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這年頭，互聯網抱團不單是電商人之間摩拳擦掌的事，就連3C代加工的富士康也趕來推出各項電商產業。

打從5年前起，富士康首度通過天貓接觸到線上領域。但因缺乏得天獨厚的電商優勢，原本入駐的旗艦店反倒成為了內部員工的消費超市，極少有網友問津。在這種劣勢情況下，郭臺銘（CEO）卻表示：撤銷啟用不足2年的天貓店，自建首個B2C電商平臺“富連網”，將在華制造業務扭轉向偏貿易為主的經營模式。

然而，全新的自建商城同樣沒有被業內人士所看好。為此，富士康專程挖來了不少資深運營人員，但在產品不齊全、價格偏高以及合作企業自建渠道的打壓下，命運依舊沒能給富士康的電商路帶來更多好運。

在屢敗屢戰的電商環境中，富士康將失敗的原因更多歸結于產品的局限性，不斷去開拓新興產品種類。而明眼人都知道，在電商市場內相似模式的企業可不少，但活下來的不單是產類多，價格低的企業，那些能和買家形成長期互動的企業才能存活最久。

富士康作為3C代加工廠而聞名，借助知名度打造“一炮而紅”的商城并非難事。難的是如何改變讓自家十幾萬員工來“消化”線上產品的現狀，唯一的辦法就是找到全新的商業模式。

記者了解到，上海劉先生作為3C 產品的經營者。從2014年起，由于大多3C企業自建渠道給自己的平臺帶來不少打壓。2015年，自己首次從淘寶轉型自建電商平臺時，遇到了富士康相同的問題。作為首批依托微信公眾號所搭建的商城，商城本身的隱秘性和低知名度造成企業接連數月無人問津。作為搭建商的Micronet微網，向劉先生提出了“多層級分傭”引流模式。

作為當時業內知之甚少的商業模式，這種分傭經營，說白了就是“無責任制”的多級別全民代理。通過注冊會員分享，邀請他人點擊鏈接、消費等方式賺取傭金獎勵。在終生返傭的合作關系中，觸動買家與商城之間的黏性，提升商城的日流量，間接引發買家們的購物欲望。

這種模式的引用，劉先生的微信商城幾乎每個月訂單均呈現4.3%穩步增長，現在商城內已經擁有了近120萬的忠實會員。劉先生表示：“分傭模式”如果能套用到富士康電商中，想必作用一定不容小覷。

當然，對于擁有產業鏈的富士康，除了分傭引流外，同樣可通過Micronet微網“全返現模式”，即返利2.0版本。全新的模式，在保證生產成本前提下，企業自定義單品返現周期和金額，在拉長與用戶的返利時間黏性外，同時也為企業爭取到更多的資金流，從而緩解新品研發的成本壓力。

 文章編輯：Micronet微網  最好的微商城系統盡在Micronet微網

  

文章轉載于：http://www.ebrun.com/20161002/195313.shtml

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