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    3月28日消息，2016年IT領袖峰會昨日在深圳五洲賓館舉行。在昨日上午舉行的高端對話中，主持人及參與嘉賓以IT，智能和共享為主題進行了探討。該場對話的主持人為數字中國聯合會主席吳鷹，對話嘉賓包括李彥宏、馬化騰、楊元慶以及賈躍亭。

    談共享經濟 李彥宏說這是建設共產主義

    吳鷹提出的前兩個問題都是關于共享經濟。

    對此李彥宏表示，單純的數據并沒有價值，數據必須和各種產業相結合才能有價值。

    他認為共享經濟的理念和共產主義很類似，我們不再探討企業能提供什么，而是消費者需要什么，都是按需分配，我們非常相信這樣的經濟，但理想很美好，還是要靠實干。產業的發展還是要靠技術。

    楊元慶表示，共享這個詞不太準確，用分享更為確切，他正嘗試把整個聯想建成一個分享的平臺。賈躍亭的觀點是，共享的特點第一個是全球化，第二個是生態層面的共享是全方位的共享，包括能力的共享、資本的共享、價值的共享，如何能夠實現價值共享才是核心特點。

    談企業競爭合作 賈躍亭稱BAT是三座大山

    賈躍亭在談競爭時，直言BAT是創業企業頭上三座大山，而坐在一旁的李彥宏趕緊辟謠：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”

    賈躍亭稱，大家都說在視頻領域樂視時以一敵三，亞歷山大。BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運：要么被BAT復制、要么被并購、要么被參股。年輕的創業者，中小企業，未來怎么辦。下一個趨勢，是互聯網變成一個基礎產業，企業打破邊界，與不同產業結合產生化學反應。

    楊元慶對于賈躍亭打破邊界的說法有不同的看法，他認為一個企業，畢竟還有一定的邊界，不是什么事情都能做，如果一個企業上下游通吃，是不可能的。

    李彥宏對于三人一直避談競爭的做法表示不贊同。他認為兩個推動科技的力量一個是戰爭；二是商業，我們不鼓勵戰爭，但我們可以鼓勵用商業競爭的力量推動科技的進步。

    不在現場但躺槍的馬云

    BAT三巨頭中，只有馬云缺席了今天的論壇，但他的名字出場率并不低。

    首先是主持人吳鷹拋給馬化騰的問題：如果和馬云換了位置，你怎么把阿里做的更好。

    對于這個尖銳的問題，太極高手馬化騰先是提到了自己對前沿科技的感想，然后又扯到了人工智能，繞了一大圈，始終沒有正面回答。

    之后，吳鷹又提到了阿里的企業社交產品釘釘，詢問馬化騰是否有做企業社交的想法。

    馬化騰表示，企業社交騰訊十年前就開始做了，但這是個很慢的產品，可能到終端發生了變化，都很難有起色。

    而李彥宏和楊元慶都表示看好移動企業社交，二人都認為這個市場非常大，企業都是有溝通的需求。

    以下為對話概要：

    吳鷹：移動互聯網、電商等讓生活變得越來越方便。21世紀下半葉共享經濟將會成為一種新的經濟形態。本場論壇主題是it和共享。

    開場之前先來兩個熱場問題，第一個問題想問一下李彥宏，有一個事實，大型的公司資源越來越多，確實是有很多的大數據掌握在大公司里，而且在不斷的增加，資源在大公司手里會阻礙共享經濟發展嗎？你們愿意拿出來共享嗎？

