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律師反擊神州專車:《舉報(bào)信》不存在捏造事實(shí)
文章出處:騰訊科技  更新時(shí)間:2016-05-28  點(diǎn)擊率:
今日吳學(xué)益律師發(fā)聲明稱,神州專車回應(yīng)并發(fā)布公開聲明,指責(zé)本人舉報(bào)行為屬于捏造事實(shí)、惡意造謠中傷的同時(shí),對(duì)我提出的六大問(wèn)題卻避而不談。
對(duì)于那些初涉電商市場(chǎng)的企業(yè)而言,最困擾他們的莫過(guò)于產(chǎn)品的定位,因?yàn)楫a(chǎn)品定位好壞決定著是否能夠贏得客戶。你需要了解什么樣的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的需求,這樣的產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠賺取利潤(rùn)。
  一、 市場(chǎng)領(lǐng)先法則

  在營(yíng)銷要想讓客戶相信你能比產(chǎn)品首創(chuàng)者提供更好的質(zhì)量或是服務(wù),那么就需要去創(chuàng)造能使你成為市場(chǎng)“第一”產(chǎn)品。總之,“第一”要?jiǎng)龠^(guò)“更好”。

  二、產(chǎn)品創(chuàng)新法則

  如果做不到行業(yè)產(chǎn)品的第一怎么辦?那么不妨去嘗試著創(chuàng)新吧!潛在用戶總是樂(lè)于接受新型產(chǎn)品。

  三、觀念競(jìng)爭(zhēng)法則

  在市場(chǎng)營(yíng)銷世界中,最好的產(chǎn)品只是作為一種觀念在于用戶或潛在用戶頭腦中,而人們津津樂(lè)道的所謂最好的產(chǎn)品,是并不存在的,市場(chǎng)營(yíng)銷不是產(chǎn)品之爭(zhēng),而是觀念之爭(zhēng)。

  四、深入人心法則


  這條法則來(lái)自于“觀念競(jìng)爭(zhēng)法則”,搶先深入人心勝過(guò)搶先進(jìn)入市場(chǎng)。而人們一旦形成某種觀念,就很難改變,要想進(jìn)入人們的頭腦必須選擇“急風(fēng)暴雨”式的戰(zhàn)略。

  人們會(huì)選擇某一品牌,往往是他們意識(shí)中已經(jīng)形成了對(duì)該品牌的既定認(rèn)可。

  五、概念集中法則

  經(jīng)過(guò)實(shí)踐的證明,最成功的營(yíng)銷方法莫過(guò)于讓用戶心目中對(duì)本公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)擁有一個(gè)名詞或概念。這個(gè)名詞或概念必須是簡(jiǎn)單易記、朗朗上口的。

  六、概念專有法則

  一個(gè)公司必須擁有自己專有的概念,方能在市場(chǎng)營(yíng)銷中獲勝,如果一個(gè)概念被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用戶心目中形成,你想用同樣的概念去贏得客戶,其結(jié)果只能是徒勞無(wú)益。

  七、階梯定位法則

  任何同類商品,都會(huì)在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)選購(gòu)順序的階梯,在這一階梯上,各種品牌的商品各占一層,而你的產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃要與其在市場(chǎng)階梯中所處的地位相符。

  八、兩強(qiáng)相爭(zhēng)法則

  最初,某種新類型產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位如同一個(gè)多級(jí)的梯子,逐漸地,這個(gè)梯子就變成了只有兩強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),成功的營(yíng)銷商將致力于躋身市場(chǎng)的兩強(qiáng)之中。

  九、針對(duì)第一法則

  若想爭(zhēng)取第二,就應(yīng)采取針對(duì)市場(chǎng)第一的方針。

  如今把眼光放在那些并不變強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上,那么你講很難做到市場(chǎng)第一。時(shí)刻以市場(chǎng)第一位競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),才有可能超越他們。

  十、品種細(xì)分法則


  隨著時(shí)間的推移,某類產(chǎn)品總是從單一的品種細(xì)分為很多品種,而每一個(gè)細(xì)分品種都將成為分立的、獨(dú)特的主體存在,都有其領(lǐng)先品牌。

  十一、遠(yuǎn)期效果法則


  一些市場(chǎng)營(yíng)銷做法的長(zhǎng)期效果往往與其短期效果相背相反,而成功的定位營(yíng)銷行為應(yīng)在長(zhǎng)期內(nèi)顯現(xiàn)效力。

