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    2014年，CMI發表了一系列文章來幫助營銷人員回到基本的內容營銷，或改善他們現在在做的事。如果你錯過了整個系列，這里是一個快速入門版本。

    1. 定義你的目標

    當你做任何事情的時候，包括思考你想生產什么內容的時候——弄清楚你為什么要這樣做。針對什么樣的業務你想與內容營銷一起前進？下面是一些可行的目標和相關指標：

    小提示：

    記住要不停地問：“這個項目將如何支持我們的業務目標呢？”如果你發現你計劃的內容無法支持這些目標，那就不要去有限考慮它。

    2. 創建你的公司使命

    你的公司使命應該說明，所有成功的營銷需要在三個方面加強努力：

    觀眾——最能通過內容幫助到的受眾人群

    產品——能夠貫穿到內容中的各種產品信息

    結果——如果你的聽眾對你的內容著迷，他們會嘗試使用你的產品

    小提示：

    即使對每個人都能找到一個案例，你的聽眾也永遠不應該是“每個人”，盡可能具體化。

    3. 記錄你的策略

    如果你花了一定時間了解CMI，那么你可能知道的一件事情：將有效的與低效的內容營銷策略區別開，并不斷優化你低效的那一種，是記錄你策略的關鍵。

    小提示：

    從簡單開始，并從那里繼續改進。

    4. 決定主要討論話題

    雖然很多人已經開始討論他們想要創建的內容類型，但是他們沒有制定一個遵循步驟的計劃。而當你把計劃放在適當的地方的時候，需要考慮的是你想要覆蓋的內容營銷主要話題。

    這里有一些想法可以幫助你來確定哪些主題更適合你的聽眾：

    提供一個簡單的調查表或數據庫。

    深入研究谷歌分析，以便更好地理解文章和頁面排版，并與你的觀眾產生強烈的共鳴。

    考慮其他可以吸引聽眾的主題。例如，在CMI，我們看看相關研討會與參會者的數據，出席內容營銷世界的參與人數，以及每周我們#CMWorld 在推特上的閱讀量，分享數和下載量等。

    與人交談。雖然我們通常不會僅僅因為一個人的評論而改變，但回復用戶的評論竟然在什么時候成為了一種很有趣的溝通方式。

    小提示：

    根據你所確定的主題對內容進行分類。不僅可以更好地衡量哪些話題是有效產生共鳴的，但是這也會在你想創造內容，或者重新包裝內容的時候幫助到你。

    5. 決定你的內容形式

    當決定要創建什么樣的內容時，需要考慮的一件事是一致性。某些類型的內容，讀者期望的是定期性看到，還可以有其它比較特別的類型。

    小提示：

    不要總想在CMI發布我們稱之為“史詩級“的好內容，所有的內容不太可能盡善盡美，你需要尋找一個中間地帶，并且看看有什么辦法可以保持內容的穩定性。

    6. 建立你的社交媒體渠道計劃

    當然，創建內容僅僅是第一步。你還需要有一個計劃去市場化你的內容營銷。社交媒體通常是一個核心的方式，但是你需要一個計劃，支持自定義每個渠道（及方法，你從來沒有想要“廣撒網”）。它有助于有一個那是社交媒體內容計劃，以下五點可能正是你想要提出的問題：

    l 這個渠道的目標是什么？

    l 所需要的行動是什么？

    l 觀眾想要在這個渠道看到的是什么特定類型的內容？

    l 這個渠道的基調是什么？

    l 理想的內容發布頻率是怎樣的？

    小提示：

    讓你的目標決定你在社交媒體方面的內容。例如，如果你的內容營銷計劃目標是增加電子郵件用戶，那么在Facebook和Twitter上會真的產生意義嗎？什么樣的方式會使讀者愿意訂閱你的電子郵件？如果他們可以在社會渠道得到相同的信息他們還會定期訪問嗎？思考如何在你的社交網絡調整分享內容為，既適用于你的目標通道，也適用于總體業務目標。

    7. 考慮搜索引擎優化

    我堅信你的內容應該是為人們創建，而不是搜索引擎。但是，從搜索中衡量潛在流量，了解基礎知識也是很重要的。

    8. 聘請一個主編/首席內容官

    當你需要很多人組成一個成功的內容營銷團隊的時候，如果你只能雇傭一個人，你需要一個主編或首席內容官，這是一個幫助大家快速理解這個職位的小列表：

    內容構想和優先級

    內容分類

    挖掘主編的能力

    內容工作流和調度

    優化搜索引擎和社交的基本理解

    編輯

    內容更新

    評價和交流內容有效性的能力

    小提示：

    除了考慮任務，更重要的是你的首席內容官需要具備熱愛學習，愿意創新、實驗、接受挫敗，技術合作，以及與他人溝通的能力。

    9. 有一個交流關鍵KPI的計劃

    KPI是高級衡量你和你的管理團隊最關鍵的評估，也是內容營銷計劃的表現——正如電子郵件用戶所獲得的數量，完成登記表格，銷售增加。這是一個簡單的電子表格，你可以為你特定的情景定制：

    小提示：

    衡量可以是簡單或者復雜的。不要只是為了給你的高層給出一些數字。如果你不確定你應該評估什么，問自己兩個問題：

    這些指標可以支持我的關鍵目標嗎？

    我可以對這些指標采取行動嗎？（例如，他們會指導我如何改善我的流程嗎？）

    10. 理解內容，而不是工作

    理解和展示高層KPI對整個團隊和管理很重要，它只提供了一些觀察力。他們會告訴你正在做的事情，但他們很少會提供一些關于什么工作是你需要調整的見解。你需要挖掘更深層次的原因，看看每一個部分的內容，這樣你的能力也會不斷改進。

    這是一個模板，你可以將它作為起點參考一下：

    我們建議五步方法來了解和跟蹤所有內容的有效性：

    1. 通過平臺審核所有的內容

    2. 決定你想要收集的其他信息，比如關鍵的受眾，格式，主題，在線購買周期等。

    3. 估出哪些KPI與哪些內容相關。例如，你需要追蹤郵件訂閱者每個版塊的內容嗎？

    4. 計算每個指標的基線，這樣你就會明白什么是高于執行或低于平均水平。

    5. 定期更新你的追蹤文件

    小提示：

    記住你追蹤到了什么以及你如何收集收據并進化。但是，關鍵是得到一個衡量系統，并將一切付諸實踐。

    跟隨我們簡單的，一步一步的計劃，為你的組織整合出獨一無二的、有效的戰略。

    (本文轉自市場部網，作者一品內容官 原作者：Michele Linn 編譯：Renata，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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