    李彥宏：我們每天的數據處理量很大，所謂的互聯網+和其他領域的結合其實就是數據和其他行業的結合，數據越多，越有助于幫助改進技術。

    共享經濟的定義和共產主義的定義類似，都是按需分配，我們非常相信這樣的經濟，但理想很美好，還是要靠實干。產業的發展還是要靠技術。

    網上有一個段子說，我是人類反抗軍最后一個人工智能工程師，但沒有那么可怕。人工智能用老百姓的話說是， 披著狼皮的羊。

    人工智能最先替代的工作可能就是翻譯。技術不斷替代掉新的東西，一方面帶來新的威脅，一方面也帶來新的收益。

    吳鷹：再問一個熱身問題，然后就要問尖銳的問題了。這個問題拋給楊元慶，傳統的IT公司如何為共享經濟服務？

    楊元慶：我覺得傳統必不可少，我想挑戰一下你的用詞。用共享這個詞，分享其實更加恰當。不管是共享經濟還是分享經濟，都不是新的事物，農耕時代就是從分享開始。

    如果沒有IT技術的發展，就沒有Uber、滴滴，沒有Airbnb，分享經濟發展到今天，才剛剛開始。

    聯想也在思考怎么用好分享經濟。以前要建很多維修站，投入很大，聯想現在考慮建一個分享平臺，不需要建維修站。

    整個聯想我就想把它建成一個分享的平臺，大規模的生產制造，采購，全球化的營銷渠道，都可以是一個分享的平臺。你可以用聯想的實驗室和渠道，只要專心把產品做好。

    吳鷹：這個問題給賈躍亭。樂視的市值一千多億，但這是在高市盈率的基礎上，而且最近停牌了，下個禮拜開盤會不會跌我不知道，我希望能漲。我想問一下樂視要靠什么和BAT這些企業競爭，樂視的企業理念和共享經濟之間的關系？

    賈躍亭：樂視生態系統的模式沒有挑戰任何人，看似樂視與全世界為敵，但樂視其實是最好的生態伙伴。樂視生態很大的特點就是“開放的閉環”。

    生態經濟的特點是在不同的物種之間產生化學反應，產生不同的價值，共生和諧共享。這是我們所理解的生態經濟的核心特點。

    樂視不在于挑戰BAT，挑戰聯想，樂視想要在一個新的維度去競爭

    共享的特點第一個是全球化，第二個是生態層面的共享是全方位的共享，包括能力的共享、資本的共享、價值的共享，如何能夠實現價值共享才是核心特點。

    樂視不把互聯網當作產業來做，而是用互聯網和云去變革各個產業，成為產業鏈的基礎。樂視希望把競爭對手變成合作的關系，共同創造更大的價值。

    吳鷹：賈躍亭很“謙虛”：不和BAT、聯想競爭，而是要合作。但我們也聽到這么一句話，賈躍亭說他們是在在更高的緯度上開展業務。有個詞叫“降維攻擊“。。。

    吳鷹轉向馬化騰：阿里若有一天成為你的了，你會做什么？怎么做的比馬云更好，馬云不在，放開講！

    馬化騰：每年參加都非常有趣，都不會提前說要談什么，每次都是突然襲擊。我先談談感想，今年是關于前沿科技的討論，讓大家感覺科技的春天來了。

    科技跟生活越來越密切，做互聯網之前，很多小朋友小時候的夢想是科學家。近幾年互聯網的發展讓科學家重新回到了人們的視野。

    深圳是一塊科技沃土，我們今天暢談科技，才有今天的盛會，我今天的思考很多。

    回到這個尖銳的問題，我之前沒有想過。

    我更傾向于一個多元化的生態，里面有很多企業，越做越小，越做越專業。分工越來越細，這些企業會撐起生態的發展。未來的方向不是帝國，而是生態。

    李彥宏插話：剛才馬化騰和賈躍亭都在避免談競爭，我覺得這不太對。在我看來，有兩個推動力量是不能忽視的。一個是戰爭，能激發創造性；二是商業，我們不鼓勵戰爭，但我們可以鼓勵用商業的力量推動科技的進步。

    不是因為哥倫布的好奇心才可以發現新大陸，而是背后有經濟力量的支持，有西班牙王室，他才能帶著龐大的艦隊和科學家去新大陸。很多的科技的進步的背后是有商業的力量推動的，我們科技公司也在研究背后的邏輯。

    不是因為哥倫布的好奇心才可以發現新大陸，而是背后有經濟力量的支持，有西班牙王室，他才能帶著龐大的艦隊和科學家去新大陸。很多的科技的進步的背后是有商業的力量推動的，我們科技公司也在研究背后的邏輯。

