從百度、到叫個鴨子、再到一朵棉花。強亞東，這個被稱為最會營銷的90后，憑什么能說出“睡服年輕人”，“換掉所有年輕人的床單”這樣的話。還在一朵棉花尚未上線時就讓王剛（“滴滴出行”早期天使）等投資500萬？
做好營銷應具備最重要的三點：花過錢、團隊還有資源。
如今這個幾乎人人創業的年代，大部分到了出產品的階段，卻發現市場很難做，這其實跟企業基因有很大的關系。強亞東認為，不會做營銷的有三種：第一種沒花過錢，不知道怎么花錢的；第二種是花過錢，沒有享受過營銷的紅利；第三種是以前花過錢也享受過紅利，但是沒有團隊。
我為什么擅長做營銷？
我在百度曾負責市場營銷，知道把錢花在什么地方是有用的。
再厲害的公司，很少有人敢花一個億的市場預算，能讓你完全操盤的就更少了。在百度的時候，我們做節日營銷，很多項目都有充足的預算，這樣操盤下來，就積攢了很多經驗，知道把錢花在什么地方是有用的。后來我們做過的很多營銷都獲了獎，這時候用很少的錢就能造成很好的傳播。后來我們創業做“叫個鴨子”營銷的時候沒花錢，因為它的名字就叫出了感覺和品牌，本身就帶傳播力。
之前的從業經驗，累計了很多媒體資源。
“叫個鴨子”火了以后，總有人問我，我們也想了很多有噱頭的傳播點，為什么沒火？有一個很大的原因就是我們在百度積累了很多資源，然后通過媒體來傳播，把推廣效果放大。
為什么用毫無市場經驗的新人？我又是何如培養他們的呢？
新人，像一張白紙能更好的描寫，他們會有很好的創新能力。
“叫個鴨子”和“一朵棉花”的市場團隊都有很多不同行業背景的人，他們大部分都沒有專業做過市場。有些甚至是剛從學校畢業的新人。因為我做過市場，我有經驗我就可以告訴他們怎么去做，幫助他們把關，我覺得一張白紙能更好的描寫，我來指引方向，給他們空間，這樣也能讓他們更好的創新。
每個新人都要先學會運營公眾微信號
我會讓新人去做一個公眾號，我幫他想方向或者背后的故事，一個賬號他能運營到1000粉絲，閱讀量到200，就算摸到門道了。哪怕是一個完全不懂營銷的人，在這個過程中他也能會慢慢的去洞察到該怎么做好公共號，做什么內容用戶會去喜歡？怎么去推公共號？怎么去留住用戶？怎么形成自己的風格？
我認為什么是營銷呢？
洞察，就是營銷，很多企業和創業者都會忽略的一點。
很多人雖然沒有見過一朵棉花，但是單單聽到這四個字，就能感受就是舒適輕盈，這就叫營銷、洞察。比如Uber，他們的叫車界面上，今天堵車了就顯示“找飛機”，下雨天的時候顯示“找輪船”，讓人覺得這是個有意思的品牌，同時以便宜的費用體驗好的服務，它給你心理預期意料之外的東西。
奢侈品最厲害的地方就是，明明這些品牌包很貴，但是年輕人就是會去買，到店里逛逛，買一些錢包或是香水，這是為什么呢？因為人嘛，都想提升自己的逼格。貴的買不起，但這些小東西還是可以買的，一樣的滿足感。這就是消費升級，滿足人的心理需求，這就是依靠洞察，很多企業或者創業者都會忽略這一點。
鍛煉洞察力的兩種方法：逆向思維和閱讀。
洞察其實很微妙，就是思考問題的時候我不會站在常人的角度去思考問題，我用逆向思維。
舉個例子:比如，我在百度做過一個關于春節的營銷視頻，網上的熱門話題一般是“你回家怎么去對付父母，七大姑八大姨的責問”，但如果運用反向思維，我們一年回家只有短短七天，平時父母親戚和我們見不著面，他們除了和我們聊工作和戀愛就沒有別的話題可以聊。我們就用這個點，寫了幾句文案，比如：你在買房的時候，他們已經攢很多年錢為你買房；你在想晚點要孩子，他們在想能不能抱動孩子。他們把心思都放在你身上，想進入你的世界，你卻還要抵觸他們。你回家只有七天，父母要等待一年。這個片子“回家只有7天”，當時一上線就引爆了互聯網，七天近2000萬的播放量，素材都是影視資料的混剪并沒有在拍攝上花錢，卻把所有人都給看哭了。新聞、還有很多官方媒體，甚至包括一些AT的官微全都轉了這個片子。它變成了一個社會現象，這是很好的洞察。
