去年是O2O風生水起，群雄爭霸的一年，有戰死沙場的，有中途跑路的，有被人吃掉的，有死撐硬磨的。當然也有個別不差錢的企業，橫掃千軍，一路沖殺，過關斬將，發展的紅紅火火，最起碼是表面上紅紅火火的。
去年是O2O風生水起，群雄爭霸的一年，有戰死沙場的，有中途跑路的，有被人吃掉的，有死撐硬磨的。當然也有個別不差錢的企業，橫掃千軍，一路沖殺，過關斬將，發展的紅紅火火，最起碼是表面上紅紅火火的。但是總的來說，成功的少，失敗的多。和任何新興的商業模式一樣，O2O有一套和成熟行業不同的內在邏輯。因此，企業經營者如果能把這些基本的規律摸清楚，就可以避開一些明顯的錯誤，提高創業成功率。博商云科技O2O應用專家王云女士經過詳盡的市場調研分析，總結了以下十項O2O運營中非常嚴重的錯誤，以供大家共勉。
1、O2O臭了：現在O2O成了臭詞，其實這個詞并不臭，臭的是理解的方向。O2O沒有錯，錯的是經營者的理解。對于實體企業來說，O2O的本意是拓展銷售渠道，進行線上線下綜合運營。拓展銷售渠道有錯嗎？增加收益有錯嗎？錯的是盲目跟風，錯的是誤認為營銷模式萬能的。
2、線下不行了，要專做線上：轉型電商并不是要取代或顛覆線下實體業務，線上與線下并不是只有一個能“生存”。線下實體店面繼續做好服務與體驗，線上傳播、促銷、推廣、增加客戶粘性，為線下引流，兩者相互融合才能做大實體業務。
3、做線上，融資，大規模投資宣傳，可以很快見效：如果傳統實體企業的經營者，O2O的觀念就是燒錢！一夜暴富！脫離實體馬上見效！而不是深耕細作，線上線下融合，最好還是趕緊停止，不要跳崖自盡。
4、線上線下，各干各的，互不摻和：不能把線上銷售渠道和線下銷售渠道剝離運營，如果線上不結合線下運營，單獨靠線上吸引客流，無異于和淘寶、京東搶奪流量，那是必敗無疑。由于線上線下不再關聯，線下的優勢就不能凸顯，同時線上又沒有優勢，所以勢必造成經營困局。
5、瞧瞧，人家那才叫O2O：不要模仿平臺型O2O通過大量投資進行大力的線上宣傳推廣獲得流量，拿線上的資源和淘寶、京東拼流量，投資是無效的。
6、上了O2O，就能轉虧為盈：不能以為營銷模式是萬能的，而忽視了企業應有的服務、宣傳、促銷、管理等常規手段。無可否認，以燒錢的形式飛快成長起來的O2O巨頭，占據了目前的大部分市場份額。但是那不是實體企業想要的O2O，那不是實體企業能用的O2O，如果照本宣科，肯定是絕路一條。
7、做O2O可以立即見效：實體企業做O2O，不能有急于求成，急躁冒進的心理。實體企業做o2o，要立足于當前，穩扎穩打，不要把O2O模式看成一朝暴富的手段。不要以為有了O2O模式，然后再投資宣傳一下，消費者就滾滾而來。
8、你做O2O失敗了是無能，我做就不會失敗：我在這個行業多少年了，什么我沒有見過？經驗大于學問，我做O2O，肯定成功。自信是必要的，但是固執己見的自信，就是失敗的前奏。
9、我理解的O2O才是正確的，你說的不對：固執的認為自己所了解的O2O模式就是正確的，不接受別人的意見，不考慮自己的實際情況，盲目對接新模式，排外心理嚴重，對新模式一知半解，還堅持己見。
10、O2O就是為了增加新客戶的，要不然做它干嘛：如果你把O2O僅僅定位成拉新的手段，增加客源的辦法，那就已經偏離了O2O的基本航道，一定會出軌翻車。在實際操作中，不乏這樣的企業老板，他們認為：如果O2O的轉型不能帶來新增客戶，那還有什么意義呢？
認清錯誤，才能避免走錯路，規避錯誤，才能定準方向，在O2O實踐中，務必了解哪些是錯誤的關鍵，方能在實踐中減少失敗的幾率，增加成功的可能。
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