簡單的說，百度基礎的商業模式就是利用普通用戶的搜索剛需和商業用戶的供應剛需，免費為普通用戶匹配信息，從商業用戶中獲取廣告費，看似很簡單的商業模式，為什么風投當初不去復制他。
簡單的說，百度基礎的商業模式就是利用普通用戶的搜索剛需和商業用戶的供應剛需，免費為普通用戶匹配信息，從商業用戶中獲取廣告費，看似很簡單的商業模式，為什么風投當初不去復制他。
商業模式容易復制，用戶卻難以培養
任何商業模式都需要用戶作為支撐，僅以滴滴出行為例，滴滴出行全平臺2015年訂單總量為14.3億，注冊用戶數超過2.5億，占據國內專車行業87.2%的市場份額。
滴滴的前期商業模式主要是從訂單中拿提成、Advertising fee，而有著類似商業模式的快的打車、YY招車、手機召車、大黃蜂打車、拼啦拼車、車小二、易打車、打車小秘等一系列APP，或已被招安，或已消亡在無情的商業戰火之中。而瘋狂補貼招攬用戶不僅讓Uber、易道用車苦不堪言，更是讓后來者望而卻步。如今已經很難再有一家新的出行類公司能夠異軍突起，和滴滴打車分一杯羹。而成就滴滴商業大廈最為關鍵的基石是已經形成粘性的用戶、用戶、用戶！
風投不僅考察商業模式，更看重團隊的背景和能力
好的想法隨處可見，但是好的團隊和領頭羊卻十分難得。風投在對目標企業的考察調研中，除了考察行業的發展前景和商業模式，更為重要的是對團隊的考察，投資就是投團隊，尤其要看準投團隊的領頭人。餓了么為什么能獲得紅杉資本、騰訊、京東的風險投資，因為餓了么有張旭豪。驢媽媽為什么有范敏、鼎輝創投的風險投資，因為驢媽媽有洪清華。美團為什么能獲得騰訊、淡馬錫、今日資本的風險投資，因為美團有王興。至于是風投投了他所以他厲害，還是他厲害所以風投投了他，這無關緊要，重要的是優秀的創業團隊、創業團隊、創業團隊！
風投的工作不是do something，而是choose someone to do something
風投更愿意讓專業的人去做專業的事，自己做需要時間和長期的品牌積累，人力物力時間效應不是他們所擅長的。他們擅長的是資本運作和包裝上市。讓千里馬去代替驢拉磨不是不可以，但是這樣做并沒有發揮出各自的特長、特長、特長！
So，風投的工作不是去搶創業者的飯碗，而是幫助優秀的商業模式、優秀的創業團隊迅速成長，這是名利雙收的雙贏過程。
模式大同小異，真正差異在于
1、人
2、執行
3、運氣
不同的人，會組建不同的團隊，有不同的執行能力，在面對不同的問題的時候，會作出不同的決策，所帶來的結果，也是不同的。
所以模式好復制，成功不好復制。
簡單直接的模式更好是因為會更可控，減少運氣的影響而已。
而且看似簡單的商業模式，其背后還隱藏著這些因難：
1.合適的人才太難招了，招人的速度很快到達擴張臨界，一般來說到不了損益平衡點。
2.市場中客戶物理距離很遠，而你的產品需要高度的服務和信任，分銷成本巨大。
3.毛利潤非常低，新手覺得30%的毛利潤很高了，可以做，但實際上即便可以運行，現金鏈條的長度都會大的驚人，根本不是一般人能承受的，而且這和別的行業相比沒有優勢，你就很難發出不錯的工資，這樣就陷入了“沒工資，走人，擴大招人成本，更發不起工資……”惡性循環。
4.如果要高效運行，運營中很可能有觸犯法律的部分（我是說明顯的），結果還是不可能到規模經濟，很難過損益平衡點（毛利率過低的情況下）。
總結起來，最重要的一點還是：人！！！
同一件事，不同的人做，結果也是千差萬別，最好的結果應該是對的人去做對的事，這才是雙贏的結局。
(本文轉自品途網，作者0307wgj，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)
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