月之后，京東在智能硬件領(lǐng)域再落一子：聯(lián)合騰訊投資繽刻普銳（PICOOC）2100萬美元。這已是繽刻普銳的B輪融資，2014年1月其就獲得戈壁創(chuàng)投400萬美元Pre-A投資。由此可見，京東對移動和智能硬件領(lǐng)域的重視非同一般。

    據(jù)悉，繽刻普銳（PICOOC）成立于2013年7月，是一家移動智能外設產(chǎn)品和應用開發(fā)商，提供穿戴式設備和醫(yī)療健康服務等，產(chǎn)品有Latin健康測量儀等。剛創(chuàng)辦一個月，就獲得了薛蠻子等百萬元天使投資。

    至此，京東對自己的定位已經(jīng)不是單純的渠道商，而是“生活解決方案提供商”，在BAT之外，另辟蹊徑，尋找更多的突破點。

    其實，這些真金白銀的投資都是建立在整個京東發(fā)展戰(zhàn)略層面下的必然結(jié)果。今年以來，京東在智能硬件領(lǐng)域動作連連。

    2月，推出了京東JD+計劃，聯(lián)合創(chuàng)客社區(qū)、眾籌平臺、生產(chǎn)制造商、技術(shù)服務商、內(nèi)容服務商、渠道商等形成智能硬件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搭建創(chuàng)新智能產(chǎn)品開放平臺。6月又推出京東智能云，布局智能家居平臺。

    據(jù)了解，京東智能云包括超級App與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等五大技術(shù)，旨在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能硬件、全兼容芯片級物聯(lián)網(wǎng)及全維度的個人健康聚合開放平臺。其中，通過京東超級APP，可控制所接入的智能設備，進行遠程管理，而且不同設備的狀態(tài)自動感知和互聯(lián)互通控制，個人信息的云端存儲也可以與智能設備互動。

    8月，京東云平臺智能硬件事業(yè)部總監(jiān)鄧正平公開表示，未來所有在京東銷售的商品都要接入京東智能云的超級APP，以實現(xiàn)跨品牌智能設備的互聯(lián)互通。

    通過云計算，京東正在編織一張巨大的智能硬件的網(wǎng)絡，而對于京東投資硬件的邏輯，京東投資部的高級投資經(jīng)理宋陽將其核心歸為：借助渠道優(yōu)勢，從消費領(lǐng)域切入。即京東作為渠道方，唯一的思考就是把更多、更好、更符合消費者需求的硬件產(chǎn)品以更快的方式、用最好的服務提供給消費者。

    但宋陽也明確表示，京東短期內(nèi)不會自己做硬件，盡管若京東自己做，可能做出更好的硬件，但這不符合京東的定位和合作伙伴的利益。只是會通過JD+這個開放平臺更好地幫助創(chuàng)業(yè)者，只要產(chǎn)品足夠好。

    低調(diào)神秘的投資部

    縱觀京東投資的項目，具有以下特點：一是投資集中在熱點領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O和智能硬件；二是投資方式皆以全資收購的方式，即使是聯(lián)合其他投資者一起投資，與BAT或者其他風投只占少部分股份的投資方式截然不同；三是投資金額不是很大，這是與BAT動輒上億元的投資相比，好處是即時失敗也不會損失慘重；四是圍繞著電商的根基進行投資，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融形成的支付閉環(huán)，還是O2O、智能硬件的消費品領(lǐng)域。

    從投資的頻率上來說，京東的投資相對謹慎，4年也只投了不到10個項目，涉及金額1億美元左右，失敗項目損失約1000萬美元。除了前期投資失敗的項目，目前所投資項目近期尚看不到上市退出的可能，當然不排除被收購的可能性。所以還談不上投資回報率。

    記者聯(lián)系京東方面，希望能進一步了解京東的投資部門，得到的回復是投資部現(xiàn)在不想做相關(guān)的宣傳，等再投幾個大項目后再向媒體宣布，業(yè)務尚不成熟就不會去宣傳。

    由此可見，京東投資部的投資人對目前的業(yè)績并不滿意，在尚未拿出令市場信服的項目之前，京東投資部還是低姿態(tài)前行。

    但是仔細分析京東的投資并購路線，從最初的多元化電商入口布局，到有目的的布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，高調(diào)攪局O2O和移動智能硬件領(lǐng)域，京東的投資路徑清晰，始終圍繞京東本身的業(yè)務不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，但投資回報率依然是檢驗風投業(yè)績的重要衡量標準，已經(jīng)上市之后的京東，是否會繼續(xù)加碼投資部，甚至與BAT投資系一較高下，對劉強東和京東的投資團隊來說，都是一項不小的挑戰(zhàn)。畢竟，想要構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，以渠道發(fā)家的京東還需要走很長的一段路。

    未來已來，京東投資部只有用更強大的投資實力才能夠向外界證明自己的價值。

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