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    生鮮電商被視為電商領域的最后一片藍海，既有機遇又有風險。作為一塊讓人“愛不釋手”的珍寶，讓很多創業者為之動容!

    前幾天，“美味七七”的倒閉，在生鮮行業掀起一時“狂風暴雨”。瞬時，將生鮮電商推到風口浪尖上。它的倒閉再一次說明了生鮮電商是一塊燙手山芋，你和它相處好了，風平浪靜;反之，它可能會讓你傾家蕩產。生鮮行業競爭就是這么激烈，你不適應就只能坐等死亡! 

    據報道，4月15日，京東集團CEO劉強東今日通過內部郵件宣布，集團旗下O2O子公司“京東到家”將與全國最大的眾包物流平臺“達達”進行合并。

    “達達”嫁給”京東“，這背后到底有什么”陰謀“?它們的”聯合“，生鮮電商O2O該何去何從呢?今天筆者就和大家一起來分析下。

    兩大平臺是否“門當戶對”?

    京東到家是京東集團于2015年4月創立的一項新業務，通過基于位置服務的APP為消費者提供2小時極速送達的高品質社區超市配送服務和生活服務項目，品類涵蓋日用百貨，生鮮食品、家居用品等。在短短一年時間內業務擴展至13個城市、服務300多萬名消費者。

    達達在2014年5月成立，是提供同城即時配送服務的眾包平臺。號稱有130萬兼職的社會“閑散人員”，分布在全國40多個城市，有30多萬個合作商家，每天配送150萬個訂單。

    我們可以看出，雙方在業務方面各有特色，那兩者的合并也許會將業務做得更強。那么，雙方是否勢均力敵也無需不停拷問?只需了解他們的結合能否給行業帶來希望生機?

    京東“聯姻”達達，是珠聯璧合還是陰謀?

    據了解，4月15日京東集團宣布，就旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達達”合并一事達成最終協議。合并后的新公司將保持獨立運營和發展，主要兩大業務板塊包括：眾包物流平臺及超市生鮮O2O平臺。

    其中眾包物流平臺將整合原有達達和京東到家的眾包物流體系，并繼續使用“達達”品牌，通過充分發揮共享經濟開放、連接和高效的特點，為中國眾多的零售、服務和O2O企業提供規模化、低成本的“最后三公里”物流基礎設施服務;O2O平臺則會繼續沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業態的深度合作，在超市生鮮領域持續深耕，打造便捷和高品質的消費者購物體驗。

    合并后，對達達的影響

    對達達，從建立之初就致力于發展眾包物流，對于達達來說這是一條主干線，達達已經在長期的燒錢過程中圈了不少的附庸者。

    京東與達達合并之后，借助達達的用戶量基數，更好的服務于O2O平臺業務，同時省去了物流成本消耗，另一方面也讓達達意識到，以后的達達將更專注于物流領域，發展前端交易基本無望。

    對于京東的“突然來襲”，達達恐怕要做的是更好的融合新的團隊，去發力做眾包物流這項單一物流業務。

    對于京東到家，又有什么影響呢?

    京東到家主要服務社區市場，經營生鮮、商超、鮮花、藥品等業務。而達達服務于辦公區和校區，以餐飲外賣為主。如果從服務的人群和消費場景來看，合并之后的達達擴充了眾包物流的業務線，眾包物流業務延伸到社區市場。

    就目前狀況來看，京東想要發力這些市場那是以后的事，目前來說解決物流燒錢是根本，當然除了解決燒錢另一個就是可以大大縮短擴充物流隊伍的時間成本。

    對于此次合并，兩家當事人都表示出極大的滿意度。　達達CEO蒯佳祺表示，新公司將把達達在物流領域的優勢和效率與京東優質品牌和用戶及供應鏈資源有機結合，與上下游的合作伙伴攜手共贏,致力于打造中國最強大的本地物流和O2O電商平臺。" 

    生鮮電商O2O如何玩出新高度?

    就京東與達達的合并，試圖將生鮮電商O2O打造到極致。近年來，生鮮O2O領域不斷涌現出一批新的玩家，一批創意十足的生鮮O2O憑借著新穎的玩法迅速殺入市場。那么，生鮮電商O2O的前輩是怎么做的呢?筆者和大家來探討下!

    1、基于移動社交——拼好貨

    在生鮮O2O領域出現了一種以“拼好貨”為代表的移動社交新模式。作為去年年初成立的一個移動社交生鮮電商，拼好貨靠“拼團模式”迅速發展起來。這種拼團模式可以看做傳統O2O團購模式的一種演變升級。

    2、基于“智能菜柜”——奧天農場

    奧天農場初期以B2C電子商務平臺為載體構建網上超級生鮮市場， 實現產銷直達、農宅對接。后期則通過在社區免費安裝“智能菜柜”實現O2O落地。

    這種創新的社區物流方式打破了面對面的傳統快遞交接方式所帶來的各種限制，大大提升了小區最后一公里的物流效率。

    3、基于“食物社區”——Farmigo

    Farmigo以創新的模式被譽為“創新在線農產品銷售平臺”，名稱來源于farm、I和go三個單詞的組合，即連接農場和用戶的平臺。

    Farmigo創造性的打造了“食物社區”的概念，即將地理位置相近的消費者以“食物社區”為單位和當地中小農場連接起來。

    京東與達達首次實現“喜聯姻”，在筆者看來對雙方都有一定好處。首先，京東有了達達物流的幫助，很大程度上促進了京東對自身業務的擴展。生鮮電商020貌似在這場“聯姻”中，也獲利頗多。他們的結合，從行業領域來看是強強聯合，產生巨大能量效應。都說生鮮電商較量本質的背后是資本的博弈，那么雙方結合后的新公司，會打造出生鮮領域中的劇透獸角嗎?

    (本文轉自億歐網，作者溪兒，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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