知名企業宣布破產，嚴冬時節再添幾分寒意。2015年的11月的最后一天，一丁集團宣布破產，這個曾經福建省科技型企業的領導品牌，有著“做中國最大最專業的IT技術上門O2O”的宏大愿景……消息甫一傳來，引發業界唏噓一片，也許這只是一個開始……
2015年終將近，各行各業也忙著總結這一年來的得與失，幾家歡喜幾家愁。對于整個傳統行業而言，得與失總結起來看似要經歷“撕心裂肺”一般的過程。2014年傳統行業紛紛進入了低利潤期、虧損期，2015年則是線上線下企業高呼轉型的紛亂期，O2O理所當然成為了企業共同的救命稻草！可是，有些注定被歷史遺忘，有些注定前景無限！
O2O失敗案例之一：在線團購網站紛紛倒閉
成立于2008年11月的全球團購鼻祖Groupon在美國取得了初步成功后，2010年初該模式被迅速復制到中國，數千家團購網站在一年內紛紛成立于是千團大戰硝煙四起，競爭空前激烈。
但是，不到兩年，千團大戰就變成了百團大戰，數百家團購網站在激烈的競爭和無休止的燒錢中死去。在線團購網站的失敗主要因為中國的消費者大部分并不看重品牌和服務，而是看重折扣。
點評：美國的Groupon之所以成功，是因為美國的消費者是通過Groupon發現新的消費場所，不僅僅是低價。在美國，每一次超市促銷時每個來超市的人都可以拿一瓶免費的可樂，不管你是否消費，許多美國人還會順便買一些菜。但中國人來了，拿了一瓶可樂就走。現在中國的團購網站提供很低的折扣，店家希望網友能順便多消費一點，或留下一片忠實客戶，但中國的客戶太精明了，他們并不認可這種經營模式，只為了享受較低的價格折扣。這樣，單次消費額不會很多并且一旦商家取消折扣便不會再次光顧，自然團購網站從商家獲得的利潤也比較少，所以在線團購在某種程度上說是國內O2O的一個失敗案例。
O2O失敗案例之二：在線短租網站勉強生存
中國國內短租元年是2011年，這一年愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網站紛紛上線。從分類上看，目前愛日租、螞蟻短租為C2C模式；而途家網屬于B2C模式。目前，國內短租網站商業模式基本仿照美國旅游租房網站Airbnb首創的模式，即從房東與租客交易中收取一定比例傭金，如“螞蟻短租”收取10%，“愛日租”12%，“游天下”則從今年4月起取消此前收取的5%傭金，成為完全免費的服務平臺。
點評：針對旅游度假做房屋托管，雖然各家短租網站都融到了資金，但發展并不是十分順利。2013年5月，愛日租首先爆出大幅裁員80%的消息，而“游天下”、“螞蟻短租”等此類短租網站也均未實現盈利，只能勉強生存。在線短租也將會成為國內的一個O2O失敗案例。
O2O失敗案例之三：在線訂餐網站飯統網倒閉
國內餐廳預定企業里面，成立于2003年的飯統網最具有代表性，但自從4月初開始到6月初，飯統網一直無法打開，400電話無人接聽，有關人士稱飯統網辦公新址的大門一直緊鎖，伴隨著的還有貼在大門上員工討薪的民事訴訟狀。同時有飯統網內部員工透露，飯統網拖欠了大部分員工的工資，CEO卻一去而不復返。
點評：飯統網只能算是一個傳統企業，因此飯統網想要成功必須要經歷轉型，而且是兩次轉型：首先是企業互聯網化，在這個層面上，飯統網沒有做好，只能算是半互聯網化；其次是由傳統互聯網向移動互聯網轉型，在這個層面上，飯統網被徹底的甩開了，總之，商業模式的一成不變、管理混亂造成內耗外加管理者無法合理地分配股東的融資造成了飯統網倒閉的事實，這也成了國內一個經典的O2O失敗案例。
雖然，2014年—2015年傳統企業在O2O轉型這條路上沒有最慘只有更慘，但是依然有一些實力派取得了不錯的成果，事業開展如火如荼！在此，筆者只針對國內兩家O2O成功案例進行分析。
【案例一】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式
案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的“一體兩翼”的互聯網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯網、物聯網技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數據時代。2014年“百日會戰”中，蘇寧O2O模式優勢凸顯，雙“11”，蘇寧發起第二屆O2O購物節，祭出門店、網站、手機、T V“四端協同作戰計劃”，并取得了一定成績。
點評：2014年，蘇寧以互聯網零售為主體、“一體兩翼”的轉型布局已逐漸站穩了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統零售企業轉型互聯網零售的代表，蘇寧的“自營O2O模式”在今年百日會戰和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業壓力下長足發展，還有待時間的檢驗。
【案例二】萬達：“線下商場+百萬騰電商”的O2O模式
案例概述：萬達聯合百度、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作，同時將聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創新性互聯網金融產品;建立通用積分聯盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。
點評：阿里一家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯網大佬、多方借力的O2O發展模式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完成三方團隊無縫隙對接，實現1+1+1>3，仍有待考驗。萬達投資快錢是其構建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的支付平臺。
O2O其核心在于商務電子化和運營數據化。對于服務業O2O項目來說，線上的入口乃兵家必爭之地，如何迅速地聚合目標受眾人群，形成入口優勢和品牌勢能，積攢做大的資本，是O2O商家必須要思考的問題。只有這樣，才能避免讓你的項目出現在未來的死亡名單上！
文章編輯：Micronet微網 最好的微商城系統盡在Micronet微網
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