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    “印度制造”提出后，外資對印度的投資明顯增加，中國也有大量企業(yè)赴印度投資。大陸制造如同死水，景氣日漸萎靡！ 

    在浙江、廣東設(shè)有鞋廠的陳總，自兩年前外資陸續(xù)撤離大陸制造，鞋廠訂單明顯下降，企業(yè)慘遭滑鐵盧事件！

    經(jīng)濟(jì)不景氣，雇傭關(guān)系日益緊張。像陳總這樣的傳統(tǒng)制造商，尤其在南部地區(qū)不盡其數(shù)。他們的救市之路，似乎只剩借勢開拓互聯(lián)網(wǎng)未來市場，但中間也是坎坷不斷。

    利用自身優(yōu)勢擴(kuò)大市場，引來滅頂之災(zāi)。

    借助名聲大噪的互聯(lián)網(wǎng)市場，鞋廠首次踏足網(wǎng)上銷售，單種鞋款竟售出8000雙。后來發(fā)現(xiàn)，每次以量取勝的大批生產(chǎn)，導(dǎo)致過季單鞋庫存量高達(dá)2.5萬，直接造成13萬的成本損失，同時占據(jù)了工廠的庫存空間，使新品制造受到空間限制。

    年初，陳總拜訪多年摯友林總。林總公司從事進(jìn)口紅酒銷售，去年開始轉(zhuǎn)為網(wǎng)上提前預(yù)定、預(yù)約消費，從而降低大批量進(jìn)口成本，降低整體進(jìn)口產(chǎn)生的庫存積壓問題。同樣存在庫存問題的陳總，設(shè)想引用酒業(yè)銷售模式，植入鞋廠網(wǎng)絡(luò)銷售。

    如何引用模式，才能解救迫在眉睫的危機(jī)？

    在林總介紹下，陳總與Micronet微網(wǎng)獨立商城開發(fā)商達(dá)成合作協(xié)議，搭建起合適鞋廠的“獨立預(yù)售商城”。

    起先商城采用老客戶引流方式，指導(dǎo)客戶直接在商城支付消費。商城將新品樣板進(jìn)行線上展示，并提前推送新品信息，引導(dǎo)會員在規(guī)定預(yù)售時間內(nèi)支付定金，從而確定新品的訂單總數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。

    通過預(yù)售模式，首款單鞋在3日內(nèi)竟取得上萬訂單量，首次突破0庫存生產(chǎn)。

    擴(kuò)大公司潛在客戶，是鞋廠最困惑的問題。

    經(jīng)營模式確立，解決了商城萎靡風(fēng)氣。消費者提前承擔(dān)一部分成本費用后，陳總商城在盈利上開始有所好轉(zhuǎn)，但總是趨于平緩。

    擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，商城推廣應(yīng)該有所增長。設(shè)定商城后臺設(shè)定，每種新品的前200名預(yù)定會員可獲得30元返款，前500名可獲得20元返款，以此類推，形成高效饑餓營銷手法。

    再借助Micronet微網(wǎng)開發(fā)的‘幫拆紅包’營銷工具，預(yù)定會員還可獲得1個紅包獎勵，邀請會員好友關(guān)注商城獲得‘幫拆紅包’權(quán)利，從而獲取紅包預(yù)存款。而商城則在不斷吸收關(guān)注流量，形成商城潛在消費客戶。

    這種做法從年初起，帶動陳總商城6萬新關(guān)注流量，提升了商城30%的預(yù)訂總額。

    中國‘智’造生產(chǎn)，全面步入互聯(lián)網(wǎng)交易。

    在外資市場遷移“印度制造”的市場下，“預(yù)售模式”商城搭建，將陳總原本的傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)智能化對接。同時避免自主經(jīng)營后的盲目生產(chǎn)，降低廠商倉儲風(fēng)險。以定購產(chǎn)量統(tǒng)計，達(dá)成‘智’造售賣。

    陳總的商城在“預(yù)售模式”系統(tǒng)的搭建下，透過“幫拆紅包”吸引會員消費，吸引會員好友關(guān)注，達(dá)成快速智能吸粉。潛移默化地擴(kuò)大商城潛在會員，達(dá)成更多新品銷量。

    這種“預(yù)售模式+裂變紅包”的商城，為以生產(chǎn)為主營的廠商，擺脫市場轉(zhuǎn)移危機(jī)，從而達(dá)成自救的有效方式。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

    如需了解預(yù)售模式，可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248

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