Uber今天宣布在全球范圍內拓展該公司與支付寶的合作關系。這樣一來，支付寶的4.5億活躍用戶在Uber開展業務的68個國家或地區都可以使用這款應用支付車費，而且可以直接使用支付寶應用叫車。
可以說雷軍是一個非常有創意的人。他是第一個將互聯網思維應用于實際中，并得心應手的人。小米社區、口碑營銷、MIUI、發燒等曾經讓小米自豪的字眼，現在已無任何優勢。
隨后發布的米聊，更是讓馬化騰感到了恐慌。當米聊用戶增長到了100萬時，馬化騰緊急發布了兩套方案：Q信和微信，限定兩個月開發完畢。隨后由張小龍牽頭的微信將米聊打敗。
曾經引以為豪的饑餓營銷，現在已成為小米出貨量下降的罪魁禍首。
一般第一個做起來的產品，都有首發優勢，因為可以率先建立用戶粘性。那是何原因，讓首先出于雷軍之手的產品和思維，被對手模仿并被迅速超越？是雷軍江郎才盡，無法產出更好地創意了嗎？
其實最大的原因，源于小米是一家年輕的獨角獸公司。
華為榮耀的饑餓營銷是模仿的小米的，之所以能后來者居上，是因為華為不僅擁有完善的研發體系及渠道，還在全球各地擁有大量用戶。可以不斷地對饑餓營銷進行創新及線上線下的整合。即便榮耀現階段的出貨出現瓶頸，也可以借助華為龐大的體系進行迅速的資源整合及調整。
而小米成立時間較短，模式單一。稍有風吹草動，便會露出破綻，被對手乘虛而入。
再來看米聊。已經坐擁100萬用戶，為什么可以被微信反超呢？因為雷軍開發出米聊后，判斷馬化騰至少需要用半年才可以開發出競品。但借助騰訊完善的研發體系，微信只用了兩個月就進入了市場。當時雷軍專注于手機，沒有放過多的精力在米聊上。隨后微信開發出附近的人，搖一搖等功能，迅速地將米聊甩在身后。當時雷軍的心那個悔呀。但是沒辦法，整個小米的核心把控人員只有他自己。
而近幾個月市場被藍綠軍大量的蠶食，迫使雷軍不得不放下互聯網思維，引進代言人，開發線下市場。讓人們都認為雷軍“江郎才盡”了。其實，是小米本身的年輕，讓雷軍的創意遇到了“瓶頸”，直至消失殆盡。小米成立至今已5年之久，已慢慢走向成熟。希望雷軍可以總結失敗的經驗，再一次爆發出閃光點。
文章轉載于：http://www.ebrun.com/20160503/174525.shtml
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