時代是在不停的發展著的，任何事物的發展都不可能保持一成不變的發展模式，否則，將會被時代狠狠的拋下，落后就會被挨打說的就是這個道理。這個時代所有不斷發展的一切對傳統企業來說既是機遇，同樣又是很大的挑戰。如果你能夠抓住機遇，你就能夠起死回生，抓不住機遇，迎來的只是挑戰，那么，就回家歇菜去吧。那么，傳統微商該怎么去面對互聯網的發展呢？
整個商業史再一次重新改寫，從產品、技術到管理，再從管理進入到客戶連接、客戶服務。互聯網的加入使得用戶的消費遷移行為變得越發捉摸不定，企業怎樣才能找到用戶呢？怎樣才能最快速的與行蹤不定的用戶最大匹配？
企業的目標客戶不再像以前一把抓，而是一個蘿卜一個坑，拼的是積累，拼的是硬實力，扎 實、執行力強的企業將會漸漸的脫穎而出，一招鮮的時代早已過去，企業發展需要明白這一點。
用戶行蹤不定，去哪兒找企業的目標客戶？脫離傳統的群體聚集，圈子成為了類似的存在。各個小組、興趣小組、論壇、朋友圈成為一個個獨立的“坑”。企業找到這些目標客戶后，怎么去形成一個個的連接呢？
流水不腐，戶樞不蠹。沒有任何行業能不經歷任何變革而一直基業長青，作為一個零售人，要對本行業態有深刻的理解能力，要清楚發展歷程，要深入的思考，要清楚行業所處位置，要清楚關聯業態的發展，更重要的是要預知未來，對行業的未來發展趨勢做出精確地預判，這就是長遠戰略規劃制定的基礎。而目前來說，對傳統零售行業未來影響最大的因素就是互聯網。
傳統零售人不能老是循規蹈矩的固守自己熟悉的地盤，互聯網已進化成一個提供水、電、煤一樣的基礎生活必需品的大生態環境，我們的生活，尤其是年輕人的生活會被互聯網深度改變，隨著主流生活習慣的改變，超市行業也會被互聯網改變。
快速熟悉互聯網有兩種辦法：
一、是關注互聯網信息，使用互聯網產品，感受互聯網對實體零售的影響；
二、是親身加入互聯網行業，全方位感受互聯網公司的工作方式和業務邏輯。
總之，第二種方式無疑是更徹底和更有效的。僅僅通過看媒體怎么寫，聽別人怎么說，很容易被誤導，只有親身實踐才能看清本質并悟出真知。如果有碰到合適的機會，甚至應該主動尋求機會，傳統零售人需要和老萬一樣，親身實踐互聯網，只有這樣才能對本行業的未來有更精確地把握。
互聯網和線下實體店的變化：首先是門店的變化：從大變小、從小變多、從多變專、從同質化到區別化、從孤立到彼此深度關聯;要縮小倉儲超市和中心倉庫的面積，增加賣場面積的使用功能模塊;減少低頻商品，增加高粘性商品，增加小型便民超市的數量，引入加盟超市和標桿連鎖便利店業態;推出高級超市、生鮮加強超市和食品加強超市以及會員超市等業態。
然后是供應鏈的變化，門店業態的變化必須有相應的深度供應鏈支持才行，高級超市、生鮮超市、便利店、大賣場所需供應鏈條件各不相同。中百已經成立商品統采中心，引入買手制，加強海外采購，同時計劃引進永輝團隊提升生鮮商品采購經營能力。
最后是錢，門店的改革和深度供應鏈的搭建都需要不少的資金支持。要圍繞實體店上下游產業鏈進行并購投資、電子支付的升級、B2B業務等，換句話說，這就是一個完全為線下超市未來的發展量身定做的一個基金。
上面采取的措施看上去貌似與互聯網沒有多大的關系，但是，如果你從實質上去看，正是因為互聯網的發展導致了電商行業的飛速發展，繼而電商行業的發展導致了傳統企業發展的落敗。傳統零售業從線下門店開始調整，從而引起一系列的變化。
傳統企業要想進行轉型，首先最重要的是要轉變自己的思維方式，因為思維方式決定一切。你不能一直用老套的思維方式和經營理念來面對新生事物。要對互聯網有一個明確的透知度，要不然這么復雜的關系網你是無法理清的。
傳統零售人在互聯網時代的選擇，論述了互聯網如何像水和電一樣影響商業生態，互聯網影響零售業態是長期和漸進的，PC互聯網時代、移動互聯網時代、虛擬現實時代、人工智能時代等都建立在互聯網基礎之上，就像電出現后，逐步出現了電燈，廣播，電影，電視，每種新事物都對社會帶來極大的改變。理解互聯網，把控未來趨勢，建立互聯網直覺是新零售人必做的功課。
傳統零售業曾經所創造的奇跡已經不復存在了，但應該會一直存在于傳統零售商的腦海里。而如今的形式已經容不得你對以往所獲得的成功歷歷在目了，新的戰爭號角已經吹響了，不要再猶豫了，說不定因為你的猶豫和思維落后就會導致一個傳統行業的落敗。不要讓傳統行業消失。
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