近日，網絡上曝光了一組“上半年鞋服品牌門店死亡”數據表。在8.38萬關閉門店中，包含了達芙妮、特步、金利來等不少大眾耳熟能詳的品牌，坐實了業內一度預測的實體寒冬。
而在邁入的2016年下半年度里，鞋服旺季的到來似乎也已經無力挽回品牌線下店掛上“轉租”的趨勢蔓延，“關閉潮”仍在繼續，并且將聲勢不小。
達芙妮·關店450家
從90年代起，專注于傳統女鞋經營的達芙妮品牌，成為了國內“第一女鞋品牌”。然而近幾年風靡的運動運動時尚潮流以及國外品牌的引入，卻造成至少20%的業績影響。同時，由于上半年頻繁暴雨、洪澇進一步影響到了消費意愿及店鋪客流。
在大量門店成本增加，特別是在三四線城市的某些門店每月都在“持續”虧損經營，最終導致品牌智能拆東墻補西墻的方式，維持經營。再三考慮下，品牌今年砍去450家門店中，其中包括400家直營，50家加盟。再加上2015年827家實體死亡數據，在短短一年半時間里，品牌已超過近1250家宣布集體死亡。
自救方式：
1. 重組經營結構：大力推行O2O舉措，投入電商業務支持發展，從而增加市場滲透率。
2. 數據統計整合：通過網絡推倉庫共享計劃，進一步降低庫存壓力，改善從庫存現狀，提升網購產品物流速度。
3. 采用多品牌、多品類經營舉措，打造產品差異化。
百麗·關店366家
在鞋類產能過剩的背景下，單純的門店擴張已無法適應市場消費變化。百麗鞋業主張通過線下百貨渠道經營方式，赤裸裸的占據女鞋市場1/4份額。然而在實體經營的下行風口中，大部分利潤又都受代理商限制，導致客流不足，消費意愿低等狀況得不到改善。
百麗集團表示，在鞋履業務上想要更好的業務拓展，則需要豐富的產品線來應對更多的市場變化，擴大平臺支撐力。
自救方式：
1. 開拓垂直鞋類B2C電商市場，大力投入“優購網”平臺。
2. 緊抓線上線下龐大的網絡銷售渠道，實現線上渠道收購，壯大零售網絡。
3. 拓展服飾品類，延展產品線，實現更多的流量變現。
金利來·關店30家
作為早期港交所上市的金利來集團，旗下業務主要包括服飾的生產、零售和物業發展。然而截至今年8月，集團收入同比去年下跌5.91%，利潤也同比下滑了3.32%。
在國內經濟下行風未見舒緩，整體市場疲憊，結束國內運營情況較差的30個終端銷售點將為集團減少不必要的成本開支。
自救方式：
1. 集團將加大下半年電商銷售業務，力求推動線上業務的發展。
2. 繼續開發高端產品市場，提升而品牌認知度，以及高端品牌所占比值。
從市場變化來講，從前我們認為的“關店潮”是商家對實體經營的無力反抗，而現今似乎卻多了幾分斷臂求存的味道。在傳統市場逐漸低迷的情況，加上租金、人工等一路走高，擠壓了商家的利潤空間，實體店面的縮減反而成了企業調整商業模式的必然之舉。
“關店潮”的來臨，歸根究底都是消費升級下的商業升級要求。要想在鞋服行業的洗牌中生存下來，除了從產品創新出發外，加速品牌轉型腳步，改造扁平化渠道，構建多渠道協調發展是當下的必然之舉。
在品牌經營上，擁有多渠道同步經營的同時，通過API接口對接品牌線下各門店數據，避免了渠道經營上的產品、庫存等信息數據上的紊亂，無疑將提升品牌的營運效率。同時Micronet微網還能幫助品牌輕松對接物流API接口，幫助公司對供應鏈各環節和零售網絡節點進行控制，以實現管理的科學化和數字化。
而在平衡銷售渠道組合，降低庫存水平上。Micronet微網同樣擁有“預售系統”，提前為新品生產做足前期市場宣傳，預先下單購物，從而提取市場需求數據進行定量生產，大幅改善品牌存貨組合，進一步接近私人定制。
其實，對于商家而言最賺錢的方式往往就是“消費者在哪，品牌就在哪”，從而回歸到產品與消費體驗的競爭本質，看誰能將這兩者做到極致。
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