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艾瑞:互聯網浪潮至,商業模式悄然演進
文章出處:微網  更新時間:2016-07-30  點擊率:
眾所周知,互聯網的出現在一定程度上對傳統經濟和舊有商業模式產生著沖擊,業界對此也有諸多論述。今天,艾瑞將從魏朱商業模式六要素的視角,對這種沖擊和改變進行闡述。

    眾所周知,互聯網的出現在一定程度上對傳統經濟和舊有商業模式產生著沖擊,業界對此也有諸多論述。今天,艾瑞將從魏朱商業模式六要素的視角,對這種沖擊和改變進行闡述。


    要素一:定位


    在“我是誰,我能帶來什么和我應該怎么做”企業自我定位鏈條之中,最后一環因互聯網經濟而具有更強的可模仿性。當愈加公開和公平的商業環境使操作環節不再艱難,整個新商業生態因而更加關注企業在前兩個命題上的答案,新興概念和宏大理想前赴后繼地涌現。


    要素二:關鍵資源能力


    首先來看互聯網對商業主體信息獲取方式的變化。自帶媒體屬性的互聯網生態,給予了參與者不同程度的話語權,商業信息在互聯網時代變得愈加透明,以信息壟斷為核心壁壘的行業紛紛面臨著被顛覆的危險。其次,在商品流通上,運輸能力的標準化和專業化也催生了電商系互聯網平臺的繁榮,“某地唯一經銷商”的名頭也似乎風光不再。最后,在上述商品流通的障礙被打破的基礎上,互聯網得以將不同地域的商業交易進行整合——更為統一的商業交易規則和交易渠道因此建立。


    要素三:業務系統


    在舊時商業生態中,商品的經銷高度依賴門店或基于地域范疇的客戶資源,生產者因此不得不將經銷商納入“客戶關系”來進行全盤的考量。互聯網通過線上平臺直接連通了生產商和消費者,舊有生態中經銷商的利潤空間日益下降。平臺通過用戶社區與購后評價的方式,將買賣雙方的關系由買方與單個賣方的單次博弈,轉化成了買方與賣方群的多重博弈,這一定程度上改變了交易雙方的信息不對稱問題,也因此重塑了原本的商業渠道,并對商業鏈條中的各個環節的價值進行了重新的定義。


    要素四:自由現金流結構


    由于互聯網企業“先有規模后有利潤”的行業經營方式,其企業價值的衡量標準也由單一的利潤、銷售額、現金流等,向更廣泛的如商業模式、用戶量、概念熱度等更多維的衡量方式衍化。越來越多的中國消費者由價格敏感者向價值追求者轉變,大眾心目中的價值,借由投資機構的N輪融資愈加清晰而多元的體現。


    要素五:盈利模式


    互聯網使得商家得以不受地域限制的接觸海量消費者,良好的口碑、優秀的網絡營銷手段、大批量的銷售訂單成為互聯網時代新的盈利點。


    要素六:企業價值


    互聯網催生了大眾評價體系,舊有的電視營銷—實體店促銷—基于地域和人際圈子的消費者口碑交流的模式發生了顛覆。在新的商業生態下,企業價值在海量互聯網用戶的評價中時刻被定義著。資本市場的活躍降低了企業短期盈利能力的重要性,互聯網的渠道為王時代,大眾使用、大眾參與才是衡量企業價值的根本。


    綜上所述,無論是從哪一種角度,改變了人群互動方式、商業模式、社會評價呈現體系等等舊有生態的互聯網,將對我國社會和經濟的發展產生更具變革性的影響。時代大潮已至,相信,中國經濟會因這一浪潮,以及諸多弄潮兒的出現而更具活力與遠景。

    

    (本文轉自艾瑞咨詢,作者分析師(康雯),文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,請聯系我們,我們將及時溝通與處理。)

 

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