洞察還有一點很重要，就是大量閱讀。
保持逆向思維，需要大量閱讀，培養自己逆向思維的習慣。平時很多人只買書卻不看書，這種心理狀態其實很微妙，你有這本書我必須要有，要不然我很恐懼。世界上所有賣出去的商品都是抓住了消費者的恐懼點。
我給大家推薦三本雜志：第一本《讀者》，講的是洞察；第二本是《故事會》，它會教你講故事；第三本是《知音》，它會教你找話題。因為三本雜志有一個共性，都發行了20多年，還依然暢銷。值得你去研究。
真正要做好品牌，必須要做好產品和服務。
產品放在第一位，把服務放在第二位，品牌放在第三位。首先產品好你才有后面的發展，營銷并不是傳播的時候才去做的，而是從一開始就把營銷植入到企業每一個細胞里。
產品本身是跟用戶溝通的媒介，你不要把它當成產品
如果先告訴你結果，你會帶著預期去體驗，達到這種結果后你再去反推這是什么品牌，這時候你才會對這個品牌有印象。年輕的用戶第一會看重品質。第二，非常注重版權。用戶愿意為高品質去付錢，他愿意為背后的故事買單。中秋節我們做了視頻，鼓勵大家把溫暖送爸媽，情人節時我們會做情人節相關的，我們要針對不同的場景去促進消費。
從做好產品開始的時候，營銷就已經開始了。如果你本身沒有對這個產品植入很多的元素，你是沒有故事可講的。
我們不懂得如何去做設計，但是懂得用戶喜歡什么，能讓用戶拿到產品第一個反應就是發朋友圈做傳播。所以我們從來不借勢，覺得借勢沒有用，和我們的主方向無關。
熱點營銷背離產品本身，容易讓粉絲失去信任，信任需要誠意。
舉個例子，兩點鐘開會只到了一半的人，你說要等那些沒到的人，這件事對已經到的人不公平。你核心訴求是兩點開會，大家信賴你。結果你拖延到三點，你在慣遲到的人，還有什么信任可言？做產品也是，當他發現自己追尋的離他訴求越來越遠，本來喜歡你的人不會再遵循你，違背了核心訴求樹立的價值觀。
品牌的背后是你和用戶之間的情感關系，學會和用戶交朋友，才能做好服務。
我在百度做過粉絲體系，覺得所有的用戶都有依賴性的。在中國很多品牌不尊重消費者，比如我們在飯店吃飯，服務員會突然讓我們提前買單，這個就是品牌和用戶之間的關系。那我們今天要做的就是跟用戶去交朋友，并且服務好他。
如何和用戶交朋友？信任關系是我們和用戶之間最好的媒介。
我們跟用戶的關系，我可以舉個例子：你給我打電話說你家里沒有尺子，不知道床多大。我回答現在有三種尺寸，你給我個地址全都寄給你，合適的你留下，其他的再寄回來，這就是我想說的服務。今天所有的產品和企業都沒有信任，這些都會被我舉例中遲到的那類人打破，我現在要重新建立用戶信任。
我們做的就是把產品做好，我們要勇于在情感上做溝通。它雖然是低頻，但它是剛需。他們看的第一是信任，第二是你有沒有誠意，我的誠意包含在信任里面，把他們服務好，是他們喜歡我的重要原因。
我們去做這些就是我們比傳統行業更知道用戶在想什么，知道用戶需要什么。用他們喜歡的方式去鏈接他們，做自己的品牌。(文/百度百家，獵掌門)
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