業(yè)界普遍認為，轉型一年間盈利轉虧，業(yè)績持續(xù)走低成就了搜房網(wǎng)壯士斷腕的決心，但是轉型陣痛的時間節(jié)點以及近期戰(zhàn)略調整的最終效果卻未可知。
如今，用戶還在不斷膨脹的微信終于要開始商業(yè)化試水，試錯了，總歸是好事。
提到商業(yè)化，就不得不說 O2O ，微信是騰訊 O2O 領域的一張好牌，但是如前人所說，騰訊一直作為純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎所有的產(chǎn)品都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并不接地氣，但微信的屬性又不然，它承接了騰訊帝國布局線下的詔書。其之前無論是線下店鋪的BD，還是其他嘗試，都有一個問題：更注重線上。而線下只是為線上服務的一個小環(huán)節(jié)，走那么一個過場，這個“二維碼”貌似掃與不掃，是不是在線下掃，沒那么重要，形象點可稱之為 O2O 。
自2008年，傳統(tǒng)行業(yè)受電商排擠，民族傳統(tǒng)一覽無余，大家都一窩蜂的涌進電商，傳統(tǒng)行業(yè)，包括小的線下實體店，都受到影響，更是有人放出話來，十年內這些門店都將被取代。心平氣和的講，實體店確實受其自身弱點的桎梏，如渠道，如位置影響客流、推廣方式等，但完全消失是不可能的，最容易想到的反例就是美食，死宅可能會出來反對，唯一可以確定的是，最終活下來的一定是精品。
也一定是懂變通，善于利用線上資源的線下實體店。
說說關于線下活動引入微信的干貨，一個完善的社會化營銷閉環(huán)。
1，利用線下資源優(yōu)勢，策劃線下活動，可以是試吃會、可以是交流/演講會、產(chǎn)品發(fā)布會，甚至是野游，你想到的，可行的。
2，接下來要做的就是利用社會化媒體發(fā)布消息，吸引粉絲參與活動，如在微博、豆瓣等等。
3，預先在微信中植入活動互動環(huán)節(jié)，簡單點可以編輯，復雜的需要后臺制作。
4，線下活動時，引導用戶掃“二維碼”關注公眾號，來觸發(fā)“活動內容”，用微信引導活動進行。
5，活動后好好維護這些你新獲取的客戶吧！再次回歸線上。
這樣有什么優(yōu)勢呢？微信的一大潛在好處就是，能拉近陌生人的距離，不僅僅是買家賣家的關系，而是朋友，在線下活動中，很自然的獲取用戶成為“微信會員”，微信公眾平臺的后臺想象空間又是無限的，可以策劃出很多好玩且意想不到的環(huán)節(jié)。
只是聽的話可能很玄，但是實際操作起來，卻是出人意料的美，具有這么多年來都沒有過的興奮點，這是微信貫穿始終的原因，效果甚至勝于事件營銷。
電商沸騰的泡沫大多已破，傳統(tǒng)企業(yè)也沒有滅絕，那些存活下來的，是不是也該受到些啟發(fā)而變革了？騰訊不久會開放微信的小額支付，也會陸續(xù)開放公眾平臺的其他API，我相信，不再會是O2O，或是O2O。微信應用于線下這條路，會變得越來越豐富，越來越美。
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