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騰訊和阿里巴巴先后在上周發布了最新一季的財報，兩家營收超過500億元的互聯網公司，遠遠甩開了排名第三的百度公司。

這兩份靚麗的成績單背后，更多是大相徑庭的項目布局，透過為互聯網的基礎建設提供渠道，主動給其他行業賦能下，凸顯馬太效應成為“雙王”霸主。事到如今，不管是購物、淘票、還是城市服務，都可以通過兩家找到對接商戶。

騰訊和阿里巴巴的增長重心都來自核心業務

說到阿里巴巴主要的經濟來源，一定離不開高度集中的在線購買平臺。截至今年6月，B2C平臺核心品類的市場收入同比增長58%至430.27億元，其年度活躍消費者達4.66億，幾乎占據了國內三分之一的總人口。

同一時間里，騰訊的微信（主要是微信朋友圈及微信公眾賬號）及其他移動端應用的廣告收入增長61%至人民幣60.71億元，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到9.38億，近乎覆蓋了整個中國互聯網用戶。

業務互懟促進整個電商生態平衡發展

值得一提的是，騰訊和阿里巴巴核心用戶的一致性，需求方向的相似情況，導致了兩家公司長期的業務互懟。好比前不久“支付寶小程序”落地公測，細心用戶卻發現支付寶小程序的開發文檔中，出現了微信小程序開發者的名字，讓支付寶扣上了“抄襲”的帽子。但實際上，微信支付的推出又何嘗不是一次重大的抄襲事件呢？

在這場越來越同質化的撕逼大戰中，其實又隱含了整個生態圈的平衡、有序發展。其中，微信強調社交屬性，在關聯公眾號中為小程序引流，在連接內容電商、廣告變現甚至是內容付費等等方面形成閉環回流，實現鏈接線下場景的最終目標；另一方面，支付寶則透過支付領域上的絕對地位，讓其在與一些大型的企業對接時有了一定的便利，甚至是涉及到一些電信、生活支出等，實現強大的商業模塊支撐。

如果只剩下騰訊和阿里巴巴，你會選擇誰

站在商家立場上，面對騰訊和阿里巴巴這兩座差異化的互聯網大山，或許最終都將面臨站隊問題。作為一名編輯小編，實際上很難精準為商家分析未來愿景趨勢，但從主觀的角度來看，又認為騰訊略勝一籌……

第一，布局思維的廣泛性。對比來看，微信憑借9.38億用戶的社交屬性先勝一籌。同時，微信有了小程序的加成，相當于集成了無數第三方服務，應用場景大幅度拓寬，集中多種需求的用戶體驗上，提供給商家更多營銷推廣的可行性。

第二，經營模式的獨立性。不管是新零售、O2O 、共享、無人店等熱議概念，在實際運營上都需要穩定且集中的線上流量資源。透過關聯微信公眾號，達到內容電商的推廣優勢中，使用Micronet微網“分傭模式”商城系統，在無責任制引流，抓取用戶的基礎數據，實現個性推廣，套牢用戶的消費習慣。

總而言之，未來騰訊、阿里巴巴核心項目的功能只會越來越多，才能實現一個個獨立的生態環境。對于商家來講有能力雙邊布局是好事，但要在控制最低成本中，獲取最好的資源，還是需要老老實實地考慮雙邊優勢、前景哪方更接近行業需求，甚至給予你更多商業發展的可能性。

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