    商業的競爭和戰爭一樣一直在面臨著死亡的威脅，只不過是公司的死亡。

    吳鷹：李彥宏講的我很贊同，跟我下一個做得很像，一個戰爭其實是一個動力，伴隨著人工智能的發展，未來都是派一個機器人來。

    楊元慶和賈躍亭坐一起，假設你們合作，挑戰李彥宏和馬化騰后期的發展，四位怎么看？

    楊元慶：我恐怕會讓你失望。我和其他三家公司都有很好的合作的機會。

    聯想的定位就是智能設備生產商，我們和用戶的接觸是很少的。未來的公司是要和客戶打交道的。

    什么東西能夠粘住客戶，除了電腦維修——這是其中之一，更多的怎么用你的電腦，搜索、社交等，這些都是更加有粘性。

    未來的生態是利用自己的廠商去做這個生態。我們下面再做設備的時候，會知道客戶的需求，會制造出更多的渠道來幫助消費者選購。

    吳鷹：元慶很含蓄，剛剛的只是個假設，不用太緊張。馬化騰來說說剛剛的問題吧。

    馬化騰：現在不單打獨斗都組團攻擊了？

    其實這樣的話，他們重資產，我們是輕資產，其實很有趣的是，互聯網的發展，都是跟終端有關。

    互聯網從PC到移動，硬件終端的作用不言而喻。我們看到有兩個流派的，像蘋果，硬件有很大的作用。還有一個是軟件是主導的，像安卓，讓硬件廠商分化

    這是個博弈，中間有聯動，不同的生態間有很大的區別。沒有一個永恒的答案，這兩個流派都是有很好的發展，我希望的是讓消費者有更多的發展。

    吳鷹示意李彥宏繼續。

    李彥宏：騰訊和百度的企業文化雖然很類似，但是不可能合并，兩個體量這么大的公司如果合并的話，是很麻煩的。

    我們不能到他們擅長的領域里面去打仗。最最關鍵的是，該干什么不該干什么，如果哪一天我們要做一個硬件，那這個東西就很可怕了。要打勝仗，就要知道自己擅長的。

    吳鷹：賈躍亭你哪年生的？

    賈躍亭：73年生的。

    吳鷹：你最年輕，所以把你放最后，你來講講。

    賈躍亭：視頻行業除了BAT就只剩下樂視還在茍活，大家都說在視頻領域樂視時以一敵三，亞歷山大。BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。

    李彥宏趕緊辟謠：三座大山是盆景，大家不要害怕……

    賈躍亭：其實面臨三大命運：要么被BAT復制、要么被并購、要么被參股。年輕的創業者，中小企業，未來怎么辦。下一個趨勢，是互聯網變成一個基礎產業，也不同產業結合產生化反。

    在我們眼里，電視手機汽車都屬于智能終端，樂視可以通過UI把各種智能終端打通，要真正的把產業鏈中的核心要素掌握在自己的手里。

    顛覆性的創新在于領域之間和產業之間，微軟開放給API接口，再做大膽變動的時候，很多人都是跟你說No。

    楊元慶應該很清楚，原來的IT產業，分工都非常清楚，原來要做創新，只能妥協。下一代的移動互聯網就要打破各種邊界。

    如果樂視和聯想融合，希望在一些入口上產生和bat抗衡的可能。

    入口分為4個維度，第一個是應用入口，第二個是平臺入口，第三個是生態入口，第四個是終端用戶，如果在終端用戶在和平臺入口進行競爭也許會有一些勝算。

    楊元慶：我很同意賈躍亭……（現場笑成一團）

    楊元慶：我還沒有說完，我很同意賈躍亭的打破邊界的說法。 打破邊界以后可能會有更多的變化發生。但我覺得一個企業，畢竟還有一定的邊界，不是什么事情都能做，如果一個企業上下游通吃，是不可能。我的位置最好，我從來沒想過做跟百度搜索引擎，跟騰訊做社交，跟樂視做內容。

    我覺得企業之間的融合、配合也好，都顯得愈加重要。

    在這些方面，如果樂視，把你的內容和我的硬件合作，我們可能國際化。但是如果你跟我競爭的話，我可能就要考慮和百度和騰訊合作了。（大笑加掌聲）

    李彥宏：我覺得我們勝算更大了，他們都內斗了！

    吳鷹：你剛才不是說你們不想和騰訊合并嗎？

    李彥宏：這點上我們沒分歧。pony也不想和我合并。

    我覺得什么模式不重要，能滿足用戶的什么需求才更重要。90后是和鍵盤一塊長大的，他們覺得鍵盤是更自然的輸入方式，00后開始是用手指頭在上網。但現在發現還有更自然的輸入方式，那就是語音。有的時候問題是五六十個字，這是單純的文字搜索不可能做到的。因此語音搜索就順勢而生。

    吳鷹：剛才馬化騰和李彥宏對我的問題有點抱怨，但大家的回答都很精彩。我們知道元慶的公司已經在做全球化了，賈躍亭你們這么小的公司，Sorry……你們已經千億市值了，是相對較小的公司，如果真的和楊元慶合作的話，可能真的很有機會。

    楊元慶：我覺得跟樂視合作很有機會，這取決于賈總的智慧。

    賈躍亭：樂視現在是很小的創業公司，很多資源都很短缺，如果能把閉環和開放做好的話，一定會跟蘋果競爭。

    樂視習慣用未來定義未來，忘掉自我，我認為將來的趨勢是中國互聯網企業是融合消費電子、信息服務之后，走向全球的最好機會。

    我們如果和聯想合作真的有可能創造一些不可能。

    楊元慶：我們是中國企業走出去的一個先鋒。我們融合了中國制造和創造，賺外國人的錢。這些方面完全可以幫助樂視的目標實現。但是要很好的合作，不一定是合并。我們把內耗降到最低，一定能贏他們！

