O2O的價值有幾點：
（1）消除信息不對稱。
常見的比如餐飲O2O、外賣O2O這兩種，最直接的價值就是消除了信息不對稱，比如用戶想要知道附近哪里有好吃的，哪家飯店的某個菜最出名，用戶就能通過百度地圖、大眾點評、美團等APP來查看相關店鋪詳情頁和相關評價，用戶參考的維度可能是位置距離、口味、價格等；
而商家層面，傳統的商家要想將信息傳遞到消費者手里特別困難，傳統的手段，商家肯定無法將信息傳遞我我手里。傳統的商家是嚴重受到地理位置限制的。通過線上化，商家可以有一定的優惠手段，無需派人去大街上發傳單，有些小的店家，也沒錢去做廣告，當下的線上，顯然是一種成本非常低的手段。
O2O的第一個價值就是就是實現了商家和用戶層面的信息不對稱，既有基本信息的不對稱，又有營銷層面的，商家完全可以把傳統廣告的成本降低，通過別的手段讓用戶受益。
消除信息不對稱，既解決了商家的營銷、去庫存等方面的成本，又節約了用戶的時間，不過肯定沒辦法具體用金錢去算其實際價值。
（2）為互聯網公司找到變現的模式。
百度、阿里、騰訊三大互聯網巨頭除了騰訊是靠游戲吃飯，百度和阿里都是廣告公司，廣告由誰來買單？早期是互聯網公司居多，現在要擴大盈利規模怎么辦？肯定得拉上傳統企業，所以，互聯網公司構建好一個好的架構，讓傳統企業在上面找到生存的機會，并且成本又是可以接受的，百度糯米、大眾點評、美團、口碑等，都是標準化的產品，傳統線下企業很容易就將自身的產品架設到互聯網上來，盈利他們就繼續投，不盈利就立馬撤。
互聯網公司怎么賺錢？抽點唄，4—10個點的抽成，即使是很小的咖啡廳、飯店，數萬個加起來，也足夠客觀而且，還不止這幾大產品線啊，別的營銷產品線上，同樣能夠吸引傳統公司上來投錢。
（3）培養支付習慣。
這幾年、百度、騰訊、阿里巴巴都在做支付，網易、蘇寧等也在做支付其實。用戶支付的場景非常有限，網購算是一種，但這一種肯定不夠，線下當然是一種非常好的場景，利用各種線下支付的機會，讓全民皆互聯網支付，有了支付的存在，金融衍生品就能應運而生。
支付還能連帶游戲、C端付費等各種使用習慣，沒有龐大的用戶規模，互聯網公司支付的架構做的再好也沒用，所以利用O2O這種高頻詞的服務，能夠讓用戶的線上支付習慣逐漸培養起來。
當然，像啥上門美甲、上門按摩等，太小眾和低頻了，這種O2O意淫的想法兒太多，即使傳統行業臃腫不堪，但O2O顯然解決不了這個痢疾，而且，也做不到如此高大上的估值，傳統企業不可能像互聯網公司一樣講究太高的回報率。
第二個問題，虛擬經濟并不能獨立存在，一定要明白這一點。早期的百度、阿里紅利，不少都間接的是傳統企業，百度的廣告主里傳統企業主可不少。阿里巴巴自身也并不完全是虛擬經濟，上面賣的貨除了虛擬貨幣等產品，任何實體產品都是要線下工廠生產的把？線上賣的越多，線下工廠也越賺錢吧？還有就是服務器、運營商等資源，也都是實體成本。貌似我扯遠了，樓主貌似不是這個意思。
去看看BAT的投資回報比就知道了，年營收和總資產與其市值是否匹配，有的互聯網公司市場是年盈利的幾十倍，甚至上百倍。這其中有多少水分，想必大家心里都清楚。無論是否虧損，只要互聯網公司能夠不斷的擴大業務能力，這其中也沒啥泡沫，怕的就是無法做到更大、更廣的業務變現。
所以，更加廣袤的實體經濟自然不能被放過，2014年，互聯網經濟占GDP的7%，還有93%的市場等著互聯網去挖掘和開發，虛擬經濟能夠做的僅是互聯網公司廣告、游戲、電商這三大，必須有更多的組成加入到這三個模式里面，也必須有更多的模式進入到這個圈子里，才有可能有更大的估值產生。
其實，O2O最大的問題還是虛火旺盛，即走的太快，很多人都想做投機者，早期不少互聯網創業者都在投機的過程中發了財，老老實實的反而沒賺到錢。然而，越是想投機，越是以為自己抓住了痛點，越是危險，沒關系啦，燒的是投資人的錢。
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