培養(yǎng)用戶習慣是一個很大的課題，微信商城也需要培養(yǎng)用戶習慣，通常會從兩個角度去切入，一個從產(chǎn)品設計的角度出發(fā)，從產(chǎn)品交互、使用流程方面入手，使用戶習慣產(chǎn)品的交互與流程，通過產(chǎn)品本身的設計，使用戶一點點習慣產(chǎn)品，喜歡產(chǎn)品，所以產(chǎn)品交互與使用流程在迭代的時候需要保持一個很好的一致性； 另外一個是從產(chǎn)品運營出發(fā)，通過運營上的引導和培訓引導用戶培養(yǎng)習慣。
培養(yǎng)用戶習慣是一個很大的課題，微信商城也需要培養(yǎng)用戶習慣，通常會從兩個角度去切入，一個從產(chǎn)品設計的角度出發(fā)，從產(chǎn)品交互、使用流程方面入手，使用戶習慣產(chǎn)品的交互與流程，通過產(chǎn)品本身的設計，使用戶一點點習慣產(chǎn)品，喜歡產(chǎn)品，所以產(chǎn)品交互與使用流程在迭代的時候需要保持一個很好的一致性； 另外一個是從產(chǎn)品運營出發(fā)，通過運營上的引導和培訓引導用戶培養(yǎng)習慣。
用戶習慣的養(yǎng)成不是一朝一夕的，需要長時間一步一步的培養(yǎng)。如果你經(jīng)常網(wǎng)購，你一定知道每年有那么幾個日子可以讓您瘋狂掃貨，雙11是天貓?zhí)詫毜目駳g節(jié)，而6月18日是京東的周年慶，這兩個活動都是經(jīng)過多年的經(jīng)營，才達到不用宣傳，用戶都會知道的效果，甚至有用戶會等待那天購物狂歡節(jié)的到來。相比一下唯品會、聚美優(yōu)品，你記得他們的購物狂歡節(jié)是什么時候嗎？
一、用戶習慣靠什么養(yǎng)成的？
1、持續(xù)培養(yǎng)
持續(xù)培養(yǎng)并不等于一個活動做一年，而是每年都在同一個時間點去舉辦相同的活動，勾起用戶對此活動的關注度，人類的記憶是滿足遺忘曲線的，所以這種活動最好每年都舉辦幾天，讓用戶記住這樣一個活動，還有每年除了固定的節(jié)日，還在可以創(chuàng)造一些特色的節(jié)日去維持用戶的活躍度。
2、鞏固成果
固化不等于每到這個節(jié)日都做相同的事情，而是每到這個節(jié)日會讓用戶有相似的感覺，但每次都要有新鮮感。
持續(xù)培養(yǎng)和鞏固成果是一套組合拳，缺一不可。想通過持續(xù)和固化讓用戶養(yǎng)成習慣，就必須制定產(chǎn)品運營規(guī)范和規(guī)律，這樣做有兩個好處：
通過一次性完成一個周期所需要的產(chǎn)品設計，日后每次運營的開展都更高效和減低時間成本；
對于用戶，可以明確認知，養(yǎng)成用戶習慣，用戶只要進入產(chǎn)品，就看到這個特定節(jié)日的內(nèi)容，慢慢地給用戶培養(yǎng)習慣。
二、怎樣制定運營規(guī)范和規(guī)律呢？
細化運營計劃，將自己的運營計劃從一個月、一年細化到以一天、一周為時間單位。
總的運營計劃應該是整年的，整個才能在宏觀上去分配資源和管控時間節(jié)點，然后逐層細分運營計劃直到已天為準，這樣才知道每天每個時間節(jié)點需要做什么，保證運營的順暢度，這里再提一個小竅門，計劃時間點一般按照28法則來定，用2個單位的時間去完成第一稿，留8個單位的時間修改和補救，前面的時間擠一點，防止突發(fā)事件發(fā)生。
1、對關鍵節(jié)點進行長期運營策略設計
何為關鍵節(jié)點？就是工作中需要部門分工的部分。一個項目在跨部門統(tǒng)籌安排的時候，需要注意有些工作是會出現(xiàn)前面部門會影響到后面部門工作的情況，這時候需要為他們做個長期運營計劃，聽取部門所需要的時間按照經(jīng)驗劃分時間。
2、時刻檢查數(shù)據(jù)變化與反饋
數(shù)據(jù)是調(diào)整運營計劃一個很好的依據(jù)，在活動期間就需要一直觀察數(shù)據(jù)變化，及時的做出調(diào)整。做數(shù)據(jù)分析的時候，需要活動前后和活動同期往期做對比，這樣才能分析出培養(yǎng)效果。
3、保持對競品的分析，做出差異化運營的準備
競爭對手是很好的伙伴，你的成功有一半是由競爭對手成就的，所以需要時刻觀察競爭對手的動態(tài)然后做出差異化的準備。
4、什么時候是培養(yǎng)用戶的最好時機呢？
有人會認為無論什么時候都希望培養(yǎng)用戶習慣，的確是這樣的，那換一種說法，是否存在某些時候改變了用戶習慣，會讓用戶感到不適，這時候我們就需要引導和教育用戶，也是所謂的最好時機。
新產(chǎn)品上線后，是最重要的時期，所有都是新印象，所以在此時期做得不好，直接影響到產(chǎn)品的聲譽，到后來挽回就很難了；
產(chǎn)品大改版的時候，很多頁面和功能板塊都發(fā)生了改變，用戶需要重新了解產(chǎn)品；
小功能上線時，需要引導用戶習慣這些新功能；
新用戶進入，產(chǎn)品人員和運營人員都需要知道產(chǎn)品特點加以教育用戶使用；
老用戶回歸，這種情況和第一二點是相似的。
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