  譬如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的關(guān)鍵詞優(yōu)化,短時(shí)間是很難做到百度首頁(yè)的,而這可能需要一個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,因此,需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看其效果。

  十二、商標(biāo)擴(kuò)展法則


  商標(biāo)擴(kuò)展是將一個(gè)成功產(chǎn)品的商標(biāo)用于此公司計(jì)劃推出的一個(gè)新產(chǎn)品上,它將不可避免地給用戶造成商標(biāo)雷同的印象。而事實(shí)說(shuō)明:商標(biāo)擴(kuò)展是無(wú)效的。

  十三、有所犧牲的法則

  成功的市場(chǎng)營(yíng)銷必須是懂得有所犧牲。這包括三方面的犧牲:產(chǎn)品系列,目標(biāo)市場(chǎng)以及不斷的變化。成功的公司不用成為涵蓋所有產(chǎn)品系列和目標(biāo)市場(chǎng)的全才,因?yàn)槿攀擒浫醯摹?br>
  有得必有舍。譬如企業(yè)是做服裝行業(yè)的,那么就不要想著將男裝、女裝、童裝、老人裝等全面覆蓋到,這樣只會(huì)分散自己的力量和注意力,最終造成自己的不專業(yè)。

  十四、對(duì)立特征法則

  對(duì)任何一種產(chǎn)品的特征,總存在另一種與之相對(duì)立的有效特征。成功的營(yíng)銷策略是尋找出與領(lǐng)先者對(duì)立的特征,記住:是“對(duì)立”,而不是“相似”,這樣才能與之相抗衡。

  十五、坦誠(chéng)相見的法則

  市場(chǎng)營(yíng)銷有如下令人吃驚的論斷:使自己產(chǎn)品深入人心的最有效的方法是先承認(rèn)自己的不足,因?yàn)闈撛谟脩魰?huì)在你承認(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處。

  如果明明產(chǎn)品存在缺陷,卻死不改口的說(shuō)自己的產(chǎn)品是完美,最終被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

  十六、唯一策略法則

  事實(shí)上,成功的營(yíng)銷策略并不是大量細(xì)小而高超的努力的總和,在任何既定條件下,只有唯一的,大膽的某一種突出行動(dòng)可以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。

  十七、不可預(yù)見法則

  在制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),要注意一點(diǎn):沒有人能夠?qū)ξ磥?lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),調(diào)查研究可以最有效地評(píng)價(jià)過(guò)去,而新思想和新概念幾乎是不可能被評(píng)價(jià)的。

  十八、驕兵必?cái)》▌t

  成功往往導(dǎo)致自負(fù),從而導(dǎo)致失敗,這幾乎已成規(guī)律,無(wú)時(shí)無(wú)刻不要忘記一切市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn):實(shí)事求是。

  十九、正視失敗法則

  當(dāng)面對(duì)失敗的現(xiàn)實(shí)時(shí),無(wú)所作為是很糟糕的,正確的做法是“重超旗鼓,采取措施”,來(lái)減少損失,這才是積極的生存之道。任何產(chǎn)品走向成功之前遭遇失敗都是在所難免的,因此不要被一兩次的失敗給擊倒。

  二十、適度的宣傳法則

  要了解清楚事實(shí)真相,以制定22條商規(guī),營(yíng)銷定位的不二法則-營(yíng)銷定位正確的營(yíng)銷計(jì)劃。必須懂得:事情并不像新聞媒介所宣傳的那樣,很可能因宣傳過(guò)度而不符事實(shí)。

  二十一、駕駛趨勢(shì)法則

  時(shí)尚只是一種可能被用來(lái)獲利的短期現(xiàn)象,不能維持長(zhǎng)久,成功的市場(chǎng)營(yíng)銷立足予長(zhǎng)期趨勢(shì)。

  二十二、財(cái)務(wù)支持法則

  盡管創(chuàng)意是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容,但財(cái)力卻是最基礎(chǔ)的條件,沒有金錢作為支撐,市場(chǎng)營(yíng)銷只是“空中樓閣”。在制定任何營(yíng)銷策略之前,都需要確保預(yù)測(cè)資金能否到位,否則日后將變得很難施展起來(lái)。

  遵守營(yíng)銷法則,才是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路,才有可能贏得客戶,贏得市場(chǎng)。那些想耍小聰明的企業(yè),忽視產(chǎn)品定位的企業(yè),畢竟被滾滾的浪潮給淹沒。

文章作者:汕頭市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有限公司

文章轉(zhuǎn)載于:http://www.ebrun.com/20160523/177081.shtml

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