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    報道媒體：驅動中國網、站長之家、A5站長網

    擁有1億勞資的印度，近兩年利用國家人口年輕化特點，逐步開拓“制造業市場”。而被譽為“世界工廠”的中國，在這場無聲的槍炮聲下，坎坷之勢一觸即發。有人稱，印度將在不久取代中國成為未來的“世界工廠”。

    僅去年，印度共吸收了510億美元FDI（外國直接投資），創下歷史新高。而此時，國內眾多大咖商家陣地轉移現象，一度引發了市場萎縮下的制造恐慌。

    到底印度制造對中國制造影響有多大？中國制造商家又該如何破局？這一連串的問題，接下來是否能夠找到你想要的答案…..

    1. 盤點轉戰企業，暴露“中國制造”危機

    2014年，海爾集團將普那為設計生產基地，并允諾在15年向普那工廠追加投資10億盧比（約合人民幣1億元）。

    2015年8月，富士康宣布未來五年將在印度投資50億美元，用于建設電子設備制造廠。同時期小米宣布，將與其合作并在后者印度工廠生產智能手機。

    不僅如此，甚至連鞋業、服裝等企業也在順應變化，導致中國大量制造廠商瀕臨倒閉。有業內人士預計，2016年國內所剩服飾制造商將不超過30%，其中僅10%廠商處在盈利邊界。

    多年來依靠“世界工廠”強盛的國家經濟，印度制造正在明修棧道，而中國制造是否也能暗度陳倉？

    2. 中國制造危機之時，必有轉機之勢

    早在中國被譽為“世界工廠”之前，日本早已是世界頂尖制造國家，后期因日本制造業改革，中國廉價勞動力過剩，而后才逐步轉移至中國大陸。

    時至今日，印度勞動力平均比中國年輕20歲，人均工資僅是國內的1/3，加上印度外交政策上的大力扶持，“世界工廠”的全面轉移只是時間問題。

    對于上述大型企業的制造轉移，在資金鏈上可以說是輕于鴻毛，而對于國內大多數中小廠商而言則是重于泰山。在這種危機即將到來之際，中國制造該如何主動牢抓轉機？

    （１）精致生產，獨家定制

    從前，大部分民間旗袍店采用“收費定制”，確保產品獨家制作外，更是保證小商戶自身經營利益。

    透過沿襲“收費定制”方式，結合互聯網信息暢通化。廠家同樣可以借助定時新品預售，形成1對1批量生產，同時收取部分或全額定金，確保產品銷路。

    在這種預售下，將廠商轉變為生產銷售一體化的獨立性企業，開啟顛覆性的C2B 制造商城，才是廠家的轉機之勢！

    Micronet微網為廠家搭建“預售商城平臺”，廠家只需在新品開模后，直接將新品發布到商城平臺，借助虛擬電商，跨區域進行時間段定量預售，籌集部分生產資金。

    顧客則以提前支付定金方式，取得產品預先購買權利，獲取定量預售下的集體定制。

    與此同時，如果新品所預售量達不到批量生產計劃時，廠商可選擇取消新品銷售行為，顧客所預定金額將自動全額退回，確保雙方不虧損。

    這種“預售商城”突破制造上的過量生產，同時將買主分散化下，避免了商家轉移所造成的制造危機。

    （2）營銷預售，步步升溫

    通過“預售商城”，在牢抓制造轉機的方法中。傳統制造商家都會面臨一個疑惑：

    先前面對企業，而現今面臨大眾。這種變化下又該如何集粉？

    預售本身擁有一定的“饑餓營銷”特性，消費者需要在預定時段性搶購，獲取比普通消費先一步的使用權。

    同時，預售附帶返款優勢，引發顧客心理上的貪便宜特性。廠家可以通過設定預定人次。

    比方一件200元的服飾，當廠家設定前500人次，可獲得10%（20元）返款后。系統將自行人次判斷，一旦預售人次超過500，則在買家確認收貨后，統一返回前500人次的賬戶預存款中。若不超過人次設定，則全體顧客無法得到優惠返款。

    這種方式下，即是引起消費者瘋狂預定，又是推動消費者主動分享預售產品，邀請身邊好友共同購買，從而形成新品預售的營銷傳播優勢。

    在“預售商城模式”下，Micronet微網為長期依靠客戶合作的廠家，在制造危機來臨之際，尋找有利的轉機途徑。

    在利用原有的制造資源的同時，改變制造工序，以及服務對象。透過樣品預售，獲取市場消費數據，結合數據生產，避免庫存浪費，規避廠家的成本流失，形成廠家獨立經營的客商共同制造企業。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

    如需了解預售模式，可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248

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