    吳鷹：嘉賓們從之前的很抗拒我的問題到現在在聊資源整合，這是我的目的。

    阿里的很多數據和騰訊共享的話，一定會更好的服務用戶。現在的商業不一定是你死我活，大家都可以很好的發展。

    阿里走上電子商務也是借助了很多基礎設施的推進，才使得物流得以保障。馬云不在，我不是給他唱贊歌，他在三五年之后發力是很可怕的。

    還想問李彥宏一個問題：一個是人工智能多長時間能夠走入家庭生活，另外一個是你愿不愿意和其他公司分享你們的技術積累？

    李彥宏：百度還是比較幸運，十年前百度還是簡單的數據統計，大約從七八年前開始，我們才開始認識到，用戶的行為是可以和機器相關的。今天的搜索是機器學習的成果。

    2012年開始意識到深度學習的重要性，機器翻譯、語音識別、無人駕駛汽車都是從那個時候開始重點推進的。

    現在拍一張照片，機器可以根據這張照片做一首詩出來。有很多事，在機器看來容易的，在人來看來就是難的；但也有的事在人類看起來容易的，在機器看來卻是難的。比如讓機器下圍棋是容易的，讓機器開車是難的。但讓一個人類達到圍棋9段是難得，讓他拿個駕照卻是容易的。

    人工智能會創造出來很多很多機會，就像技術進步誕生出了很多腦力勞動一樣。

    我們很愿意把人工智能方面的研究貢獻出來，貢獻出來大家一起研究，更有利于技術的進步。共享不僅是數據的共享，也是技術的共享。

    吳鷹：樂視體育對很多公司來說都是時間非常短的，但前一段時間已經融了70多億，估值兩百億。你們為什么這么短就能做出來？是理念比較好？還是比較幸運？還是能忽悠錢？

    賈躍亭：樂視（體育）剛剛完成b輪融資，金額在80億左右，估值210億左右。不僅樂視體育，我們的樂視影業等領域都發展得很好。

    樂視在傳統資源上可能有所欠缺，但在代表未來想象力上的資源是非常豐富的。樂視體育的用戶是基于樂視生態才能迅猛發展。

    樂視體育已經不是傳統互聯網公司做體育的那種理念了。不是說忽悠能力很強，樂視的資本能力其實是很差的。只是現在前瞻性的投資家應該是看到了樂視獨特的模式，并愿意為之買單。

    吳鷹：再問馬化騰一個問題，阿里推出了釘釘，是深度社交和工作協同軟件。騰訊會不會推出企業版微信？有還是沒有，為什么？

    馬化騰：PC時代我們就有RTX了，現在升級成了企業微信，以前也有企業號，已經和OA深度結合起來了。

    在中國，和國外來比企業市場發展會慢很多。十年前是三大目標之一，但是還是很失望，企業市場十多年過去了還是不容易做。

    企業IT服務目前在向云化發展。現在有幾種打法，都有道理。但從社交通信角度來看，它的特點是網絡規模效應非常明顯。

    通信和社交像對講機系統，看似好像很多小網，跟一個大網是否一個價值，從行業價值來看，我們更好重大網。企業市場做肯定做，但維度和量級不是一個層面上的。我的感覺的是消費者和傳統的應用。

    李彥宏插話：你（馬化騰）是不看好企業級軟件應用嗎？

    馬化騰：會很慢，慢到終端發生變化，所以我們更多的是從消費者考慮，企業級市場慢工出細活，不是消費市場的熱潮吹出來的。

    楊元慶：我今天想給馬化騰出主意，我覺得企業級市場非常重要。未來企業市場肯定會很大，都有基于移動端的需求。

    企業市場非常重要，非常大，企業都是有機遇溝通的需求，釘釘就是，但是目前沒有壟斷，很多企業都是自己的，現在看好釘釘，更加開放，方便的去鏈接，我覺得才是有效的。

    吳鷹：臺上嘉賓已經忍不住開始互相提問題，出主意了。嘉賓談得很好，都把我這個主持人放在一邊了。這是我想要的結果。我個人同意toB和toC的需求是完全不同的，很難想象百度騰訊會用釘釘做內部交流的，這里面涉及到安全問題。

    to B還是to C，這兩方面都很關鍵，但是未來希望會有更多to B的產品問世。

    (本文轉自新浪科技。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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